烫手山芋——院感

细雨润竹

liuyurong69 发表于 2011-11-3 14:42

                               
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医院感染控制工作在医院很重要，领导都知道。分管院长的工作支持更重要。

如果分管领导是个只会逢迎的外行，那么无论你有多少能耐也只有望洋兴叹的份了

梨花带雨

阿女 发表于 2011-8-31 10:46

                               
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我个人认为：在感控这块，医院的行政领导机构如卫生局应该重视并组建“感染管理股”，像医政股、护理科等部 ...

说得好，我们这儿卫生系统半年、年度检查都是护理专业代查，无语

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当下中国医院感染管理困难确实很多，但医院感染管理一定会有美好的明天！

姬国晴

确有同感，院感好多都是理念问题，执行起来还是有一定差距的，需要多方的努力，各级卫生行政部门、医院管理层、院感人及全体医务人员都要加大对感控工作的认识和重视，真正吧感控工作做到实处。我们基层搞院感的，难上加难哪！

细雨润竹

李六亿老师他们四人写了一篇关于院感执行力的文章，百看不厌，受益匪浅：文章有十个部分，分别从感染管理执行力的组织、理念、方法、内涵建设展开讨论，我们科用了一周的晨会时间进行分析，建议大伙学习学习——以便让这个烫手的山芋不再那么难啃。

平安

分析的非常形象和实际！！！

神通广大

细雨润竹 发表于 2011-9-5 10:45

                               
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呵呵，你就没事偷着乐吧，长期分管，可谓队伍稳定，知己知彼，这是好沟通的基本保障哦

“你就没事偷着乐吧，长期分管，可谓队伍稳定，知己知彼，这是好沟通的基本保障哦”细雨润竹老师说的不错，只是要是遇上了不好沟通主儿，那就要痛苦一阵子了哦，当然咯！也许这样还更有利于提高自己沟通能力和沟通技巧

liuyurong69

细雨润竹 发表于 2011-12-7 08:45

                               
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如果分管领导是个只会逢迎的外行，那么无论你有多少能耐也只有望洋兴叹的份了

是的，我很幸运。我的分管院长是学临床出身，对院感相当重视，工作上很支持。谢谢。

张馨文70

感觉也是这样，院感的工作让人没有静心的时候，没人重视

tfying

院感工作要想得到大院长的支持，真的很难，有时也不难理解院长要管业务、医院建设和发展、人才的培养等等，对于他来说就是芝麻小事，不支持也罢，但是不要拆台，答应科室主任做违反原则的事情，实在是可气

402511765

好在我们领导还是比较重视院感的，院感在很多方面有一票否决权

啦啦啦

确有同感，院感好多都是理念问题，执行起来还是有一定差距的，需要多方的努力,特别是我们基层搞院感的，工作起来难上加难哪！

峡江孤舟

我们局卫生系统年度检查往年是护理专业代查，今年甚至没人查院感，更无语。你能说上级领导重视吗？

感染的顽强

"李六亿老师他们四人写了一篇关于院感执行力的文章，"请问这是一篇什么样的文章，老师可否具体介绍文章名大家都来学习学习！

小英子

院感工作在我们医院好象很不重视，频繁地换人，10年来有6人做过院感，从这点就足以证明院感在院长心目中的地位了。等到上等级时院长嘴上说院感很重要，但是在人力、物力上不支持，这算重要吗？不是我们院感人不把自已的工作做好，而是他们的态度让我们很心凉，打击了我们做院感工作的积极性。

鬼才

感染的顽强 发表于 2011-12-22 08:27

                               
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"李六亿老师他们四人写了一篇关于院感执行力的文章，"请问这是一篇什么样的文章，老师可否具体介绍文章名大 ...

李六亿老师等的文章在这里：https://bbs.sific.com.cn/thread-63822-1-5.html

细雨润竹

鬼才 发表于 2011-12-22 08:34

                               
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李六亿老师等的文章在这里：https://bbs.sific.com.cn/thread-63822-1-5.html

这篇文章我自己反复研习过N遍，也组织科内同仁对照学习，在2012年度工作计划中借鉴了其中的一些理念并想努力实践一下

鬼才

细雨润竹 发表于 2011-12-23 09:34

                               
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这篇文章我自己反复研习过N遍，也组织科内同仁对照学习，在2012年度工作计划中借鉴了其中的一些理念并想努 ...

支持!相信你有能力，把这事做得更好!

redzhou2004

相对于其他职能/行政科室来说，院感工作确实不怎么讨领导或其他同事的喜欢：我们总是在发现问题、汇报督促解决问题、反馈时又是血淋淋的数据或事实，是科室推脱不了的；不管是解决问题还是提出的要求很多需要资金解决，短期效益看是“赔本的”，在经济为基础、效益是单位优先考虑的事情，这样的大环境下，院感风险又是最高的，很容易出现问题，不管领导怎么更换，我们都要做好应该做的工作，委屈是免不了的，但不能因此给自己套上枷锁。我们真的的“戴着脚镣在桌子上跳舞”

chenq

1. 院感工作要想得到大院长的支持，真的很难，有时也不难理解院长要管业务、医院建设和发展、人才的培养等等，对于他来说就是芝麻小事，不支持也罢，但是不要拆台

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大大的心口不一真的让人痛苦。