感控工作不能认死理，要学会讲究策略

梦烟（依然93）

看来斑斑们确实厉害！内功练得多扎实

美洛洛

作为一位院感新人，领导又不重视医院感染这一块，工作起来真难啊

缭绕

这些天我也时常在思考。我的看法与大家不太一样，我想的是“审时度势”这个词。
有时候会觉得，现在中国医院的感控很像是新文化运动，当一批留过洋的爱国志士将德先生和赛先生引进了刚崩解封建主义的中国，有五四青年的热血沸腾，有保守分子的恐惧和压制，有无知民众的茫然！
胡教授好比是李大钊先生，带领我们走上了科学的感控之路，在当前的体制下，绝大多数的医院设置感控这个岗位是为了应付，有台账，检查时能混个好脸面，平时不要出大事，少来烦上烦下，你的职责就尽到了！至于你提出的更上一层楼的要求，领导听了是很烦的！
明明不适合种西瓜的气候，就是撒上最好的种子施最好的肥也种不出西瓜！
感控措施的落实需要天时地利人和。
可惜大部分感控人只接受新思想，却没有领会领导的真正意图，还以为认真负责的工作态度适合于一切岗位！

心灵的翅膀

“审时度势”、“感控措施的落实需要天时地利人和”。
老师：这样我们工作会轻松很多。

wangrui2012

谢谢前辈的指点迷津，受益匪浅。

710408641

小蚂蚁啃骨头 发表于 2012-8-14 21:11

                               
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原则问题不放过，小事情多沟通。

我也同意楼上的意见，原则问题不放过，小事情多沟通协调

lilijiu22

  "...在当前的体制下，绝大多数的医院设置感控这个岗位是为了应付，有台账，检查时能混个好脸面，平时不要出大事，少来烦上烦下，你的职责就尽到了！至于你提出的更上一层楼的要求，领导听了是很烦的！
            
     非常同意“缭绕”的观点，从实际情况看，大多数的基层医院都是这种状况。对于工作的粗细把握，对得起自己的良心即可，有时只能这样。

yangzf1968

沧海一粟 发表于 2012-8-10 10:37

                               
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胡教授总结的很到位，有时候虽然你说的话，你做的事是对的，但是客观上往往别人不愿意接受，这是为什么呢？ ...

院感科发现问题，应该反馈给相关部门，如护理部或医务处吧

深秋一

曾经“认死理”，被有的科室群起而攻之！
采纳了各位坛友的建议后，避其锋芒，用卫生部规范、用督查问题图片、相关院感案例给领导洗脑、再从意识到位的科主任、护士长下手，终于看到收获的果实了！果实虽小，但我还是很高兴！在此更要谢谢各位老师无私的指教哟！

他山石

昊爱无限 发表于 2012-8-10 22:33

                               
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1.粗还是细，需要具体情况具体分析；
这是必须的，粗和细是一对反义词，两者没有褒贬之分，恰到好处的使用 ...

佩服！佩服的五体投地！‘没有十足的底气不要轻易开口，凡是开口了，就有理有据，让他人无法反驳。’您的手上不会没有胡萝卜吧。

雪花18644

“手上没有胡萝卜，经常挥着大棒，容易招人嫌”经典，但可以时刻提醒自己策略

大约在冬季

很不错，学习了，凡事都要讲究策略。

天时说爱你

这个论坛需要学习的东西太多了，经常来学习吧。

zpax

“正确的，可以细一些；模棱两可的，可以粗一些；循证不支持的，更是要粗”非常赞同这个观点！在此同时，让我学到了“不认死理、学会变通”的方法！受益匪浅啊！

福之泉

谢谢胡教授，感控工作更需要练内功。

爱也伤

支持“正确的，可以细一些；模棱两可的，可以粗一些；循证不支持的，更是要粗

华道方

赞同正确的，可以细一些；模棱两可的，可以粗一些；循证不支持的，更是要粗

2622412986

提示我们院感人做工作要念真经，而不要假大空。是院感人贴心的向导。

诗潼

各位老师的话让新手受益匪浅，感控工作责任重大，覆盖面广，是要学会借力。

斜风细雨

“感控工作不能认死理，要学会讲究策略”学到了，并运用到实际工作之中，很多事情迎刃而解，起到事半功倍的效果！