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楼主: 永远的忠诚

质控检查考核时,医生拒绝洗手,你会怎么办?

 火... [复制链接]
发表于 2011-7-8 09:17 | 显示全部楼层
回复 1# 永远的忠诚
同意7#的办法。
如果你在检查时势单力薄,或有其他难处,可以先从检查年轻医生、愿意配合的医生开始。如果这个医生这种情况是个案,大家做的都很好,你可以扣分,如果他是第一个被检查到的,或者大家做得都不好,你也可以暂时不扣分——责不罚众。一开始为了洗手的事得罪一大片人,你以后的工作难度就更大了。可以循序渐进。
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发表于 2011-7-8 09:23 | 显示全部楼层
在我们单位也是一样,医生的手卫生没有护士作的好。加强的科室主任的沟通,科室主任加强科室人员的教育。惩罚不是解决问题的办法,但是不惩罚得不到科室及个人的重视。
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发表于 2011-7-8 09:24 | 显示全部楼层
我们医院的医生也是这样的,但大部分还是挺配合的。
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发表于 2011-7-8 09:25 | 显示全部楼层
回复 4# 黑旋风

如果领导重视这项工作,无所谓到不到场,医生敢如此放肆吗
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发表于 2011-7-8 09:29 | 显示全部楼层
我们医院的医生、护士都不错。下去考核洗手时,主任就自告奋勇的说我来洗给你看。关键是要和他们多沟通。
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发表于 2011-7-8 09:41 | 显示全部楼层
处罚不是主要的。但一定要让医生们服你。
你是对的,就要坚持到底,直到让他怕你。否则你哪来威信。
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发表于 2011-7-8 11:54 | 显示全部楼层
这也应该是个别现象,我们下去大部分人都是挺配合的,
但是医生洗手的依从性及认真程度都不如护师,
有手卫生规范,按规范执行,又不是我们一定要和谁过不去,可以扣罚,但还需要沟通,
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发表于 2011-7-8 13:05 | 显示全部楼层
好好给他解释监测的重要性和必要性,不行扣分扣钱
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发表于 2011-7-8 14:58 | 显示全部楼层
我认为是我们的工作还不够做好,应多培训学习,增强防控意识。
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发表于 2011-7-8 16:32 | 显示全部楼层
我比你好一点,到检验科抽一检验师(临聘)洗手,拒绝,态度还可以,只是说叫XX洗,我就告诉他说下月抽他,没表态。事后向门诊护士长反馈,请她培训和考核(主任外出进修),打算本月做监测(不合格1次扣50元,整改后第二次监测)的时候先通知他,请他洗手。
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发表于 2011-7-8 16:43 | 显示全部楼层
回复 1# 永远的忠诚

手也不洗,还不如小学呢!
一双脏小手,多丢人呀!
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发表于 2011-7-8 18:29 | 显示全部楼层
先造舆论,营造院感文化。人人要会洗手,人人应洗手。全员复习7步洗手法,我们从人事科拉花名册,加上保安,工勤人员、实习进修生,700多号人,发动质控员,一周内完成全员逐个培训。院感科抽考培训质量。洗手依从性,一查床日耗量,二跟医生查房跟护士输液等,查科室洗手依从性,结果反馈科主任护士长。表扬先进科室和个人,点名倒数几位。效果还可以。
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发表于 2011-7-8 21:05 | 显示全部楼层
回复 15# 永远的忠诚
大家的建议都很好,或许我们工作可以更可行一些,就象您说的这位医生并没有在操作和看病人,我们突然考核他洗手,他可能会不高兴,我们是否可以抽查一些正在操作的医生呢?怎样使我们的工作更有效是值得我们大家考虑的,这就是管理方法哦
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发表于 2011-7-8 23:35 | 显示全部楼层
我们医院的医生和护士都比较配合,处罚不是好方法,临床医生挣钱也不容易,多站在他们的角度考虑问题,很多问题就迎刃而解了。这么2年多来,我只遇到有一位医生叫洗手做监测不洗,走了,我就叫了另外的人洗了,下来后我只和这个医生说全院只有你一个人可以叫洗手不洗,他当时显得比较尴尬,后来我再去做监测时配合只有那么好了,这是我的经验。随便告诉大家,我院正教授级别的医生都很配合手卫生哦,说明我们宣传到位啊。
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发表于 2011-7-9 10:13 | 显示全部楼层
是啊,我也是同感。院感工作不好做啊,临床不配合,科主任不管事,你一个专职干事想作为没人听你的,但看到一些问题不说又觉得职责所在,郁闷!各位老师,遇到甩手不管事的科长,该怎么办?
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发表于 2011-7-9 11:35 | 显示全部楼层
现在临床医生对手卫生仍有抵触情绪,特别是基层医院的内科医生,高年资医生的固有观念,要改变就得花大力气,加强沟通,罚款是解决不了问题的
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发表于 2011-7-9 15:17 | 显示全部楼层
我遇到这样的医生,直接扣钱!并在每月质量检查上通报,我一点不怕他来找我闹!!因为我是按照制度工作,不是市场买菜可以讨价还价。
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发表于 2011-7-9 15:23 | 显示全部楼层



    我要遇到这样回答的,我会说锯吧!我等你。
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发表于 2011-7-9 16:50 | 显示全部楼层
这可能是位很很自负的人,要取得这样的医生的支持,不能是简单的扣钱或是报告领导,与事无补,还会起反作用。私下多沟通,说明我们工作的必要和难处,他会慢慢理解支持的。如果是我们的工作方法的问题,比如像是一副上级来检查的姿势,人家那当然是不配合你,检查洗手问题,我们只需要观察他在工作中是如何进行洗手的,可以是边聊边观察,这样就可能要好一点。如果是让正在处理病人病案的医生去洗手,那一定是不会去的,很有素养的,说他正在忙,有的就会吼起来,当然了这是极个别的人,不会是常态。
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 楼主| 发表于 2011-7-9 23:49 | 显示全部楼层
回复 97# 韦李


    如果干脆什么事都不管,还好办,怕就怕,把你当成竞争对手,什么事都管,又什么事都不干的。
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