我的院感质量检查新招

袅袅炊烟 · 发表于 2012-3-13 11:42

向老师学习，希望可以借鉴。

青青从这里来 · 发表于 2012-3-13 11:46

非常好的检查方法，可以借鉴

金枝玉叶 · 发表于 2012-3-13 11:57

楼主的方法很好，你们的领导很给力，学习啦。就我们医院情况看抽科主任、护士长协助督查是行不通的，好在我们每周进行一次医疗质量检查，由业务院长牵头，质控科、医务科、护理部、药械科、、控感科人员参加的督查活动，能及时发现问题，解决问题。

wuyuan090728 · 发表于 2012-3-13 12:01

这个方法蛮好的，试试看

树叶儿 · 发表于 2012-3-13 12:45

小土豆发表于 2012-3-13 01:33

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恭喜你！太有本事了！那些科主任大专家还能和我们去做这样的工作？我们感觉医院感染管理的瓶颈在高层人员身 ...

完全同意老师的看法：我国医院感染管理的瓶颈在高层人员，比如手卫生设施、设备问题，我与领导多次沟通，均因为成本问题，不愿意投入。

树叶儿 · 发表于 2012-3-13 12:54

沧浪之水发表于 2012-3-13 10:33

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非常好的工作方法，值得借鉴学习！有一个疑问：“从院感委员会中每天抽取一名医生（科主任），一名护士长， ...

我们是每个季度检查一次，检查时间大约一周（我们有23个临床科室，不包括辅助科室），每次抽不同的科主任与护士长，1年之中每位主任与护士长只有一次机会，也就是说一年只让他们抽出一天时间来履行院感委员会的职责。当然每天都这样检查肯定是行不通的。

树叶儿 · 发表于 2012-3-13 12:58

昊love无限发表于 2012-3-13 11:29

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我们的科主任估计每周都不会被抽出，每个月应该都挺难的。不过我们是和护理部、医务科、质控科一起的。 ...

谢谢版主老师对我的鼓励！我们是每个季度检查一次，检查时间大约一周（我们有23个临床科室，不包括辅助科室），每次抽不同的科主任与护士长，1年之中每位主任与护士长只有一次机会，也就是说一年只让他们抽出一天时间来履行院感委员会的职责。当然每天都这样检查肯定是行不通的。每年我们感控科也参加一次院长牵头的医疗质量大检查，其中包括院感检查，但是很粗略，不会像我们自己检查院感那么仔细。

树叶儿 · 发表于 2012-3-13 13:04

细雨润竹发表于 2012-3-13 11:28

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金点子，赞一个！！
虽然每天抽人下临床有点难，但至少已从中得到启发，下月起有针对性地轮抽一些人参与院 ...

细雨老师说的完全正确：通过这种方法来强化参与者的感控意识，相当于间接培训他们，在检查其他科室的时候我们有科主任感慨道：“原来自己科室还有很多地方没有做到，今天学到了东西，回去改进”。

月光依旧 · 发表于 2012-3-13 13:04

老师可不“人微言轻”，能说动院长，已经很了不得了。

男丁格尔 · 发表于 2012-3-13 13:18

互动式参与式的检查，比指指点点，挑毛病的效果好！值得借鉴和学习~赞一个！

lpsygb · 发表于 2012-3-13 13:20

有一次我们分管院感的副院长跟我们一起检查，科室被扣的很惨，会上点名批评，可下来他们不敢找院长，只能找我们麻烦，嗨，悲催啊！

落叶 · 发表于 2012-3-13 14:37

方法不错，值得借鉴。

dengmingqiong · 发表于 2012-3-13 15:12

老师的方法，非常棒，让科主任也参与也会让他们重视院感管工作，肯定收效好，向您学习！

章丘口腔 · 发表于 2012-3-13 15:35

老师的方法很好，值得学习！

树叶儿 · 发表于 2012-3-14 20:32

lpsygb 发表于 2012-3-13 13:20

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有一次我们分管院感的副院长跟我们一起检查，科室被扣的很惨，会上点名批评，可下来他们不敢找院长，只能找 ...

完全理解你说的情况，对此只有一笑而过。

小豆子 · 发表于 2012-3-14 20:55

我们医院院感科下去检查时经常请护士长一起去，但科主任没有参加过，楼主的方法值得学习。

三刃木 · 发表于 2012-3-14 21:01

老师很会造势啊！学习了。

天时说爱你 · 发表于 2012-3-15 06:25

挺好的检查工作办法值得借鉴学习谢谢！！1

靖宇心魔 · 发表于 2012-3-15 15:52

好方法，值得借鉴

禅静思语 · 发表于 2012-3-15 21:43

我们的科主任是抽不出时间的，不过每季度会抽科护士长和质控护士，共同检查全院护理质量院感各项内容，每个月由院感单独下科室检查，重点查存在问题的持续改进情况。

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