基层感控人如何打翻身战？

杜鹃鸟 · 发表于 2012-12-14 08:44

很遗憾！进不去也看不到

xiaoyuer1120 · 发表于 2012-12-14 09:01

能做到版主这样，真是潇洒！！

22375 · 发表于 2012-12-14 09:04

医务人员对院感知识还是比较缺乏的，在医院我们应该是院感方面的“专家”，所以自身掌握相关知识的全面性、准确性非常重要，你最好是个问不倒的人，需要不断充实自己。

花好月圆2014 · 发表于 2012-12-14 09:25

怡之秋发表于 2012-12-14 08:51

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正所谓内行看门道，外行看热闹。。。每个条线的内行没有八年和十年的苦干是可能入行的吗？。。。就 ...

我正在发动各科室做危险因素评估这项工作。

鬼才 · 发表于 2012-12-14 09:25

小点点发表于 2012-12-14 08:21

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鬼才斑斑，临床人员主要请教你们什么问题？你经常巡视中会发现什么问题？如何解决？你们科室钱不是问题，如 ...

我发现我院采样工作不规范，ICU感染率居高不下，对可疑院感病人进行瞒报，微生物实验室的数据不真实等等。我们整改通知书一下，临床科室只好来找我们。我们科室一向不缺钱，因为大院长是流行病学专家，对感控工作历来重视。至于基层医院感控缺钱的问题，问问他们医院的感控专职人员，说话有没有底气，如果自己都没有底气，再有钱也解决不了问题。现在的问题是许多基层的感控人连中学的课程都没学好，在知识结构存在严重缺陷，这样的工作人员称职吗？谁会白拿钱给他们开销呢？

东莞-秀秀 · 发表于 2012-12-14 09:39

版主说的非常对！只是院感管理工作涉及面广，就像微生物知识、院内感染诊断、药事等等，并不是都能比临床专业的人士更懂，尤其是单一的护理出身管理人员就更是不容易，都要比人家更懂做不到！

天高云淡1 · 发表于 2012-12-14 10:08

深有体会，你懂得多了，说的有道理，临床才信服你

1st晚安 · 发表于 2012-12-14 10:15

要让别人信服，首先要强大自己，我觉得对于一个感控新人来说更重要的还要有自信。

lggrk · 发表于 2012-12-14 10:16

老师，向你学习了。我在院感科已干了五年了，也可能是医院不重视感染科，总觉得干起来很难。医院只重视各科收入，只有到检查的时候才看到感染科。医院也不让外出学习，只有自己抱着几年前的书本啃，跟不上知识的更新。我们医院人事提拔不是看你干的好不好，而是靠关系、钱。我上头是新来的主任，下面有副院长的儿媳妇。主任曾告诉我，你有没关系找也找不上去，没人提拔，不用干这么狠。我曾一度气馁，真的不想好好干了。今日看到你的文章我很惭愧，我学习不是为的别人，而是充实自己。做一个有知识，有涵养的人。才能树立自己的威信。老师，以后请多多指教。谢谢

gm感染科 · 发表于 2012-12-14 10:19

向老师学习，努力学好专业知识，更好的开展工作。

狗尾巴草66 · 发表于 2012-12-14 10:22

到感控领域半年时间，经常上论坛看帖，看到老师们的发言和平时的工作，确实感到不容易，但同时也经常思考我们的角色定位问题，我们是不是太高估我们的作用，反而让我们感觉很累和力不从心。我觉得我们的工作应该是监测和调查一些和感控相关的数据，反馈给临床医护人员，让他们了解和预防平时医疗工作中的感控问题，及时发现院感的可能流行；另一个任务就是通过培训等手段让医务人员了解感控的相关知识、规范、政策等。我们如果总是把感控放在管理的位置，这样的定位会不会影响感控工作，真正的感染预防是医务人员的工作，不是1/250床位比例的我们可以做到的。这样的想法请各位老师指正。

孟6386 · 发表于 2012-12-14 10:31

黑蛋发表于 2012-12-14 08:43

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艺多不压身，先充实自己，

自身基础扎实下病房也不怕有人问问题了。

wsb126126 · 发表于 2012-12-14 10:42

搞好关系，扎实工作，统筹兼顾，包容合作

绵绵细雨mmxy · 发表于 2012-12-14 10:43

我们感控工作是“上给领导出难题，下给群众找麻烦”，感控工作要做的好，科室必须要有一定的支出（如手卫生、消毒隔离、医疗废物、一次性医疗物品管理等等），而这些支出又不能收费的，科室都在成本核算，每一项支出都卡的很紧，支出多了奖金就少。所以我们的工作就非常难做，我们按规范要求，科室就非常抵触，这就是基层医院的难啊！

止水伊人 · 发表于 2012-12-14 11:02

我觉得主要还是感控人内心一定要强大，吸收新知识的同时要和临床、检验科等多部门多磨合，最初阶段不怕别人不重视甚至冷落你，脸皮厚些，再厚些，不耻下问吗，重要是坚持，用专业知识和工作经验不断武装自己，做感控科长的的要有明确的工作思路和灵活的工作方法，善于把握一把手院长和主管院长的脉搏，在他公开场合强调医疗安全和院内管理的时候我们要借此大力宣传院感在医疗安全上的重要性，趁着东风把平时难落实的和想要落实的赶紧做，借此使工作更上一个高度

倾城时光 · 发表于 2012-12-14 11:14

掌握更多知识，不断努力学习，充实自己，才能发现工作中不足的问题。

倾城时光 · 发表于 2012-12-14 11:16

掌握更多知识，不断努力学习，充实自己，才能发现工作中不足的问题。

fjszzhangyuhua · 发表于 2012-12-14 11:27

在我们基层医院钱才是大问题，其他什么事情都好办，但如果一遇到要花钱而且是花大钱的事情，那就开始漫长的签字、研究、等待，尤其是院感方面的硬件，好无奈。

姬国晴 · 发表于 2012-12-14 11:30

鬼才老师说的不错，只有不断充实自己，不断提高自己的业务和专业知识，才能得到临床和领导的认可。但这只是一方面，我们基层的院感人确实做的很心酸，领导首先考虑的是收益问题，院感一张口就是钱，领导当然不高兴。我们以前的院感主任就因为这，领导把他骂的狗血喷头，实在做不下去了。去年我申请给每个科的院感监控人员一定的补助，领导也没同意，干着干着就没劲了。临床根本就不买你的帐！确实郁闷！基层医院和地市级医院首先不是一个平台，医院氛围也不一样，院感工作可能相对好做一些。嘿嘿也只有在咱们论坛上发发牢骚了。

美丽心情 · 发表于 2012-12-14 11:34

赞同！
深有体会啊，院感的地位从迎接三甲复审最初时的不被人待见，到现在的人人关注，我们的付出确实显而易见

！

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