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温馨提示:请你在检查后别忘了双签字!

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发表于 2012-11-20 10:13 | 显示全部楼层
老师的工作经验很好!在以后的工作中可以借鉴学习!
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发表于 2012-11-20 10:17 | 显示全部楼层
我院院感质控检查,开具院感质量管理小处方,提出整改建议和期限,一式两联,双方签字,根据医院绩效考核方案扣相应的分数,与绩效工资挂钩。值得一提的是,第一次都是告知,提醒,现场培训,第二次再犯再罚,对发现问题均拍照留底,三日内护士长有权提出异议。故无类似事件发生。
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发表于 2012-11-20 10:21 | 显示全部楼层
发现问题及时反馈,督促整改,双签名可责任落实到人。
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发表于 2012-11-20 15:03 | 显示全部楼层
最主要的都是把事情做好,但对一些压脉带未一人一只、操作前后没有用手消等这些问题月月都会发生,有时真是无语。
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发表于 2012-11-20 15:27 | 显示全部楼层
是的样的!工作要及时反馈有记录!
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发表于 2012-11-20 15:48 | 显示全部楼层
严查、轻扣,对于屡教不改的要重罚,我们马上要和经济挂钩了,多谢各位老师的宝贵经验!
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发表于 2012-11-20 20:26 | 显示全部楼层
老师的意见非常好,谢谢您!
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发表于 2012-11-21 04:46 | 显示全部楼层
哈哈我们科室的部分人员也会赖账!没办法啊
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发表于 2012-11-21 09:13 | 显示全部楼层
本来收入就不高,再经济制裁,大家肯定不接受。严检查轻扣分又不能起到警示作用,好难办。每次检查,出现的问题都大同小异,检查时好一些,过一段时间又犯老毛病。
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发表于 2012-11-21 09:38 | 显示全部楼层
哦,赞同!我也是一直在要求必须备检科室负责人在质控表格上签字,避免今后扯皮。
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发表于 2012-11-21 09:46 | 显示全部楼层
我们也是有考核的,但是重检查,扣分只是象征性的。
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发表于 2012-11-21 10:03 | 显示全部楼层
检查时手段,不是目的,目的是改进工作。双签名比较好。
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发表于 2012-11-21 10:08 | 显示全部楼层
虽说处罚是最低级的管理方式,但也要看被管理者的素质,我们是不处罚永远记不住,有时候一个科室同样一个问题能犯好几次错误。
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发表于 2012-11-21 10:11 | 显示全部楼层
处罚是一种手段,目的还是要大家把工作落到实处!适当的处罚还是要有的,不然工作推动不了!
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发表于 2012-11-21 10:30 | 显示全部楼层
我的做法和缭绕老师的做法一样,我把检查出的问题提出来,由科室进行原因分析、提出整改措施,过几天我拿着他们的资料去现场反馈,实地查看整改情况并记录好。这样起到了督促和持续质量改进。
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发表于 2012-11-21 10:47 | 显示全部楼层
楼主说得很好,借鉴了,我们医院实行绩效考核,感染科必须对各科打分,不可能打100分的,刚开始临床有找来的,慢慢每次检查孙没有双签字,但问题都让科室人员认可后交给科室。
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发表于 2012-11-21 11:08 | 显示全部楼层
我们在检查中也遇到了同样的问题,以后就签名了。
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发表于 2012-11-21 11:24 | 显示全部楼层
我们是纳入每月的综合目标考核,下发督办单,而且要求科室书面回复整改措施,科室主任、护长要签字,这样再行政处罚时,就不会出现争议了。
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发表于 2012-11-21 12:14 | 显示全部楼层
检查时发现问题,当时必须指出来,让当事人和科主任及护士长都知道,并签字,以后他们会想办法改进的。
事后发奖金时,一看少了,心里不平衡,和别人干 一样的活,凭什么少拿钱,总会有人来找的。
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发表于 2012-11-21 15:09 | 显示全部楼层
谢谢提醒,的确很有必要,是个很好的建议。
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