WANGJINXIAN
发表于 2009-2-17 15:50
我总觉得院感要天天查这些就偏了，院感是警卫兵吗，监测是重点，应顺着监测的危险因素去抓相应的工作，而这些应该是监督，监督和管理是不一样的，经济导向以及主管部门不管院感科累死也管不好。
wenwen65
发表于 2009-2-17 19:57
全选了.但工作要有侧重点,要根据督查中发现的危险因素和共性问题去做相应的工作.
ipod66
发表于 2009-2-18 16:58
此帖要顶起来...
任永春
发表于 2009-2-18 17:31
回复 #42 女人花 的帖子
和现在的同道们有同感，确实很迷茫，我曾经找医院领导谈过关于这类话题，其实院感科可以撤掉的（领导说了文件有规定不能撤）：医疗医技部门归医务科管，护理部门归护理部管、总务后勤归总务科管，即医生们有医务科长管、护士们有护理部主任管、清洁卫生有总务科长管，院感科你管得了谁呀？但规定却是要你什么都管，比副院长还管的多呢！不过你有副院长权利大吗？谁听你的呢，好一点的给你点面子，当做你的面子答应下次整改，不好的给你下不了台。
以前没有院感科时，医务科、护理部、总务科会认真履行职责，管好各自部门，院感科来了就什么都该院感科管了，医生们的无菌操作、抗生素的正确使用、医院感染的正确诊断、感染病人的病原送检、护士的无菌操作、消毒隔离、病人病床的正确安置、病人出院后被服收集、医疗废物的收集处置、病房清洁卫生等等全归院感科负责监督了，妈呀院感人员该是多么万能那！牛！
请问各位，你们真的什么都会呀？我是不行的，做了5年基层医院院感工作越做月迷茫，越做越觉得难做。给领导求情，是否给换个岗位，领导发言了：这个岗位确实不好做，你比较认真，还是你做的好，意即别人做不好，妈呀，我要死了:'(
jdl
发表于 2009-2-19 21:25
去年过后,医院一下子把院感提到了一个前所未有的高度,领导叮嘱重写一个感控文件,要把内容写得详实,具操作性,在写的过程中,发现所有的部门都应管,所有的部门又都管不到,我晕死了,真有点找不重点,最后我极有可能还为自己戴上了一个紧箍咒:'(
落叶
发表于 2009-2-25 16:04
全选了，检查时有所侧重点。
春天小草
发表于 2009-2-25 22:37
我选了六项，在日常工作中还有抗生素的使用情况的检查，但只是查一查，指出存在的问题，解决不了根本问题，:Q
老兵新传
发表于 2009-3-3 08:46
和现在的同道们有同感，确实很迷茫，我曾经找医院领导谈过关于这类话题，其实院感科可以撤掉的（领导说了文件有规定不能撤）：医疗医技部门归医务科管，护理部门归护理部管、总务后勤归总务科管，即医生们有医务科长管、护士们有护理部主任管、清洁卫生有总务科长管，院感科你管得了谁呀？但规定却是要你什么都管，比副院长还管的多呢！不过你有副院长权利大吗？谁听你的呢，好一点的给你点面子，当做你的面子答应下次整改，不好的给你下不了台。
以前没有院感科时，医务科、护理部、总务科会认真履行职责，管好各自部门，院感科来了就什么都该院感科管了，医生们的无菌操作、抗生素的正确使用、医院感染的正确诊断、感染病人的病原送检、护士的无菌操作、消毒隔离、病人病床的正确安置、病人出院后被服收集、医疗废物的收集处置、病房清洁卫生等等全归院感科负责监督了，妈呀院感人员该是多么万能那！牛！
请问各位，你们真的什么都会呀？我是不行的，做了5年基层医院院感工作越做月迷茫，越做越觉得难做。给领导求情，是否给换个岗位，领导发言了：这个岗位确实不好做，你比较认真，还是你做的好，意即别人做不好，妈呀，我要死了 同感!!!!!!!!!:'(
皮皮丁
发表于 2009-3-9 21:17
我们也是全选。:D :D :D
小水滴
发表于 2009-3-10 14:46
全选。我认为有针对性的抽查病例也十分重要，最好能参与科室查房。
青青
发表于 2009-3-18 14:34
下病房主要看布局流程、无菌操作执行情况、消毒剂使用浓度和有效期、无菌容器打开后使用期限、一次性用品是否一次性使用、洗手设施及手卫生、医疗垃圾处理、拖把及抹布的消毒放置...............:( :( :(
任永春
发表于 2009-3-19 09:46
回复 #1 缭绕 的帖子
我是我们医院“官”最多的，有几次有同事笑着问我：你拿了几个科长的奖金？虽然是玩笑话，但确实影响我的积极性，因为我们医务科长的奖金是我的两倍多，护理部主任奖金也比我高（奖金一样，给她拿了电话补贴），我以前工作特认真、负责，领导也这样评价我，但现在我是得过且过，因为怕同事们笑话我，怕说我：领导不重视你你还那么认真（奖金没有他们高，平时大检查时只叫医务科、护理部一同检查，我们院感每次都是我自己去查），因此我对院感控制工作失去了以前的积极性，出不出问题我现在也不怎么管，对于下科室检查我也只是做做样子。
阿牛
发表于 2009-4-1 21:16
以上9项工作都在做，还有传染病管理，有时我感觉有像万金油的意思~~~:P
温柔的风
发表于 2009-4-2 17:22
回复 #25 隐秀 的帖子
有同感，这样做很重要！:cool :cool
桂花酿
发表于 2009-4-5 09:09
下科室时，最好能与医院综合办、护理部、医教科联动，不能将下科室仅办成检查，我们要转换工作思路，要将检查工作向指导工作转移，有我们的指导，临床才能积极配合，少一些处罚，共同和一线探讨工作才能达到齐心协力，医院控感科才会逐渐有地位。
pthfc
发表于 2009-4-14 10:18
呵呵，全选了！:lol
zxz
发表于 2009-4-14 12:50
全选了!要看的内容太多了.欣慰的是,我们与医务科\护理部协调的较好.:lol :lol :handshake :victory: :ok
zhou00318
发表于 2009-4-14 13:37
全选了，不过实际上做不到那么全:$
感控小荷
发表于 2009-4-17 09:54
记得胡教授说过一句话：做好院感，你也可以当院长了。院感管理涉及医院的每个角落,关系到每一个员工。院感人员就是百搭，要做的工作很多，不过一定要重点突出，两手抓工作。
lyhhxf
发表于 2009-6-26 09:54
现在所有的事情好像都属于院感的工作了，我们医院来检查，医务处和护理部就把检查的内容都给了院感办，让我们看着办，所有的内容都让院感办全权负责了！
页:
1
2
3
[4]
5
6
7
8
9
10
11
12
13