全院院感培训的重点和难点？

洪峰

个人认为：培训的目的是提高各种医院感染控制行为的依从性，但是仅仅是培训达不到全员提高的目的。所以培训带有考核是必要的，同时在日常监督检查、考核过程对于培训内容的强化是不可缺少的！

丫丫小杀手

柠檬花儿开 发表于 2012-3-22 16:20

                               
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做培训工作感慨太多，为了一次培训，找资料，做课件，费了九牛二虎之力，组织学习，大医生们却说是没时间， ...

确实如老师所说！深有同感！我认为最主要的是观念和意识，只有转变观念，意识的改变那才是真的！可这人的观念在使其改变？真的很难很难！很无奈。今年我们准备改变培训方式，不要我们老是在上面讲！也让临床科主任们也上去讲课！把相关的内容分别让他们去讲！让他们体会体会培训一次多么不容易呀！效果如何不知呀！{:5_610:}

xjl123

我们医院现在处于高速发展期，要的人很多，招的人也良莠不齐，医生、护士都不重视

默默的尘埃

QHDEY-LDM 发表于 2012-3-23 10:51

                               
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我正打算做培训呢。正是担心这个问题，本来又是向主管领导汇报，我看也不怎么支持，就是嘴上说做吧，你跟 ...

我院的培训有医务科通知安排（时间、地点、参加人等），主讲人员只需要做好讲课就可以了。你不妨这样试试（本身业务培训这块儿有医务科管理）

小崔

诶要求进步的就去听吧！人家不想学知识难不成我们还强制人家学不是？但是有些东西不学。做的时候必须按规范来做，否则对不起。我们有的是奖惩制度。

QHDEY-LDM

hanjinzhi1 发表于 2012-3-23 16:53

                               
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我院的培训有医务科通知安排（时间、地点、参加人等），主讲人员只需要做好讲课就可以了。你不妨这样试试 ...

谢谢您的提议，我本来就是想的我只是负责培训讲课，那样就省心多了。可是我要自已联系人，地点时间，课件，我们这里只有一个小会议室只能放100人，而且要临时定，随时可能被占用，我和护理部沟通了，还没有找到医务科科长，我想让医务科护理部来支持我，本来想让科教科给个学分什么的，可是人家说不给，说只负责下发通知。唉，通知我自已也会发，而且他们说不要求全来。可我这是工作呀。不是玩，也不是往脸上涂金，是实实在在的工作呀。但是不管多难这个培训今年是必须做的。我会努力的。

绿蝉

我觉得执行力难的问题有以下几点：1、院领导的不重视，任何一项措施的执行都必须要有制度的保障和必要的投入，不管是财力还是其它；2、临床的工作是真的很忙，有时在工作量很大的情况下要规范地执行的确有难度；3、医务人员的慎独精神的缺失或责任心的淡漠，院感管理部门不可能一天24小时不间断地监督到每一名医务人员，有人监督检查就能做到，没人监督检查就不做，那么再多的培训检查也是空的。

玮玮77

这个重点应该是根据自己医院的实际情况来安排的。要说的话这些都是院感的重点，但是侧重点肯定不一样，比如有的医院手卫生的设施到位了，并且大家都有洗手的意识的话，那手卫生就只需要提一下。如果医院的临床医生对院感病例的诊断不清楚，遇到问题就打电话问院感科的是不是院感，还要告诉他应该怎么这么做，那就会增加我们很多的工作量。这种情况就应该加大院感病例诊断和分析的培训力度。所以在进行培训前应该是把握全院的具体情况来定重点，而不是为了培训而培训，那样听课的人没兴趣，讲的人也没***。只是一家之言啊，说得不对的请大家指正。

陶彦军

培训需要反复多次，只要领导认识程度到位了，科主任、护士长以身作则 执行力才能落实，洗手依存性才能提高，另外要加强督导检查，才能提高执行力。

嫒梦七月

我选的是1.4.5。我觉得凡事都要抓重点，科室管理也一样。培训后有相应的考核。培训后我采用的是利用每天下科室时间提问。让别人慢慢接受。手卫生的依从性主要还是费用的问题。如果这些费用有地方出，手卫生的依从性会有提高很多。在我们这地方，院感最大的问题主要还是钱的问题。

树叶儿

手卫生执行力是我院最大问题，虽然多次培训，效果不佳：原因有两个方面：硬件方面：医院考虑成本问题一直没有投入（我已经反复请示，汇报）；软件方面：医务人员手卫生意识淡漠。今年我下决心改变这种现象--哪怕一点点进步，我的方法是：在院感委员会会议上宣布：每月考核手卫生，不合格者与绩效工资挂钩，到年底看成效如何。

CJM8812816

领导重视，转变观念，成本合理核算，

yht110110

我也觉得培训内容、形式等都不是问题，最主要的是临床医师和护士观念和意识，临床推脱没有时间工作忙，很无奈。

恩泽

培训难度，主要观念问题，如手卫生培训不难，可要真正落到实处，不容易。

wuhongying001

我选1,3,4,5,7，一切还需努力