温馨提示：请你在检查后别忘了双签字！

小粒子 · 发表于 2012-11-17 09:37

我们的做法与缭绕老师的一致，院感写问题，科室写分析原因和改进方法，并签名，一式两份。过段时间再去查看是否更改落实，疑难问题科室落实不了，院感帮助协调解决，一般不处罚。

岩石 · 发表于 2012-11-17 09:56

我在工作中曾经遇到这样的问题，改成签名后找的人少了

cg开心就好 · 发表于 2012-11-17 10:13

好的，谢谢提醒。好好努力做好院感工作。

2603645149 · 发表于 2012-11-17 10:23

我们也是双签，要求限期整改，但重复出现的问题仍然不少，特别是细节问题。

启航 · 发表于 2012-11-17 10:28

相信处罚也是出于无奈，屡教不改，只是缺少了证据。

丫头~~ · 发表于 2012-11-17 10:45

持续改进的方法最好了，罚款效果不好，自造矛盾

666666666 · 发表于 2012-11-17 10:51

谢谢老师提醒，以后双签字。

罄怡 · 发表于 2012-11-17 11:07

我们医院同样把院感纳入绩效考核部分，针对各科存在的问题只提出不处罚，我也想过罚了只会增加相互间的矛盾，给以后的工作会带来更大的麻烦，只是我个人的一点想法。

二道桥的羊肉串 · 发表于 2012-11-18 00:48

泛泛之辈发表于 2012-11-17 08:57

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我们是双签字，科室写分析原因与改进办法。。。再去复查的时候若没改进才罚款。。。。。

你好泛泛老师，我们的做法也是一样本次写问题的反馈单，下次去看整改的情况，可是还有科室不认账，所以我们建议大家都双签字，少点烦恼哦！

二进制 · 发表于 2012-11-18 05:48

“我们的做法也是一样，本次写问题的反馈单，下次去看整改的情况，可是还有科室不认账，”
唯让其白纸黑字，不容抵赖。

二道桥的羊肉串 · 发表于 2012-11-18 10:58

冰玉发表于 2012-11-17 08:34

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这个问题各有各的做法和看法，楼主说的不无道理，尤其对那些屡教不改的科室。虽然有人说处罚是罪低级的管理 ...

你好冰玉老师，你的建议，我们也在实行，如果表现好的科室，我们不但大会表扬还有经济奖励的，呵呵，这样就能分清层次了，是吗？

冰玉 · 发表于 2012-11-18 19:58

扬帆启航发表于 2012-11-18 10:58

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你好冰玉老师，你的建议，我们也在实行，如果表现好的科室，我们不但大会表扬还有经济奖励的，呵呵，这样 ...

您的做法应该是正确的，比我们基层医院要好很多，向老师们学习！

开心天使123 · 发表于 2012-11-18 21:05

是的，为了更好的提高执行力并做到责任明确，应该做好双签字。同时也好让科室做到工作整改的渐进性。

大漠驼铃声 · 发表于 2012-11-18 21:29

我院已在逐步实施，为了明确责任，提高执行力，跟踪科室相关问题的整改时效。双签字是必须的。

泛泛之辈 · 发表于 2012-11-19 08:05

扬帆启航发表于 2012-11-18 00:48

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你好泛泛老师，我们的做法也是一样本次写问题的反馈单，下次去看整改的情况，可是还有科室不认账，所以我 ...

我们现在第二次去依然下整改通知书，然后双签字，直到这个问题解决为止。。。嘿嘿

陈文秀 · 发表于 2012-11-19 10:32

我们检查后当场让科室人员签字，而且还进行指导

飞燕 · 发表于 2012-11-19 10:41

我们在工作中采取严检查，轻扣分的方式，科室还是挺支持的。

天师 · 发表于 2012-11-19 11:21

是当场签字吗？是手写还是量表打钩呢？反馈单当时就给临床吗？

冬天来了 · 发表于 2012-11-19 11:26

我们是当场检查，现场反馈。一般不处罚，只有在屡教不改才处罚。

兰庆媛 · 发表于 2012-11-19 11:58

我们是纳入每月的综合目标考核，是扣绩效分的，过去不扣钱，大家都不太重视，现在好多了。

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