多年前我也这么做来。但每天查那么多的科室，主任、护士长经常不在，签字很麻烦，后来简化了。我坚信这样管理是对的。
老师说的有道理，我们平时常下科室检查，看到的问题直接跟护士长说，能当场解决的就不写了，不能当场解决的才写下来，院感科督查的目的不在于写不写，而在于临床科室是否能改进，改了就好了，无法沟通改进的，再写下来吧。
本帖最后由 神通广大 于 2013-8-4 11:41 编辑
以前我们是每月汇总一张表呈给院领导签名的，后来考虑到领导也比较忙，就改成每月汇总，每季度与简报一起通过OA呈报所有的院领导每人一份了。当然了，如果发现有认为比较“严重”的问题需要汇报领导时也会随时汇报给主管领导的。科室的反馈卡是每月一次，现在也是通过OA下发到该科室的全体人员各一份，一般是要求一周内写出整改措施返回给院感科，科室的签名只要是监控小组的成员我们都认可。期待更多好经验分享，感谢紫晶老师开发这个平台让大家有个交流的机会。存在问题有时候也有照片支撑的，存在电脑里可以查阅的。
很值得借鉴，感谢紫金老师提供的资料，谢谢！
做得很细，值得学习。
值得借鉴，我们也在这么做，能当场解决的就没有写。有图有文。{:1_1:}
无极紫晶老师分享的图文并茂检查反馈表很实用，关键不用花金币就上了一堂精彩的院感科。传递给我们新手更多的正能量。不是谢字就能表达的。向您看齐做好院感工作！闭环式管理非常到位！
谢谢老师提供的资料，学习了，我也试着做做。
做的不错，图片就是最好的证据，又有主管院长的签名，还怕科室不进行整改吗？今年我也试着再检查中采集一些典型的图片。结合图片更有说服力，赞一个
很好的反馈方法，真正做到了痕迹管理，不知领导签名是什么时候签上去的？
老师这个招很管用，向老师学习！
谢谢老师，我试着做做看,有图有文字更有说服力.
工作做得很细很到位，值得借鉴学习，我院要求将各质控小组对每月各科的检查通过OA办公系统进行反馈和公布！
反馈表考评部门意见栏加分管领导签名——这招真妙，可资借鉴，这样更有威慑力。
很好的方法，值得学习，
图文并茂。值得学习{:1_17:}
有图有真相，这样的检查好！但是，感觉工作量要大多了
部分科室院感管理不重视，有些问题提出整改措施，没有执行效力，屡教不改的应当汇报业务院长，以此提高执行力。值得借鉴！
论坛是我们院感学习的好地方。
分管领导考评那块不错