各位老师说的对我帮助很大，我们医院是将检查内容设计成考核表，定时按考核表进行考核。
还检查（1）护士的体温检测单，看有无发热病人，是否为院内感染。（2）治疗室、病室的卫生是否整洁。（3）特殊患者是否采取隔离措施。（4）消毒液是否过期（5）湿化瓶、呼吸机螺纹管保存是否恰当。
根据科室情况，有重点的检查。
我们院长说：既然设立这些职能科室，自然有设立的理由，你们不重视这些工作，有人帮你们重视，你们应该虚心的接受。
对于认为我们是找茬的科室，我这样告诉他们：我可以一年不来你们科，医院不会少发我一分钱，问题是，我只要把制度定出来了，责任明确了，如果出了医院感染事故，追究的第一责任人是你们科长、护士长、主管医师，我无非就是连带责任，大不了我这科长不干了，病人是不会找我麻烦的，你们就很难说。让他们自己斟酌去吧！当然，说这些的时候，可以半开玩笑半认真。
我赞成7楼和13楼老师的意见。
全选了，但实际要做的更多。院感办人手少，而且很多工作都需要多方面的配合，真要收到好的效果不容易。
我全选了，还有一项就是科室使用的消毒剂与药剂科管理消毒产品索证是否一致。
回复 1# 缭绕
感染病人的监测
按照各部门的质量标准检查啊，每项进行评分，把存在的问题反馈给主任或护士长，科室进行整改
除了以上各位所述项目，我们还有两个目标性监测。
我们还包括肿瘤及传染病的传报
{:1_10:}不好意思，是下临床检查要做的事情，理解错误
回复 18# 淼淼
有同感，尤其在中小医院根本没有人重视院感，领导百姓都一样，卫生部规定二级以上医院必须成立医院感染管理科，据我所知好多这样的医院到目前都没有专门科室，很无奈！
回复 92# luyanpsl
基础好就是不一样！
八仙过海啊？可就只有一个人去折腾的时候，分身无术，难难难...
回复 147# 昊love无限
{:1_3:}
真是有同感，医生护士工作做得好不好，不能靠人管，要从心做起，只做表面，不用心是不行的，检查时应付装相，检查后又回到原样，应该多些指导，少些监督，对医护人员的要求要实际，医生护士都是人，不是神，如果在工作时间内尽力都不能完成的事情，怎么可能落到实处呢，管理只能是摆样子，提高全民素质，让全民的健康认识都上去了，由广大群众监督才行。
回复 1# 缭绕
全部都选了。也是很迷茫，不过迷茫过后就是清醒了！
都选了，不过有时间的话还要看看换药记录，是否有瞒报院感的情况。再看看病历医嘱的用药是否比较规范。
做院感越做越迷茫，不知各位有无这种感觉
强烈同意淼淼的观点！我们医院成立了院感科，但是医院同时下达了“协助护理部”的工作任务。众所周知护理部的工作也很繁杂，有时想是不是该跟领导再提一提分开的事情，但是正如淼淼所说：护士长听护理部的，科主任听医务科的，我们院感的队伍在哪里？感染管理委员会也是由科主任、护士长组成，大一点的医院院感科有威信，小一点的医院，尤其是专职人员没有经过很规范培训的，能力真的很有限，是命令不动科主任、护士长的但是你要出个制度什么的让他们把把关，他们会讲：你是专家，你说了算！ 遇到什么事情，医务科、护理部会讲,那个归院感管.有时候真的好迷茫......
回复 18# 淼淼
实际状况就是这样，特别迷惘，甚至怀疑自己的工作能力！