全院院感培训的重点和难点？

二道桥的羊肉串

今年三甲医院评审中，多次提到各项指标的知晓率要达到的百分位数，如果达到全院的知晓率满足要求，就必须要求我们院感办的人员对他们进行适当的培训，而且培训工作也是我们专职人员的一项基本工作和要求，那么大家平时在对医护人员的培训中，觉得那些内容是培训的难点或者是培训后，医护人员的执行力未达到要求，是什么原因造成的？请大家能结合各自的培训经历，谈谈各自的想法或者困惑吧，好让刚投入培训工作的新手，少走些弯路，能顺利的开展培训工作，以提高大家的感控意识！

xyygk

感有很多内容都是需要医务人员掌握的，如果就针对检查来说手卫生、重点部位感染的预防与控制和多重耐药菌的处理是一定会问到的。

阿杰

望医院院长支持院感工作，把手卫生需用品成本给科室优惠价，院方承担50%、科室承担50%，科室的干手设施就不会搁置，医护对手卫生就会提高。

夏日荷香

要培训的内容很多，手卫生是必须的，我还选了职业防护和重点部门的管理。前几年我们一直是每年选两个主题进行全员培训，对新上岗的人员进行集中培训，同时针对一些突发情况进行专题培训。通过努力收到了一些效果，但是感觉仍然很不到位，今年计划在专题培训的基础上，印制院感基础知识的小册子，全院相关人员人手一册，也可以做为考核的内容。这样效果会更好一些，培训的面也会更广。

haoge

感控、感控，就要敢于控制！要想做好感控工作，执行力是关键，但如何在具有执行力呢，那就要解决领导的认识问题，只要领导认识程度到位了，执行力才能落实，否则，就是一句空话，因此要想做好感控，关键的措施就是要开发领导层，提高他们的认识，这是最重要的。

卡哇伊

我院院感科每年对新上岗的医务人员都进行院感知识的培训，但是，在实际工作中就理论实际相脱节。真无奈。

高爱萍

培训需要反复多次，关键就是投入（人力、时间等），医院领导重视支持十分重要，但院感科是投入多的科室，一般领导较少关注，只要不出事情。

zpax

虽然进行培训，但在实际工作中理论与实际常有脱节，有时真的很无奈。

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豆豆123 发表于 2012-3-19 08:44

                               
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我院院感知识小册子也印了，培训大课每年也有七、八次，医护人员不重视有的培训不来。来了坐一会就走，考试 ...

豆豆，你的小手册能不能传上来看看呀。我也想弄个小手册，我培训还没做呢。正准备做呢。我也是在想如果都不来。我做他干吗。我在想办法得到领导的支持，难呀。

高原院感人

手卫生依从性低的原因是医院不愿意太多的投资，另外病人多，工作人员少，工作量大等原因造成，有些是我们院感人力不从心。

娟子姐姐的微笑

我也想看看你们医院印制的小手册。能否发到网上，谢！

春天木叶

印制宣传手册，全员培训学习，最后考试，这方法好。

人间仙草

我选择了其它，我们在日常培训工作中，感觉到培训内容、形式等都不是问题，最主要的是观念和意识，临床推脱没有时间工作忙，很无奈。

kyyk

需要培训的内容很多印制宣传手册，全员培训学习，最后考试，这方法好。

吕永红123

fal6521 发表于 2012-3-19 08:34

                               
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需要培训的内容很多，手卫生是必须的，我还选了职业防护和重点部门的管理。前几年我们一直是每年选两个主题 ...

我和老师选的是一样，但是今年改变培训方式，一个科室 一个科室的培训，根据各科情况，来学习培训。

xysy1688

向各位老师学习，选择不同的方式进行培训，目的是让大家掌握医院感染知识，并在实际工作中运用它！

46881381

我赞成印制手册，大家才会去看，

叮叮当当

培训相对还好些，大课效果不好可以改成按科室培训，一次或多次培训，但牵涉到工作量和科室成本时执行就难。

蓝草

我选1、3、5医务人员都应该掌握的，但培训后的执行力不好。

沙溪隆都

我选1,3,4,5,7，一切还需努力