烫手山芋——院感

晓芦

在我们**眼里，院感不重要，医务科护理部才重要。

新明月

有同感，我们的院感工作好像是一个人的事，有你就是为了应付上边检查

zhujianfeng

我也是刚开始接触院感工作，这个工作一点也不讨好，临床科室都觉得我们很烦，表面上很配合，私下里该怎么样还是怎么样，真是伤脑筋

shang2134273ye

鬼才 发表于 2011-9-1 08:24

                               
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楼主一针见血地讲出了当前感控工作中的困惑。因为怕出事，大家都把感控工作当作一项任务，而不是把它当作自 ...

是啊，正如老师所讲，什么时候从上到下都把院感当回事了，这工作才好做。
目前事实上距这个理想还是“任重而道远”，院感人做工作由于种种原因常常有“推不动”、被“边缘化”的感觉。

yg8202

12楼说的很对，我院只能踏实做好自己的本职工作，在需要协调等重要事情上，请示领导，寻求领导的支持。

长青叶

看完同仁们观点，我感触很深。院感工作真的是要顶层设计呀。不然我们这些感控人就是累死领导们也会是漠视态度。因为在我们中国还是权利、利益社会，少部份人的力量非常有限。

高山大海

chenhui 发表于 2011-8-31 11:05

                               
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曾经类似的帖子有过很多，记得在胡教授《中国院感需要顶层设计》的帖子里我谈了个人观点。
      院感管理 ...

主要是主管院长不知道院感科的职责，什么工作的分配给 你啊，如果和院感有关的工作，都叫院感科主管的话，不可能做好，因为他们还有自己的监测任务啊，临床医生不重视院感工作，经常出现漏报现象，手卫生、无菌操作等医院感染防控措施落实不到位，院感科还得注意抓这些呀......院感科监管的工作太多了，但是并不是说院感科管了，其他部门就不用管了吧？可为什么出现医院感染暴发时，处理的不单是院感科呢？

高山大海

星梦78 发表于 2011-8-31 11:54

                               
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分管院长的支持确实重要，更重要的是自己开展好工作，毕竟具体工作还是需要自己来做，院长只是在需要协调的 ...

我们的主管院长，从来不主动参与院感工作，我也是有特殊情况，才向他反应呀。

yeruxian

踏实做好自己的本职工作,要知道，我们的本质工作就要院长支持。

骄阳骑士

看到烫手山芋这四个字，有同感，形容院感很贴切。

lvlele

本院的院感管理工作停滞。。。。。。。

cxgrgl

看到烫手山芋这四个字，感同身受，形容院感很贴切。

stybm

做院感还是需要院长支持，可你经常要院长支持院长也烦。

快乐老黄牛

我从事院感近20年，从白纸开始，从零起步。院感需要有责任感，有奉献精神的专业人员来做。分管院长也如此，护理院长管得是医疗废物、消毒隔离等，专业发展受到限制，比如对多重耐药菌、抗菌药物、院感监管等因为不懂，总是回避不管。

冈拉梅朵

领导不重视，院感工作难呀

ygwnn123

让我们去改变这种现状，做好院感工作，让领导看到上级检查我们落实好就行，其他不管，临床都自以为是

开水

“有谁愿愿把自己的前程耗在这吃力不讨好甚至随时会牵连到自身的工作中来，”确实如此,我现在也是非常反感这块工作，没有当时的热情了，那么多苦衷................。

焚膏继晷

thysm 发表于 2013-3-22 11:03

                               
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我们医院常住1500病人左右，只有两个老护士。工作的难度可想而知。

首先向您们致敬。
这样的病人数，真相做好院感工作，七八个专职人员还差不多。

806004092

将理论落实到实践中, 将理想化为现实, 往往很难! 院感如果得不到院长的首肯, 一定无法做好

细雨润竹

806004092 发表于 2013-8-20 16:32

                               
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将理论落实到实践中, 将理想化为现实, 往往很难! 院感如果得不到院长的首肯, 一定无法做好

是啊，院长的支持的确有举足轻重作用，但我们自身的努力和持之以恒更重要，如果事实证明我们行，有谁还能阻挡住咱前行的步伐？更何况大凡领导其敏锐力和精明度都会比常人高出许多，试想有谁会把为自己扛责者拒之门外？