感控工作不能认死理，要学会讲究策略

散步赏月 · 发表于 2012-8-15 14:20

各位老师的话，让我受益匪浅,值得我在今后工作中借鉴。

晓芦 · 发表于 2012-8-15 14:39

这几天一有空就在论坛逛，对于我这个新手，论坛真的有学不完的知识。这个帖子我一层层楼看下来，认真学习。呵呵，谢谢各位老师

花好月圆2014 · 发表于 2012-8-15 15:34

我常常在考虑这个问题

baixiaoyue · 发表于 2012-8-15 15:56

谢谢各位老师指导，受益匪浅！

鹤乡佳人 · 发表于 2012-8-15 16:09

支持“正确的，可以细一些；模棱两可的，可以粗一些；循证不支持的，更是要粗”

高树英 · 发表于 2012-8-15 16:32

icchina 发表于 2012-8-9 00:16

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“让领导看到院感工作的价值，为单位争光，为科室争光，为领导争光”
精辟！
为领导争光，看似有点厚黑 ...

加强与各个部门、科室的沟通，下科室督查时多给予指导，不要抱着一副上级部门的检查态度，科室人员会很好配合，从而会提升医护人员对医院感染管理的依从性。

yyy27n · 发表于 2012-8-15 16:47

沧海一粟发表于 2012-8-10 10:37

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胡教授总结的很到位，有时候虽然你说的话，你做的事是对的，但是客观上往往别人不愿意接受，这是为什么呢？ ...

版主的总结太精辟了！我这两天也是在为工作是该认真一些还是睁一只眼闭一只眼而苦恼，现在终于茅塞顿开，知道该怎么做了，该细就细，原则性的问题不能放松；有些就不要管太死，免得招来临床的反感！

心灵的翅膀 · 发表于 2012-8-15 16:49

听着胡教授的话心里很温暖，您为我们传授经验、答疑解惑，是院感人的贴心人。你教导我会好好领悟的。

shaoqin · 发表于 2012-8-15 17:17

草原星空发表于 2012-8-9 21:00

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教授集经验与智慧的点拔让感控人细细品味受益匪浅。几点感悟与朋友们分享：
一、向来以为，感控工作无定式 ...

老师说的太好了，工作中有时确实需要狐假虎威，偶尔用下效果很好

常回家看看208 · 发表于 2012-8-15 19:28

学习了各位老师、同道，练好内功，多沟通，多表扬，少惩罚，让我们共同努力哦

福娃 · 发表于 2012-8-15 20:11

本帖最后由福娃于 2012-8-15 20:13 编辑

我认为现在临床医生护士工作很忙，压力大，我们院感管理人员应学会换位思考，多从临床角度考虑问题，从帮助找到解决问题方法着手，这样和临床就容易建立同盟关系，而非对立关系，院感的各项工作就会得到临床的支持和响应，举例一：某手术室护士长询问院感科，如果手术室门坏了，不能关闭，这种情况下可以开展1类手术吗？我科回答：不能。过不多久，接到临床主任电话，说手术室护士长让他们科下周停止手术直到把门修好为止，说是院感科决定的，他们认为对临床影响太大。我科回复：停止手术决定非院感科做出，但如果手术室门敞开的话进行1类手术有感染风险，不过既然电话打到我科，我们帮您想想办法。稍后我联系后勤马上更换了一扇能关闭的临时门，然后打电话告诉主任，他非常高兴，说了很多感谢的话。举例二：某监护室抗菌药强度居高不下，医务处长要求我拿出整改方案，降低强度，接到任务后，我找到监护室主任，说明了我承担的任务，希望主任理解和支持，主任当即对强度表示异议，我马上表示我一定先调查清楚再说，接着我首先研究了抗菌药强度计算方法，然后到信息科调出监护室用药明细以及强度计算规则，结果发现原来的强度计算有误，通过纠正，强度从495下降到100多，整整下降了300多，根本不需要整改，结果主任非常高兴，我借此机会要求他以后要积极支持我们院感工作，他立马表示：这是必须的！今年10月北京13届亚太临床微生物和感染会议我就要求他让一位院感兼职医生参会，现在已经OK了。我现在觉得凡是我们站在临床角度多帮助他们想办法解决问题，我们的管理就会容易很多，甚至到达游刃有余的程度。（申明：举例不是要显摆自己，而是想提供一些工作策略，希望对大家能有所帮助）

绿叶 · 发表于 2012-8-15 21:17

胡教授的观点太值得大家学习了，我们一直在说医院感染管理，管理是什么？怎样让大家为我们所用，为我们的目标而共同努力，而不是我们单枪匹马哦！

院感小虫 · 发表于 2012-8-15 21:52

非常占城胡教授的意见，只要保证了医疗安全，该粗放的要粗放，感染办公室既不是救火队也不能是尚方宝剑。呵呵呵

叮叮当当 · 发表于 2012-8-15 23:32

教授说的太经典了，今后工作中要练好内功，有效沟通，借助外力搞好感控工作。

千年睡狐 · 发表于 2012-8-16 17:30

应该多多借助医务科、护理部、质控科的力量，联合检查、指导。大家互相协作，互通有无，保持一致意见，效果要比单个人好得多。应尽量避免冲突。

xinpeiquan · 发表于 2012-8-17 11:20

xinpeiquan 发表于 2012-8-15 13:41

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认死理，在感控的范围可否把“死理”看作是国家规范或标准？如规范要求某项工作”应“、“易”、“可”。 ...

十分感谢楚版主的认可。希望我们能够经常交流感控的管理体会。

蓝宝石237235455 · 发表于 2012-8-17 11:28

工作中要练好内功，有效沟通，借助外力搞好感控工作。非常赞同！！！！1

七彩阳光 · 发表于 2012-8-18 09:35

胡教授以及各位老师的好经验学习了，真的是受益匪浅，论坛真好，给我们这些平时出去学习机会少的人，有了受教的机会。非常感谢！

韵秋 · 发表于 2012-8-18 21:42

在感染控制工作中要对感控制措施落实得好的的科室及时表扬，对存在不足的科室提醒整改并在指定时间内进行复查，对落实了的也要口头表扬和肯定，对没有落实的根据奖惩制度进行处罚，并在每月中层以上干部会议上进行通报。当然也要向各位老师学习处理好院感控制中的“粗和细”的尺度。

bdfygrb · 发表于 2012-8-20 09:16

我们手上没有胡萝卜，经常挥着大棒，容易招人嫌这句话说到我们心坎上了

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感控工作不能认死理，要学会讲究策略

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