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楼主: 无云

讨论:如何避免医疗废物检查将板子全打在院感科?

   火... [复制链接]
 楼主| 发表于 2011-6-14 00:00 | 显示全部楼层

谢谢cq2y1119老师。有时候遇到个性属于固执的专家,毫无办法。同去暂存处检查的2位专家,在现场同时听的被查单位陪检人员的解释汇报,可所占的角度不同,结果就不同了。
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发表于 2011-6-14 09:40 | 显示全部楼层
院感科不同于其他职任科室,一出生处于劣势。院感专家检查时每次均反馈医用废物,给院领导感觉医用废物是院感科职责。建议院感专家检查后反馈分析不要大小均拦。
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发表于 2011-6-14 11:24 | 显示全部楼层
同是天涯沦落人!!我院的医疗垃圾还要自焚啊!因为费用的原因啊、反馈多次未果,只一个难字了得!
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发表于 2011-6-14 15:34 | 显示全部楼层
我们医院把医疗废物的收集工作交给物业公司,每次有相关检查均通知控感科,与总务科似乎没什么关系,我们想推托都找不到地方,领导的口语是:总务科什么都不懂,找他们管不好,因为我们的职责是监督指导作用,总务科似乎没有明确规定,不知我说的对否?请赐教。
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发表于 2011-6-14 16:29 | 显示全部楼层
如果在被检查之前院感科已经就医疗废物暂存处的设置要求和医疗废物处置中存在的问题向相关院领导和科室进行过汇报和检查指导,院领导和责任科室没有改正,那么检查中发现的问题就应该由院领导、科室和院感科、后勤处共同承担。如果院感科没有履行相应的监督指导职责,则院感科的责任要大些。
    检查是一种督促工作不断完善的工具,专家们在开始检查前应该接受相关培训,如:检查标准的统一、发现问题后的反馈语言等。希望在今后的各种检查中,院感专家能够帮助被检查单位的院感科解决在平时工作中通过个人努力未能解决的问题,分清责任的承担者。

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发表于 2011-6-14 18:22 | 显示全部楼层
从这件事看出,记录和反馈单的重要。今后我也要注意。
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发表于 2011-6-14 18:53 | 显示全部楼层
此种现象经常发生。我们医院也一样,平时不重视,检查时什么都是院感办的。
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发表于 2011-6-14 22:08 | 显示全部楼层
回复 1# 无云


    暂存处地方小是硬件上的问题是,不知院感科是否反映给领导?标贴断裂原因是什么,若是是质量问题,应设法解决,是偶发现象,应指导相关人员对此类现象及时弥补。要避免板子打在院感科身上,只有加强管理别无他法。
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发表于 2011-6-14 22:44 | 显示全部楼层
不正确。因为这项工作的管理是多部门参与的。院感科仅起到监督的作用。
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发表于 2011-6-14 23:48 | 显示全部楼层
我的经验是给科室反馈问题和给领导反映问题都要有记录。
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发表于 2011-6-15 08:07 | 显示全部楼层
院感科指导、监督、检查。总务科具体负责管理。存在问题向领导汇报有没有书面报告,一个领导不够,全部领导一定要知道。报告中要有落实的措施,在露天存放处是否可以搭一间房子,可以上锁等等。
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发表于 2011-6-15 08:22 | 显示全部楼层
深有同感,我们也常常遇到这种情况,跟领导解释他不听你的,他就是认为这是你院感管的。基层医院就是这样,司空见惯
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发表于 2011-6-15 11:30 | 显示全部楼层
院感科仅起到监督的作用。不对呀!
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 楼主| 发表于 2011-6-15 12:09 | 显示全部楼层
回复  无云
暂存处地方小是硬件上的问题是,不知院感科是否反映给领导?标贴断裂原因是什么,若是 ...
zzxygb619 发表于 2011-6-14 22:08

谢谢老师的分析。这件事情不是发生在我们医院,但医院也有类似情况出现,所以就发了此贴。谢谢支持与指导
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 楼主| 发表于 2011-6-15 12:10 | 显示全部楼层
从这件事看出,记录和反馈单的重要。今后我也要注意。
碧水蓝天1990 发表于 2011-6-14 18:22

经验是从教训中得来的。谢谢
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发表于 2011-6-15 14:14 | 显示全部楼层
虽然医疗废物归后勤管,但院感科有监督作用,当然不能完全扣在院感科头上,应该扣后勤部2分,扣院感科1分,那还说得过去。
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发表于 2011-6-15 16:03 | 显示全部楼层
回复 3# huiqing.li


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发表于 2011-6-15 16:37 | 显示全部楼层
我们科给科室发反馈单,都是用复写纸一式两份写的,给他们第一张,最清楚的,可以做为日后追朔的依据。
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发表于 2011-6-15 17:03 | 显示全部楼层
这就是我们的悲哀呀!平时医院不重视,觉得你老是要求太多,且都是花钱的,一旦有上级检查你就得冲锋陷阵。无奈!
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发表于 2011-6-15 18:04 | 显示全部楼层
很有同感!医院感染一定要从这里解放出来。重在院感人中的专家、领袖去上级、上上级争取,责任分清,真正把属于院感的事做好,做到位。期盼专家呼吁!
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