你认为什么是感控工作的最难？

鬼才

我选择7。我认为在做感控工作中，最难的是自己知识结构的缺陷。我们毕竟是由一支杂牌军所组成的队伍，专业知识的缺乏，是我们做好感控工作的一道瓶颈，限制了我们向好的方面发展，也加大了我们的感控事业与先进国家的水平差距。我们需要为自己制定一个科学的培训计划，想方设法地补足我们先天的不足，戒除浮躁的心理，扎扎实实地、胸有成竹地做好我们的感控工作。感控工作不能只停留在口头上，而要落实在行动上。其中夯实自己的基础知识是最重要的第一步。走好这一步，关键在于自己的努力，依靠领导重视、外援帮助都是不给力的空话、套话。我们要有一个好的心态，要有活到老，学到老的思想境界。

怡然

手卫生推动难，各科经济收入与绩效工资挂钩，执行手卫生会增加消耗，科室都难以按要求执行，还有就是总务库房为降低消耗量，发放总额受限制， 只能是抓住机会逐步推进。

小白兔

坚持就是胜利，我们一起加油吧！

xmtm

只能保持一个好的心态，活到老，学到老的思想境界。不求多么成功,但一定认真做事,确保关键环节不出大事.

晨月

有时感觉跟临床上沟通是最难的，有的科主任的思想是根深蒂固的，沟通起来很难，你跟他说一大通，他能说得比你更多！

细雨润竹

婉若秋水 发表于 2012-8-4 08:48

                               
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赞同！
但是在我们的思想紧跟着最先进的理念陀螺似的转的时候，观念转变足够彻底的时候，我们还会感到有 ...

1、个人观念转变的同时还需顾及周边人的感受，看看他们能否跟得上我们的脚步——就如同某人目前身处在一段崎岖山路上，我们让他健步如飞，这可能吗？
2、紧跟最先进的理念是对的，但陀螺式转的结果会是什么呢，是否会出现大众性：消化不良或者吸收困难？
3、当我们充分考虑到上述诸因素的制约影响后，结合自己实际情况——因地制宜，量力而行，那么上述项目工作在推进过程，其难易程度当不会有太大差异性，如果硬要分出高下，貌似“手卫生推进”更费精力一些。

婉若秋水

细雨润竹 发表于 2012-8-4 10:55

                               
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1、个人观念转变的同时还需顾及周边人的感受，看看他们能否跟得上我们的脚步——就如同某人目前身处在一段 ...

近年来感控的发展是迅猛的、迅速的，以自己不高的资质来说只有陀螺似的跟着大专家们思路跑与转，也许不排除自身出现消化不良，大众系何状态就无从知晓了，也不明白大众是指谁呢？
每个人会有所专长并有其短，所以每个人对感控工作的不同方面感触定是不同的，调查的初衷来源于此，并在此基础上看看大家有否共通之处。
看来细雨版主的手卫生一定是可圈可点，所以才勉强的硬分高下。期待分享。
感谢参与！

风雨同舟

怡然 发表于 2012-8-4 10:20

                               
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手卫生推动难，各科经济收入与绩效工资挂钩，执行手卫生会增加消耗，科室都难以按要求执行，还有就是总务库 ...

手卫生消耗不应计入科室成本！否则推行难度大。

花草无语

如果是多项选择手卫生和抗菌素最难

鬼才

细雨润竹 发表于 2012-8-4 10:55

                               
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1、个人观念转变的同时还需顾及周边人的感受，看看他们能否跟得上我们的脚步——就如同某人目前身处在一段 ...

我很赞同这一观点。
1、在思想紧跟着最先进的理念陀螺似的转，这一观点本身没错，这也是我们向前发展的方向。要做到这一点对一部分各方面条件较好的医院或个人不难做到。
2、对基层医院来说，紧跟最先进的理念，在目前为止，我认为是不现实的，受各方面因素的制约。作为身在基层的我深有体会。这几年可以说，我是在竭尽全力，奋力直追，但效果如何呢？知识量的先天不足，时间精力的有限，制约着我向高层次的冲刺。汲取知识的养份，不是一天就成了，需要诸多主客观因素的共同作用，光凭坐而论道是行不通的。感控学科涉及的知识面太广了，努力钻研还是感到力不从心。我认为不能要求基层的感控人员在知识的层面上硬要达到某一高度，不能硬撑，欲速而不达。
3、提倡对基层感控人员提供多一些感控普及性知识的学习平台，不必向高、深、尖的问题进军。对知识层次较高的人员，鼓励他们在SIFIC华山论剑，从而带动基层的感控人员共同进步。相信SIFIC一定会给各层次的感控人员更加宽广的舞台。不管是基层感控人员也好，高层次感控人员也摆，都应在SIFIC中找准自己的位置，不可盲目攀比。
4、我不主张在感控知识的学习上硬要分出高低，因为各自所处的环境和条件不相同，因地制宜、量力而行是上策。没必要在这方面搬手筯。

鬼才

婉若秋水 发表于 2012-8-4 11:35

                               
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近年来感控的发展是迅猛的、迅速的，以自己不高的资质来说只有陀螺似的跟着大专家们思路跑与转，也许不排 ...

跟着大专家的思路走并非行不通。把握好分寸，何来消化不良。华山论剑，大家相互打擂台，在SIFIC中不是经常发生的事吗？我们不硬分高低，平等相待，不求最好，但求更好，没有我们不能实现的事。

细雨润竹

婉若秋水 发表于 2012-8-4 11:35

                               
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近年来感控的发展是迅猛的、迅速的，以自己不高的资质来说只有陀螺似的跟着大专家们思路跑与转，也许不排 ...

1、欣赏您的才华，也了解您发此调查的初衷，原谅率直之人的思想分享，若有不妥，还望多多包涵。
2、回帖之大众，就我们专职人员本身工作和预期目标而言，仅指我们自己所处环境中那些“需要配合我们践行感控理念的所有人群（上至院长、下至清洁工）”，试想如果这些人总处步履蹒跚，我们理念更新再快又有何用，大众消化吸收不良其实是件很可怕的事，事实上我们的大多数苦恼根源当在这里，您以为呢？
3、有鉴于此，俺习惯在任何工作推进前，先做足基础铺垫阶段工作，尤其对相关人员培训和沟通。
4、至于“手卫生推进”工作，所幸大伙比较配合，理论方面大多能知其然知其所以然，并在力所能及范围内依从；不足则是反复性较大，每次强化培训后依从性会明显提升，过段时间后又会滑下去

婉若秋水

云淡风轻9 发表于 2012-8-3 18:27

                               
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如果是多选，我会都打钩，秋水老师总结的这些都是感控的工作难点，
介于我们的知识结构，抗菌药物使用、多 ...

是啊，感控工作中的每一项工作都不是简简单单可以拿下的，需要管理学、沟通学、行为学等方方面面的知识，协调好方方面面，调动好相关科室积极性才能解决的。

蓝草

如果是多选，我会都打钩，因这些都很难做到。

沧海一粟

我选了7、其他：我觉得感控的最棘手难题就是如何让感控科主任及专职人员的在医院有一定的权威性，如果感控科主任在医院有权威性，那么，院领导会支持他，中层干部会信服他，全院医务人员对他提出来的工作自然也就会主动配合啦！

沧海一粟

细雨润竹 发表于 2012-8-3 17:30

                               
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选择7、其它——我认为感控工作最难在专职人员真正意义上的改变自我，理由如下：

1、生产力诸要素中，人 ...

说得对，就是因为胡教授在我们国家的院感界有绝对的权威，所以他说的事情，大家就会遵从执行。

好好好

如果是多选，我会都打钩，因这些都很难做到。

626074209

选择了第一项，现在我们的医护人员有手卫生的意识，但执行情况很是糟糕，各科室对于经费支出看的比什么都重要，舍不得投入啊

细雨润竹

沧海一粟 发表于 2012-8-5 15:13

                               
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我选了7、其他：我觉得感控的最棘手难题就是如何让感控科主任及专职人员的在医院有一定的权威性，如果感控科 ...

的确如此，感控科在院内有一定威望——推进工作相对就会容易一些，说穿了工作难易度不在工作本身，功夫多在工作外

babysophie

我选择了1，虽然各项都很难，但还是手卫生最难，主要原因是医院一把手口头上重视，其实不然，从心底里认为我们小题大作，更多的手卫生设施是为了应付检查，而且以“精细化管理、成本核算”为名，首先想到的是减少擦手纸、手消剂的支出