温馨提示：请你在检查后别忘了双签字！

老乡

检查时发现问题，当时必须指出来，让当事人和科主任及护士长都知道，并签字，以后他们会想办法改进的。
事后发奖金时，一看少了，心里不平衡，和别人干 一样的活，凭什么少拿钱，总会有人来找的。

谊文

谢谢提醒，的确很有必要，是个很好的建议。

mgtwyc

谢谢老师的提醒！我们还未与经济挂钩！正在准备！可以借鉴！

丫丫小杀手

楼主老师的意见非常好，学习了谢谢！我们在工作中都是严检查，轻扣分，科室还是支持的！处罚扣分只是手段！目的是改过！

图门其其格南丁

相信我们的难处就不会发生了

莺歌燕舞

谢谢老师的提醒！可以借鉴

江雪

缭绕 发表于 2012-11-17 00:55

                               
登录/注册后可看大图

为什么要处罚呢？这不是人为制造内部矛盾吗？我采用发持续改进的方式，院感写问题，科室写分析原因和改进方 ...

我与老师的做法一致，扣款只有在院长的再三强调下才进行，一年每科室最多会有1-2次，我重在看科室的改正情况。

1356971737

学习老师的经验，借鉴了，

安然若素

罚款虽不是什么高明的管理方法，但却是最见成效的。个人认为必要的时候就得动点真格的。

踏雪无痕

我们与奖金挂钩，查到问题当场反馈，护士长签字确认，不过100分中只占10%质量分。

张晓

缭绕 发表于 2012-11-17 00:55

                               
登录/注册后可看大图

为什么要处罚呢？这不是人为制造内部矛盾吗？我采用发持续改进的方式，院感写问题，科室写分析原因和改进方 ...

缭绕老师您好，您采取的方式很好，如果在您下次检查时发现问题没改，您怎么办？

鑫磊牛

老师的意见非常好,谢谢

小桥流水

我们一般发现问题，小问题现场反馈，比较大问题或重复问题，书面反馈整改，整改单上要求护士长和主任签字，然后每月根据考核标准进行奖惩，从来没有护士长或主任来吵，事先标准定好而且沟通好，他们都认可的。但我们也不会因为一点小问题就处罚，毕竟鼓励更重要，只要他们态度转正，及时改进，不能动不动就处罚，否则就可能培养对立的情绪。

咪咪熊

老师的意见非常好，学习了谢谢。

微尘123

同意缭绕楼主的方法

缭绕

张晓 发表于 2012-11-22 13:57

                               
登录/注册后可看大图

缭绕老师您好，您采取的方式很好，如果在您下次检查时发现问题没改，您怎么办？

继续写，或者要找真正的原因，达到目的 不是一纸就可以的，要与科室一起做很多功课。

挚霞

缭绕 发表于 2012-11-17 00:55

                               
登录/注册后可看大图

为什么要处罚呢？这不是人为制造内部矛盾吗？我采用发持续改进的方式，院感写问题，科室写分析原因和改进方 ...

我现在是检查后，把问题书面反馈给科主任、护士长，一式两份，并要他们写原因分析、整改措施，过几天再去复查看是否改进。当然，以前我也没这么做，是最近才开始的，还不知是否行的通。只有尽力了。

挚霞

如果有一些问题得不到好的改进，我就只有实行处罚了。处罚会得罪不少人，但是为了工作、为了安全、为了质量，我也和无奈

张晓

缭绕 发表于 2012-11-22 22:13

                               
登录/注册后可看大图

继续写，或者要找真正的原因，达到目的 不是一纸就可以的，要与科室一起做很多功课。

谢谢老师，与科室一起做功课是我所欠缺的，经您指点，我可以把您说的写进院感科工作持续改进记录，努力去做。谢谢。

chen198134

值得学习啊啊、