质控理念转变—以奖代罚，您以为如何？

阳光

细雨润竹 发表于 2013-2-11 11:21

                               
登录/注册后可看大图

已经有许多的同仁们在：借“机”生蛋了
这不——抓住机会，迅速主动出击，成功申请到手卫生单项奖 ...

我们科长常常挂在嘴边的一句话就是“要多夸奖、多鼓励”！赏识无疑会带来正能量。精神奖励在先，时机适当时争取经济奖励。

宽以待人

非常同意细雨润竹老师的观点,质控理念以奖代罚是很好的办法,但医院领导的关注程度非常重要,没有资金是不能实现的啊.

小豆子

请教“月朦胧”老师，您们每月评选院感之星，并给予一定的奖励，请问贵院的评选依据是什么？能否与大家分享？

和平鸽

天时说爱你 发表于 2013-2-11 10:52

                               
登录/注册后可看大图

版主老师的建议及思维方式我特别赞同。医院各层级尤其中层的管理理念应与时俱进，充分体现医学的人文性，不 ...

质控理念转变—以奖代罚，其实是管理理念的改变，或者是管理模式的改变，就像对孩子的教育，中国以前一直有种说法，棍子下出孝子。而欧美国家奉行的鼓励式教育，表扬为主。

潇潇

很赞同各位老师质量控制管理中"以奖代罚'的l理念，确实榜样的力量是无穷的。在规范管理的初期可以适当运用处罚和通报，一旦感控理念较深入人心的时候还是应该以多沟通指导，多奖励树立榜样为主。年底我们设立了医疗安全、临床路径、感控管理先进科室等多个单项奖励，确实起到了很好的激励作用。

红高梁

在过去的一年，我院是采取的有奖有罚奖多于罚的方式，我院的奖、罚是用的月考核分有一定的效果。从管理上来看要好管一点。我个人觉得奖多于罚的方式还是可以的！

答案

需要根据各个医院的实际情况，主要是临床目前心理，做适合本医院的实施细则

登山者

嗯。是啊。顶一个。
我们越来越发现一个问题，就是院感科在医院的形象是来找毛病的，而且是“无关紧要”、“习以为常”的“小事”——大有“拿着鸡毛，当令箭”的架势。
现在用奖，既可以转变形象，又可以增加科室的积极性。何乐而不为呢？
换句话说，降低标准，加大奖励面，分层次奖励；找亮点，找标兵，找优秀。

登山者

梦幻年华 发表于 2013-2-11 11:17

                               
登录/注册后可看大图

以奖代罚要有配套的机制，前提应该是该院的医院感染基础工作做的较好，院领导支持有足够的经费支持。

精神奖励也可以啊。那个科室主任不想自己的科室荣誉多一点？不想面子足一点？

登山者

细雨润竹 发表于 2013-2-11 11:21

                               
登录/注册后可看大图

已经有许多的同仁们在：借“机”生蛋了
这不——抓住机会，迅速主动出击，成功申请到手卫生单项奖 ...

矮子里面找高个，也是可以的嘛！持续改进嘛~

先从小奖项做起。。。。

在评选和评比的过程中，逐渐形成和完善评优标准和评选机制。

登山者

/aiq美丽 发表于 2013-2-11 11:42

                               
登录/注册后可看大图

很好的以奖代罚，我们单位今年就有这样的奖项，以科室为组奖励，分为：
1.院感里面的详细内容包括：手卫生 ...

我觉得奖项，首先要有质量、技术含量和含金量。再次，才是具体的奖金数额。最后，就是要切实有改变。

这个可以医院内部评、大内外科评、科室内部评等等

阳光雨沐

非常赞同细雨润竹老师的观点。

/aiq美丽

rarely309 发表于 2013-2-15 12:27

                               
登录/注册后可看大图

我觉得奖项，首先要有质量、技术含量和含金量。再次，才是具体的奖金数额。最后，就是要切实有改变。

...

是的，谢谢老师的点评

细雨润竹

rarely309 发表于 2013-2-15 12:27

                               
登录/注册后可看大图

我觉得奖项，首先要有质量、技术含量和含金量。再次，才是具体的奖金数额。最后，就是要切实有改变。

...

      我们也有年终奖，而且比较多，比如最佳协作科室，优秀监控团队，优秀监控医、护以及菌检率、手卫生依从性高的科室等等，都是根据每月考核成绩综合后得出来的，大伙都比较看重这个，全年综合质控某个项目丢分较多的科室主任、护士长，会来院感科探讨后在科室会议上进行反馈并提要求的

清风拂面

乔-乔 发表于 2013-2-11 18:00

                               
登录/注册后可看大图

既不能总是以奖代罚，也不能总是一个“罚”字。
记得在质量管理中的一个原则即“火炉原则”，我们不应忘却 ...

说的真好！具体问题具体对待，不能一概而论。

张晓

赞同以奖代罚，我认为是人文管理的一个举措，因为目前大多数医院的临床一线人员都是在超负荷工作，“以人为本”不光是对患者说的，也包括医务人员，转换一下工作方式，可能会收到不同的效果，试试看。

fj2013

只奖不罚，淡定者会依旧淡定，有奖有罚，才能共同进步，毕竟割肉是很心痛的事。

天时说爱你

和平鸽 发表于 2013-2-15 11:33

                               
登录/注册后可看大图

质控理念转变—以奖代罚，其实是管理理念的改变，或者是管理模式的改变，就像对孩子的教育，中国以前一直 ...

老师说的对，我赞成。

心上秋

作为院感人，我们应该改变面对面、指手画脚的工作方式，而应该肩并肩、携手共进才是。

倚天屠龙

细雨润竹 发表于 2013-2-14 11:32

                               
登录/注册后可看大图

“出现问题积分，定期奖励做的好的科室和个人。”
－出现问题积分，思路不错，但积分到一定程度时又该如 ...

正反两个方面，正的奖励，反的累计，按不同的级别定期通报，处罚。奖惩结合，我自己认为完全没有处罚还是有难度的。可以奖的多些，处罚的少些，只是需要更多的经费来奖励。