开发顶层--如果有一支医院感染的专家团队，到西部各省市进行巡回培训，那是不是很好呢

冰凌子72 · 发表于 2013-1-31 10:02

非常好的话题，其实领导不支持，有很大一个原因可能是对院感不了解不理解，如果有一支这样专业的队伍为领导答疑解惑，再加上我们自身的努力，我想他们会逐步理解并支持我们的。象我们医院自从我接手工作后，也在做这方面的努力，首先把自身做强，把工作做扎实，再经常给领导去汇报沟通，让他们了解我们的工作及进展以及对医疗质量安全的贡献，现在领导已很重视并支持院感工作了，昨天下午的年终总结会，还受到了主管医院的集团公司领导的表扬，说我们医院院感工作做的到位扎实。但毕竟我们开发的技巧还不够，而且确实人微言轻，做这些是有很多困难的，如果有院感专家老师来培训领导，我想比我们做几年，说几百次都有效果。希望这个美好的愿望早日实现！

lifen2011 · 发表于 2013-1-31 10:04

天山-雪莲发表于 2013-1-30 21:18

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非常好的建议，我想不仅针对西部院长，东部院长们同样需要培训

非常赞同！尤其是基层的院长、医教科长。

鬼才 · 发表于 2013-1-31 10:11

要做好这一工作，首先大家要了解目前西部基层医院在感控工作方面最缺乏什么理念，如何有针对性地进行培训，要做好这一培训工作，大家首先要做好调研工作，这一培训工作要做到有的放矢，才能收到良好的效果。

∮滴水藏海∮ · 发表于 2013-1-31 10:14

好主意，希望能有强制规定院长必须参加培训学习，只有院长重视支持，才能更好的开展工作。

wyq6064 · 发表于 2013-1-31 10:27

非常好的建议，如果能实行，我建议首先到宁夏银川了，尤其中医系统的院感管理工作起步较晚，从领导到医护人员普遍不重视，就连意识都很差，在这样的环境下，感控人的工作之难不言而喻，希望顶层能够尽快考虑实施非常期待

1781520716 · 发表于 2013-1-31 10:46

很实用的建议，因为在基层就算举行学习班领导也不会i参加，各类法规即便是我们打印好，交给领导也没用时间看，医院要发展，院感只会花钱，看不到回报，自然不会被重视，只有有强制规定院长必须参加培训学习，只有院长重视支持，才能的开展工作。

蓝草 · 发表于 2013-1-31 11:10

好主意，强制规定院长必须参加培训学习，只有院长重视了，工作就好开展。

昊爱无限 · 发表于 2013-1-31 11:44

倚天屠龙发表于 2013-1-31 09:42

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可以成立一个公司来推动，商业化运作，就会很顺畅，仅是一个组织来运作有些难。

那这个公司又有谁来负责呢？公司的经费等等怎么解决，您有更好的建议吗？

昊爱无限 · 发表于 2013-1-31 11:47

冰凌子72 发表于 2013-1-31 10:02

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非常好的话题，其实领导不支持，有很大一个原因可能是对院感不了解不理解，如果有一支这样专业的队伍为领导 ...

我想如果专家团队的影响力和我们自身的努力结合起来的话，是不是相当于抗日战争年代中国***有了美式武器，那胜利还不是分分秒秒的事情

小雨点儿 · 发表于 2013-1-31 12:01

如果能实现，那真的是造福西部感控了！

冰凌子72 · 发表于 2013-1-31 13:38

昊爱无限发表于 2013-1-31 11:47

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我想如果专家团队的影响力和我们自身的努力结合起来的话，是不是相当于抗日战争年代中国***有了美式武器， ...

非常赞同，所以咱们省在索老师和你们专家老师们的引领下已经开始实施了，祝咱们的顶层培训早日开花结果，胜利是分分秒秒的事情！支持

shaoqin · 发表于 2013-1-31 13:51

绿野仙踪发表于 2013-1-30 21:15

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这个主意非常好！适用于全国基层医院哦。会在医院很快营造出感控氛围，提升医务人员包括院领导的院感意识， ...

非常赞同老师的意见，其实不光是西部医院，在东部有好多基层医院的院感人员都是新人，都需要顶层的支持，所以最好是专家团队能到全国各省市进行巡回培训咯。

蓝衣 · 发表于 2013-1-31 13:57

昊爱无限版主的主意非常好。我觉得能将院长大人们请来听课需要卫生局下达强制文件，只有将院感理念灌输到他们的脑子中并引起他们的重视，院感工作才能做好。
我想说的是不光是西部，昊爱无限版主的主意适合任何地区、任何医院。
支持一下！

倚天屠龙 · 发表于 2013-1-31 14:49

昊爱无限发表于 2013-1-31 11:44

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那这个公司又有谁来负责呢？公司的经费等等怎么解决，您有更好的建议吗？

如果要把这件事情做好，我自己认为就必须有一个组织来做，公司化运作，有人来负责协调安排和统筹，需要调到各方面的资源，还需要打理各种渠道，有些地方不是你想去就就可以去的，没有把相关的关系理清楚，不可能有专家随时有时间陪着到处跑，组织起来了专家，没有地方去培训，那些专家也会散了。相对于是一个医院培训公司。现在的服务于医院的培训或咨询公司，对于专业的问题还是很头疼的，只能在医院管理、医院治理、绩效、人力资源管理等方面做文章，而专业方面的培训是无力的。

玉蝶 · 发表于 2013-1-31 18:11

老师的建议可以说与时俱进，顺应了时代潮流，很有先进性和时代性，做为西部医疗机构非常需要这样的支持。

阳光 · 发表于 2013-1-31 20:51

很期待你的奇思妙想能够早日变成现实。说起开发院长，我非常佩服我们科长，自从科长拉着院长参加过一次我们的年会后，院长就对院感工作认识有了新的认识，对院感工作鼎立支持，这几年，院长已经多次参加过年会了。今年尤其高兴的是，市里几家大医院的院感科主任都效仿我们科长说服院长一起参会了呢。

草原星空 · 发表于 2013-1-31 21:22

阳光发表于 2013-1-31 20:51

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很期待你的奇思妙想能够早日变成现实。说起开发院长，我非常佩服我们科长，自从科长拉着院长参加过一次我们 ...

大院长还是主管院长呀？我们去年主管院长也参加了年会。

xiaoling · 发表于 2013-1-31 21:39

院长参加年会，对感控工作有很大的支持作用

昊爱无限 · 发表于 2013-1-31 21:57

阳光发表于 2013-1-31 20:51

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很期待你的奇思妙想能够早日变成现实。说起开发院长，我非常佩服我们科长，自从科长拉着院长参加过一次我们 ...

我们多米喜欢这样的连锁反应呀。我们主管院长也参加过一次年会，但在会场待的时间超级短，不过会议的规模让他非常震惊。参加过我省组织的几次会议，特别是胡教授的课对他影响很大。

阳光 · 发表于 2013-1-31 22:12

草原星空发表于 2013-1-31 21:22

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大院长还是主管院长呀？我们去年主管院长也参加了年会。

是主管院长。超级佩服我们主管院长的管理能力和技巧，说一句顶我们十句都不止。

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