基层感控人如何打翻身战？

草原星空

鬼才 发表于 2012-12-16 10:39

                               
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我承认在做最后统计时，是不敢反映真实的数据的。最后给上级汇报的数据都是通过变通后的数据，其中的原因 ...

我指的不是数据，指的是实践中发现的真实问题，您为什么对我的问题避而不答呢？

草原星空

鬼才 发表于 2012-12-16 10:56

                               
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有多少感控人啃过感控专著和感控文献？您作为在坛子里很有名气的专家，又啃好多少国外专著和国外感控文献 ...

坦率的说，我一篇国外文献也看不懂，我是典型的拿来主义，比如胡教授的文献我会拿来看，国内知名专家的文献我会主动搜索着看，看文献的目的是为了应对工作中出现的问题，我并不认为这种拿来主义有什么不妥，难道教授和专家们的观念不能被我们这些凡人应用，只有国外的才可以？不研读国外文献就是空谈？研读了国外文献就等于实干了？

yyybjk

我们院长很重视感控工作，这一点我还是欣慰。但问题是自己是学护理出生的，感觉不受认可。再一个就是每次检查都是要求科室做好，一但检查出现问题又是感控的责任，比如：上级检查中发现科室的治疗车上有一点锈迹。。。。。这些我们督查能做到吗？很郁闷！

小白天使

老师 的检验很好，我学习了。

鬼才

草原星空 发表于 2012-12-16 21:12

                               
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我指的不是数据，指的是实践中发现的真实问题，您为什么对我的问题避而不答呢？

我是通过下科室，与临床人员交谈中，一边闲聊，一边询问他们对一些规范的操作情况，他们主动告诉我一些如何做表面文章的动作，象送检，他们一般选择较症患者，对重症患者就是送检，数据也不会给我们的。我们跟领导反映也是说我们的数据是真真假假的。至于下科室，我们还是经常的，象我就是微生物室常客。我曾明确地告诉我们微生物室主任：你们的数据我是不敢用的。一般我与他们说话比较直。

兰贵人

老师说的对，想做好感控，首先就得用知识把自己武装好了，才能有说话的底气。不过院领导的支持对院感工作也是很重要的，老师都说了您之所以不缺钱，是因为您的院长是位流行病学的专家，是对院感重视的领导，如果不是的话，工作也是比较困难的。

鬼才

草原星空 发表于 2012-12-16 21:32

                               
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坦率的说，我一篇国外文献也看不懂，我是典型的拿来主义，比如胡教授的文献我会拿来看，国内知名专家的文 ...

看到您这样的回复，说明您是好样的，敢于说实话，这本身就是一种严谨的治学态度。
其实，我在发这个贴子之前，就考虑了很久，我非常清楚，由于种种因素的制约，我们基层的感控现状是令人担忧的。普遍存在着知识结构上的缺陷，就是我本身也存在这样的缺陷。我目前的工作主要是做理论上的探讨，对临床实践我的动手能力就很低，再一个我受医学教育的程度还远远跟不上时代的要求，我目前还准备去学校中去回炉。但我相信，只要我们努力，我们一定会奋起直追的。

鬼才

兰贵人 发表于 2012-12-17 08:56

                               
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老师说的对，想做好感控，首先就得用知识把自己武装好了，才能有说话的底气。不过院领导的支持对院感工作也 ...

有这一因素，但也不全是这一因素。因为我们科室人员素质比较强大，遇到问题可以讲出道理，领导很满意我们的工作。

紫莲花

成为一个专业的并懂得管理的人，临床就会需要你。

小潭

非常赞同“打铁还需自身硬”，只有不断的充实自己，才能更好地完成工作。

stellacc

鬼才 发表于 2012-12-17 08:55

                               
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我是通过下科室，与临床人员交谈中，一边闲聊，一边询问他们对一些规范的操作情况，他们主动告诉我一些 ...

鬼才老师，我不明白为什么微生物室的数据不敢用呢？是他们的质量控制不符合临床检验中心标准？还是得到的感染数据太高，有暴发流行？另外，为什么不用真实的数据呢？这样如何体现感控工作的重要性和必要性？又怎么来正确指导临床工作呢？
难道感控真的只能报喜不报忧么？
我不赞同老师知而不报的作风！

梦烟（依然93）

鬼才就是鬼才！不愧是高手啊

柔软的石子

个人体会，要想做好院感，自己充电是基础，良好沟通是关键，领导支持是必须，实用临床是一切！

鬼才

stellacc 发表于 2012-12-17 09:57

                               
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鬼才老师，我不明白为什么微生物室的数据不敢用呢？是他们的质量控制不符合临床检验中心标准？还是得到的 ...

是他们采样不规范，得不出真实的数据，假数据怎能报呢？基层许多工作都是在走过场，真实的数据我们还是要报的。

XF中医医院院感

多谢老师指点！

轩雨虹

偶是感控新手，想请问各位老师我应该看那种书才能提高自己的管理水平，是好具体到书名喔

zhongyiyuanxing

要得到大家的认可首先要知道，让理论知识武装自己的头脑，用谦虚的品质和很好的沟通能力来进行实际工作，慢慢的塑立威信，相信一定会得到大家的认可！

鬼才

轩雨虹 发表于 2012-12-17 11:58

                               
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偶是感控新手，想请问各位老师我应该看那种书才能提高自己的管理水平，是好具体到书名喔

建议看SIFIC的系列自编书，这些书都是SIFIC为感控人量身打造的。

雪花18644

感谢版主在岁末提出这样一个让我们感控人深思的问题。的确如此，做好感控工作很难，执行不力但工作重要性也常常让我们感控人如履薄冰。
临床一线工作很辛苦但大多数人都是极其负责任的。不配合院感工作是主要有三方面原因：
1.认知不到位，因日常培训、宣传不到位；
2.执行不到位，因未能将院感工作纳入到日常诊疗护理各个环节中；
3.借力不到位，院领导开发不够，职能科室协助做不够；
所以向上述老师讲到的，首先要强化个人专业知识，真正能帮到临床工作；多下临床及时指出问题，以督导为主，但反复执行不到位要扣罚，并与一线人员多沟通；和领导多汇报，及时反映工作中的难点特别是风险点。

1262636559

小点点 发表于 2012-12-14 08:21

                               
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鬼才斑斑，临床人员主要请教你们什么问题？你经常巡视中会发现什么问题？如何解决？你们科室钱不是问题，如 ...

老师说的好，我是基层医院，自我认为干工作兢兢业业，也能发现我院各科室存在的问题，有改进措施，也善于引进新业务，重点部门为预防感染引进新一次性医疗用品，但是在我们医院就是实施不了，院感科也没有经费，很困惑！