你认为什么是感控工作的最难？

婉若秋水

1697612013 发表于 2012-8-7 13:55

                               
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做了不到一年，时时都在想要放弃。但是每每小有成绩时，又想继续干想去。院感呀，想说爱你不容易；想说放弃 ...

最大的动力来自于感控工作新的规范的频繁密集颁布，自己也紧跟这些规范做了一个拓荒者，之前临床没有的理念我们去宣传及培训，之前没有落实的措施我们去落实，虽然充满挑战却也看到一个一个新的果实，耕耘者快乐，耕耘者有所获。
祝你工作开展顺利！

丫丫小杀手

我认为手卫生依从性最难！所以选择1；本来还想选择6——培训！可是只能选一项；手卫生的依从性实在太难了！好不容易从大老板那儿争取到同意花这个钱！先不说花钱啦！把快速免水洗手消毒剂放在那些个大医生面前！他们也不肯用！天天说保护自已（自私）！更不要说也保护患者啦！都不当一回事！只知道拼命挣钱！哪会还管得了“那双手”！{:5_572:}

雪人grx

控感工作每一项工作都必须与他人合作才能完成，这就注定了这项工作的不易。不仅自己努力工作，你还得让别人也努力工作，当别人不想努力时，不仅你的工作无法完成，别人还反感你。

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还有就是进职称很难。

边境线

我选择1，如果是多选，我会都打钩，秋水老师总结的这些都是感控的工作难点，但手卫生应该是最难的，大家都知道洗手的好处，也知道什么时间应该洗手，有的医院甚至是免费提供洗手用品给科室，但依从性仍有很大问题，是个人素质问题还是医德、道德有问题。

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本人认为院感工作最大的难点是为领导洗脑，假如领导重视了，下面的人你拿捏不到？！开发领导是最重要、最难的。

天靓

院感领导不重视就没办法，下面人谁会理你呢

幸运竹

选其他的理由：首先本人认为感控难做既有管理问题，也有专业水平问题。1、感控在医院科室的定位不明确，全国各医院对感控科的定位不一样未真正或完全按医院感染管理办法执行。领导的认识和重视程度不同导致工作开展的难易不同。2、感控工作需要感控人员要掌握多学科的基本专业知识，而目前我们队伍的多数人员水平不高，导致工作难开展。

xmtm

进职称很难。太难了,不考从事的专业,是其一,面试的专家对院感的认识差距太大,如果不对路那真是个莫名其妙,欲哭无泪.什么时候考是的自己专业,由本专业的专家来来组考就好了.

真好

非常同意9楼的见解。                                 

江南197088

1.贵在领导的重视与支持！ 2.医务人员的素质问题，自律性差

一叶扁舟

院领导的重视和执行力

银杏儿

我选了其他，我认为高层的“真正重视”尤为重要。一旦有了领导的大力支持做坚强的后盾，再加上院感人的实干精神，工作好做了很多。手卫生的依从性一直是难题，如果设施到位（比如洗手液、手消毒剂、干手纸等由医院全部或部分支出的话），再加上监管与严格的奖惩措施（首先需给你奖惩的权利）跟上，效果也就会好很多。

谊文

我觉得多重耐药菌监测是感控工作难点，理由如下：多重耐药菌引起的感染呈复杂性、难治性等特点，医院感染管理部门要从多环节、多角度全面实施预防与控制，其管理涉及到医疗、护理、临床检验、感染管理等多个部门，其管理要从多重耐药菌的检测、多重耐药菌患者的隔离、医护人员的无菌操作、抗菌药的合理应用、手卫生的执行、环境卫生和医务人员的培训等多个环节入手，因此，多重耐药菌监测工作不但管理上要下很多功夫去完成落实，而且各科室之间要花很多精力去协调沟通。

融入你的梦~

近几年，感控工作突然的被重视和工作量的增加真的让人感觉挺无奈，感控工作在医院覆盖面很广，不但包括医务人员，后勤保障人员，甚至保洁公司的卫生员也在培训范围内。很多医院不设独立的感染控制科，常是二个科甚至三个科合在一起，人员身兼数职，很难把各项工作都落到实处；不管怎样，选择的感控工作，也只能努力去做了

夏日硕果

除了手卫生工作，我还想选其他。对于感控，我认为根本上还是意识与观念问题，我院在今年二季度进行手卫生专项工作宣传培训与督导，目前执行依从性有较大提高，我也很有成就感，但说句实话，有些医务人员当感控人员现场查看时能很好的执行，但未查看时的执行力可能要打问号。这些涉及到成本，因此，除意识观念之外，还有社会支持等等

wuzj0307

改变人得行为习惯是最难得，比如洗手

果果平

手卫生真正落实很难。

语然

严重赞同4楼老师的意见！！！