质控理念转变—以奖代罚，您以为如何？

珠珠

我们申请了医院感染管理质控奖，共三等奖，结合平时缺陷考核综合评定

小雨点儿

细雨斑斑的以奖代罚管理模式当然不错了，在很多医院也尝试着在做；但是，就现在的情况而言，中国人的奴役思想还是比较严重的，有些人就是牵着不走，打着倒退嘛，不罚的他心痛，都满不在乎，呵呵呵。。。当医院文化有了更深层次的提升，员工的素质逐步提高，才有可能真正实现以奖代罚。

月光依旧

质控理念转变—以奖代罚，以榜样带动后进，您以为如何？
我不懂管理，更不会管理。我总是站在临床大夫护士的角度考虑，只奖励不批评，尽管主管院长多次要求处罚，我都以各种理由拖延，这两年来只是以有限的物质奖励和极大的精神奖励，促使全院对院感的重视和依从，自觉效果不错。

XWW1115

质控理念转变—以奖代罚，以榜样带动后进，您以为如何？
很好！同意这种质控理念。但是关键必须强调的是医院领导支持。没有这个强有力的后盾，工作将无法推进！

babysophie

“质控理念转变—以奖代罚，以榜样带动后进”，尤其适用于院感管理，说真的，医务科、护理部所辖人员我们并没有权力去管（尽管名义上我们能管到任何人），以奖代罚相对而言比较可行

我的爱

版主超前的管理理念我非常赞成！但是，在现实工作中是不好实施的。医院感染管理工作是需要投入资金的，而且没有产出。现在医院制定了综合目标考核细则，每月有任务的要扣15分的。如果不完成就处罚职能科的。

雨露再次微笑

非常赞同这种质控理念。但必须有医院领导支持。没有这个强有力的后盾，工作将无法推进！

丫丫小杀手

非常赞同楼主老师的观点！“以奖代罚”！可这要老大的支持呀！在基层医院，领导总是认为院感是花钱的！没有收入呀！所以要想“奖”也满困难的哟！{:5_564:}在这种情况下，我是采取：口头表扬！人嘛总是喜欢听好听的呀！有这么一句话：“冠军都是表出来的！”所以做的好的，我就多多表扬他（她）们！也是有效果的！我院有一位麻醉医生，对院感的要求、规范总是有一种抵触情绪！麻醉这一块总是弄来弄去弄不好，经过一段时间的沟通、他做的好时就表扬他！那怕一点点！慢慢的他就有所改变！总算把该管理好的按要求管好啦！我非常感激！并谢谢他对我工作的配合！他也很开心！

gcy

赞成5、质控理念转变—以奖代罚，以榜样带动后进。平时质控做得好的每月排名，公布在院内网上，还是很有效果~~。

清风明月

我也很赞同以奖代罚，主要需要领导的资金支持，相信院感工作一定会比罚更有效。

清水依莲

我院一直是采用奖罚并举的管理方式，效果良好。方法是每季度根据管理的重点内容考核科室，奖优罚劣。一般奖励少于罚款数量，羊毛出在羊身上，院领导也支持

蓝宝石237235455

质控理念转变:"以奖代罚 ",非常好

cjl燕子

刚接手的工作，正在为管理的事发愁呢！大开眼界，很有启发和心得，只是还是有限制的，不知能否实现。谢谢各位老师！

小白天使

一直想以奖代罚，我们2004年也曾经做过这样的事。比如先罚一些医院感染管理差的科室，再年终奖励做的好的科室。但是医院没有经费支持，我们感染科也没有创收的办法，就没有很好开展。应该有一套机制，并且要得到院领导的支持才行。

yanshu600708

以奖代罚，或中奖轻罚，都是非常好的管理理念，这样比较人性化。但是必须院领导的支持，才能实现。

细雨润竹

小雨点儿 发表于 2013-2-17 11:16

                               
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细雨斑斑的以奖代罚管理模式当然不错了，在很多医院也尝试着在做；但是，就现在的情况而言，中国人的奴役思 ...

是想在尝试PDCA、品管圈相结合的同时，改变一下整个的质控思路，以奖代罚——鼓励为主、处罚为辅助，二者相辅相成，故尔在此集思广益呢，谢谢您的参与，顺致新春问候，开心每一天哦

微言

我觉得惩罚不是最好的办法。“人非圣贤，孰能无过”对于有些有责任心的科室，如果一味的惩罚，往往适得其反。可能他们只是偶尔的一个小疏忽，或者是下属的一次粗心。如果只是暴露缺点，和科室的关系会越来越僵，对于以后的工作没有好处。麻烦就在那些自己有想法的科室负责人，我们只能是对症下药。软硬兼施吧！

春天小草

版主老师的理念说到我们心坎里去了，首先领导的观念要改变，只有他支持，才能实施。

zhuruozhen

以奖代罚——的确是一好方法，但如何在工作中实施且实施到位还是有很大难度的。医院领导一味要求错了就是要罚，好的却只有口头表扬，让我们院感人好难做！哪位老师能否有这方面的实施细则介绍一下。

五月的石榴

新观点，可以使用一下，看看效果如何。