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温馨提示:请你在检查后别忘了双签字!

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发表于 2012-11-17 00:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我院在质控检查已对科室进行等级评定,分为优秀,良好和不合格,而不合格的科室还要对其进行处罚(是经济处罚),所以一般只要科室检查完后,如果没有被惩罚,可能科室的护士长或者监测员不会来很我们理论,而第三季度质控完成后,在发劳务费反馈单的时候,一个科室的护士长就来我们科室咨询,觉得她们科室一直感染做的很好,不会被惩罚呀,而我们把检查单拿出来,护士长还是喋喋不休的询问,她觉得我们当时检查的时候,扣分的不对,有不合理的地方,之后气哄哄的走了,之后,下午,科室的监测员又来了,还是对科室被罚了的问题来咨询和理论,我们还是一样的认真的回复和解惑,可是还是等不到他们的理解和支持,之后,我们在科务会上,反映了情况,经我们的讨论和商量,我们觉得在之后的检查中,每次当场把问题反馈给科室负责人,第二,在发现的问题处,有我们和科室负责人双签字,这样会避免在后面的惩罚中,科室又来扯皮和理论,而我们从本次检查后,科室的人员在我们发现问题后,也很尊重我们的决定和判断,到了这次检查完了,成绩汇总以后,相信我们的难处就不会发生了,在此,论坛上希望大家在检查中遇到同样的困难的,不要忘了和科室双签字呀,就像俗话说的一样,”空口无凭,立字为据“,可能这样会给我们减少一些少的麻烦和困扰吧!

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发表于 2012-11-17 00:55 | 显示全部楼层
为什么要处罚呢?这不是人为制造内部矛盾吗?我采用发持续改进的方式,院感写问题,科室写分析原因和改进方法,并签名,一式两份,过段时间再去查看是否更改落实。这样他们很有压力,连科主任都不得不改。

点评

说的好,实际上处罚是最低级的管理方式。  发表于 2012-11-17 08:25
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发表于 2012-11-17 05:36 | 显示全部楼层
合约精神是应该推广的,只是少了点人情味。
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发表于 2012-11-17 05:48 | 显示全部楼层
纸质记载手写签名;用上电脑嘛,密码等诸如此类,责任认定无可厚非。
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发表于 2012-11-17 07:55 | 显示全部楼层
我们在检查中也遇到了同样的问题,以后就签名了。
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发表于 2012-11-17 08:22 | 显示全部楼层
我们也是遇到了这种情况,后来就改革了,双签名
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发表于 2012-11-17 08:32 | 显示全部楼层
老师的意见非常好,学习了谢谢。
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发表于 2012-11-17 08:34 | 显示全部楼层
这个问题各有各的做法和看法,楼主说的不无道理,尤其对那些屡教不改的科室。虽然有人说处罚是罪低级的管理方式,但对不同科室不同素质的管理者可能是最好的方式呢
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发表于 2012-11-17 08:42 | 显示全部楼层
老师的意见非常好,学习了谢谢。我们在工作中都是严检查,轻扣分,科室还是挺支持的。
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发表于 2012-11-17 08:46 | 显示全部楼层
我们虽然没有经济惩罚,但是我们检查的时候是签了字的。
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发表于 2012-11-17 08:49 | 显示全部楼层
我们的做法与缭绕楼主的一致,院感写问题,科室写分析原因和改进方法,并签名,一式两份,如果追踪复查仍未整改到位,就与考核扣分,科室很服气的。
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发表于 2012-11-17 08:52 | 显示全部楼层
我们是当场检查,现场反馈。一般不处罚,只有在领导要求拿出处罚措施的时候,才拿出意见,一般没有人来理论。
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发表于 2012-11-17 08:55 | 显示全部楼层
我们是纳入每月的综合目标考核,下发督办单。
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发表于 2012-11-17 08:55 | 显示全部楼层

我们已这样做坚持了好多年!效果还可以。
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发表于 2012-11-17 08:57 | 显示全部楼层
我们是双签字,科室写分析原因与改进办法。。。再去复查的时候若没改进才罚款。。。。。
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发表于 2012-11-17 09:07 | 显示全部楼层
谢谢老师的提醒啊!我们医院只是扣分,还没与经济挂钩。
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发表于 2012-11-17 09:07 | 显示全部楼层
老师的意见非常好,谢谢。
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发表于 2012-11-17 09:11 | 显示全部楼层
我们的做法与缭绕楼主的一致,院感写问题和整改意见,科室写分析原因和改进方法,并签名,一式两份,过段时间再去查看是否更改落实,疑难问题科室落实不了,院感帮助协调解决。一般不处罚,也没有人来理论。
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发表于 2012-11-17 09:27 | 显示全部楼层
老师的提醒很好,以后注意,如果要惩罚的话,一定要让他们认可才行啊!
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发表于 2012-11-17 09:32 | 显示全部楼层
老师提的建议确实值得借鉴。我们平时下科室检查,反馈单上也是双签字,但有时候存在同样的问题反复出现,着实让人头痛,也考虑过要处罚,但意义不大。“双签字”作为一种工作经验或方法,可以借鉴,但是如何从更高层面上做好感染控制,值得深思!
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