女人花
发表于 2009-1-26 11:14
回复 #18 淼淼 的帖子
确实如此，太精辟了，其实护理医务做到位，院感很多职能都减了。刚到院感科时，最大的感受就是院感要管的事情太广了，上到要扭转领导的观念，下到要管保洁员的工作到不到位，可以讲院感的触角伸到了医院的各个角落，记得胡教授说过一句话：做好院感，你也可以当院长了。但我觉得院感管的倒是挺多，可是最大的区别就是没有院长那么大的权利，不然那多好做呀！
lygr169
发表于 2009-2-1 09:45
我也全选了，还有幸福老师的内容。
tcning
发表于 2009-2-1 09:56
抽考、测试消毒液浓度在日常巡查中我们没有做！其他的都在做！
kaixinguo
发表于 2009-2-1 20:22
回复 #1 缭绕 的帖子
这些问题,一下子把我们日常工作的思路又整理了一遍,真好!当然,还有老师说的那些事,更加完善了院感管理者的工作内容!
最好能设计一张检查表,每次下病房都可以做些相应的记录了?!:) :) :)
缭绕
发表于 2009-2-1 22:29
各位，不是有各种检查表吗？只是，那些检查表能每一条都检查吗？有那么多时间吗？而且每条都有可操作性吗？:P
zhaoting08
发表于 2009-2-2 08:53
我们的工作真是涉及面真是广啊！！！新年里要努力哟！:)
蓝钻佳人
发表于 2009-2-5 16:28
回复 #18 淼淼 的帖子
虽然与你很有同感，但我们院感科的人员均为中、高级职称的医生、和护士，可谓精兵强将，但要管理的事情远远不止以上选项，我有时感觉我们就像个管家婆。
雨花石
发表于 2009-2-5 19:48
回复 #18 淼淼 的帖子
我也有同感，如平时的培训考试吧，护士由护理部在组织，医生由医务科组织，院感考试需要把医生、护士组织在一起，有点难，临床也有难处嘛。我就和医务科、护理部协调，让他们在考试的时候把院感的内容加一些就去，只能这样了！平时下临床的时候要检查的重点是事先由计划，平时多和临床的沟通，反馈信息时就重点查，再和相关部门进行沟通协调！
青青
发表于 2009-2-9 08:26
我全选，医院感染要检查至关重要
yangfan770715
发表于 2009-2-9 10:03
检查记录完整和消毒液浓度调查偶尔做。
fyk8595
发表于 2009-2-12 10:59
全选了。另外再结合专科特点进行检查
2008guoli
发表于 2009-2-12 12:04
我与淼淼有同感，我们院感科的位置在医院里是很微妙的。就有好多老一点的人说，以前没有院感科，我们的工作也在做，也没有那么多的事情，现在有了，反而事情越来越多了。在院领导眼里，是上级要求要有这么一个部门，而临床则认为我们是找麻烦的，所以，工作不好干，应得的利益也的不到，比如，职称聘任等。:'( :'( :'(
xiaoling
发表于 2009-2-12 21:50
全选。下病区发现问题时，我们及时指出,进行教育、指导。
杨柳
发表于 2009-2-13 14:47
消毒剂的监测，我们平常很少做，季度检查时，做细菌培养
zhiyin
发表于 2009-2-13 20:12
回复 #1 缭绕 的帖子
真的很迷茫，院感要查些什么呢？ 缭绕老师你说出我们的心声了，谢谢！
一叶孤舟
发表于 2009-2-14 10:35
除抽考外，我全选。还要看病历中预防措施的执行情况（如重点的预防措施执行）
小雨点儿
发表于 2009-2-14 21:37
我们是每天专职人员下科室做医院感染前瞻性调查的时候，顺便抽查有关科室的院感政策的落实情况，发现问题，现场解决；每个月重点检查一个科室，将不符合政策的做法进行汇总，交主管院长，由领导出面与相关部门主管协调，然后进行整改。还好，我们院长对院感是相当的重视，有领导的支持问题也好解决。
myanhua
发表于 2009-2-16 14:59
很羡慕你有这么好的分管领导，大部分医院可能还是院感科自己去协调解决。
李家玲
发表于 2009-2-16 16:43
回答
看见医生不规范的操作提出改进
采集者
发表于 2009-2-16 17:42
全都选了，督查日常医院感染管理工作。:]iyhf
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