感控工作不能认死理，要学会讲究策略

福娃

我认为现在临床医生护士工作很忙，压力大，我们院感管理人员应学会换位思考，多从临床角度考虑问题，从帮助找到解决问题方法着手，这样和临床就容易建立同盟关系，而非对立关系，院感的各项工作就会得到临床的支持和响应，举例一：某手术室护士长询问院感科，如果手术室门坏了，不能关闭，这种情况下可以开展1类手术吗？我科回答：不能。过不多久，接到临床主任电话，说手术室护士长让他们科下周停止手术直到把门修好为止，说是院感科决定的，他们认为对临床影响太大。我科回复：停止手术决定非院感科做出，但如果手术室门敞开的话进行1类手术有感染风险，不过既然电话打到我科，我们帮您想想办法。稍后我联系后勤马上更换了一扇能关闭的临时门，然后打电话告诉主任，他非常高兴，说了很多感谢的话。举例二：某监护室抗菌药强度居高不下，医务处长要求我拿出整改方案，降低强度，接到任务后，我找到监护室主任，说明了我承担的任务，希望主任理解和支持，主任当即对强度表示异议，我马上表示我一定先调查清楚再说，接着我首先研究了抗菌药强度计算方法，然后到信息科调出监护室用药明细以及强度计算规则，结果发现原来的强度计算有误，通过纠正，强度从495下降到100多，整整下降了300多，根本不需要整改，结果主任非常高兴，我借此机会要求他以后要积极支持我们院感工作，他立马表示：这是必须的！今年10月北京13届亚太临床微生物和感染会议我就要求他让一位院感兼职医生参会，现在已经OK了。我现在觉得凡是我们站在临床角度多帮助他们想办法解决问题，我们的管理就会容易很多，甚至到达游刃有余的程度。（申明：举例不是要显摆自己，而是想提供一些工作策略，希望对大家能有所帮助）

绿叶

胡教授的观点太值得大家学习了，我们一直在说医院感染管理，管理是什么？怎样让大家为我们所用，为我们的目标而共同努力，而不是我们单枪匹马哦！

院感小虫

非常占城胡教授的意见，只要保证了医疗安全，该粗放的要粗放，感染办公室既不是救火队也不能是尚方宝剑。呵呵呵

叮叮当当

教授说的太经典了，今后工作中要练好内功，有效沟通，借助外力搞好感控工作。

千年睡狐

应该多多借助医务科、护理部、质控科的力量，联合检查、指导。大家互相协作，互通有无，保持一致意见，效果要比单个人好得多。应尽量避免冲突。

xinpeiquan

xinpeiquan 发表于 2012-8-15 13:41

                               
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认死理，在感控的范围可否把“死理”看作是国家规范或标准？如规范要求某项工作”应“、“易”、“可”。 ...

十分感谢楚版主的认可。希望我们能够经常交流感控的管理体会。

蓝宝石237235455

工作中要练好内功，有效沟通，借助外力搞好感控工作。非常赞同！！！！1

七彩阳光

胡教授以及各位老师的好经验学习了，真的是受益匪浅，论坛真好，给我们这些平时出去学习机会少的人，有了受教的机会。非常感谢！

韵秋

在感染控制工作中要对感控制措施落实得好的的科室及时表扬，对存在不足的科室提醒整改并在指定时间内进行复查，对落实了的也要口头表扬和肯定，对没有落实的根据奖惩制度进行处罚，并在每月中层以上干部会议上进行通报。当然也要向各位老师学习处理好院感控制中的“粗和细”的尺度。

bdfygrb

我们手上没有胡萝卜，经常挥着大棒，容易招人嫌这句话说到我们心坎上了

梦烟（依然93）

看来斑斑们确实厉害！内功练得多扎实

美洛洛

作为一位院感新人，领导又不重视医院感染这一块，工作起来真难啊

缭绕

这些天我也时常在思考。我的看法与大家不太一样，我想的是“审时度势”这个词。
有时候会觉得，现在中国医院的感控很像是新文化运动，当一批留过洋的爱国志士将德先生和赛先生引进了刚崩解封建主义的中国，有五四青年的热血沸腾，有保守分子的恐惧和压制，有无知民众的茫然！
胡教授好比是李大钊先生，带领我们走上了科学的感控之路，在当前的体制下，绝大多数的医院设置感控这个岗位是为了应付，有台账，检查时能混个好脸面，平时不要出大事，少来烦上烦下，你的职责就尽到了！至于你提出的更上一层楼的要求，领导听了是很烦的！
明明不适合种西瓜的气候，就是撒上最好的种子施最好的肥也种不出西瓜！
感控措施的落实需要天时地利人和。
可惜大部分感控人只接受新思想，却没有领会领导的真正意图，还以为认真负责的工作态度适合于一切岗位！

心灵的翅膀

“审时度势”、“感控措施的落实需要天时地利人和”。
老师：这样我们工作会轻松很多。

wangrui2012

谢谢前辈的指点迷津，受益匪浅。

710408641

小蚂蚁啃骨头 发表于 2012-8-14 21:11

                               
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原则问题不放过，小事情多沟通。

我也同意楼上的意见，原则问题不放过，小事情多沟通协调

lilijiu22

  "...在当前的体制下，绝大多数的医院设置感控这个岗位是为了应付，有台账，检查时能混个好脸面，平时不要出大事，少来烦上烦下，你的职责就尽到了！至于你提出的更上一层楼的要求，领导听了是很烦的！
            
     非常同意“缭绕”的观点，从实际情况看，大多数的基层医院都是这种状况。对于工作的粗细把握，对得起自己的良心即可，有时只能这样。

yangzf1968

沧海一粟 发表于 2012-8-10 10:37

                               
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胡教授总结的很到位，有时候虽然你说的话，你做的事是对的，但是客观上往往别人不愿意接受，这是为什么呢？ ...

院感科发现问题，应该反馈给相关部门，如护理部或医务处吧

深秋一

曾经“认死理”，被有的科室群起而攻之！
采纳了各位坛友的建议后，避其锋芒，用卫生部规范、用督查问题图片、相关院感案例给领导洗脑、再从意识到位的科主任、护士长下手，终于看到收获的果实了！果实虽小，但我还是很高兴！在此更要谢谢各位老师无私的指教哟！

他山石

昊爱无限 发表于 2012-8-10 22:33

                               
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1.粗还是细，需要具体情况具体分析；
这是必须的，粗和细是一对反义词，两者没有褒贬之分，恰到好处的使用 ...

佩服！佩服的五体投地！‘没有十足的底气不要轻易开口，凡是开口了，就有理有据，让他人无法反驳。’您的手上不会没有胡萝卜吧。