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楼主: zdy010

[求助] 医院感染专职人员的配备按照哪个文件执行?

 火... [复制链接]
发表于 2011-3-28 18:52 | 显示全部楼层
我和各位老师有同感,人不在多,主要是各部门的协调,再就是领导支持。
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发表于 2011-3-28 21:21 | 显示全部楼层
医院感染涉及内容广,应该配备医生、检验、预防、护理等相关专业人员,同时离不开各部门的配合与领导的支持 。
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发表于 2011-3-29 08:59 | 显示全部楼层
非常赞同楼上的观点,院感工作内容、涉及科室远多于护理部,护理部人员配备100张以上可以2人,为什么院感部门要把人员控制的这么少呢?实在忙不过来。向领导申请加人时,他会拿出“专职人员管理办法”来说:标准是250张床配备1人,不少。真郁闷。
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发表于 2011-3-29 10:05 | 显示全部楼层
我也觉得对院感人员的资质要有规定,要有一定工作经历和素质的人员做院感。
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发表于 2011-3-29 10:11 | 显示全部楼层
院感工作愈来愈细化,涵盖面广,人多点好啊,我们医院就我一人,太忙了,又要做监测,还要做管理,还要管传染病上报,又要依照院感新理念开展新工作,实在是晕头转向了!!!!下面的人又不理解,如果家中有事,请假搜成问题,休假回来,科室一团糟,又得落实落下的工作,心有余力不足啊!强烈期盼,院领导体谅小女子的苦处,给我个帮手吧!啊门!!!本人是基层医院,护士出身!!!
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发表于 2011-3-29 10:18 | 显示全部楼层


说的没错,赞同,我们医院马上就有300张以上床位了,可只有我一个人在做事,而且现在新的行业标准出来了,目标性监测、抗生素的监测管理等等,要把院感工作落实到实处,真的人手不够,人员比例问题,还有我们的职称问题,这些问题真的希望在一些标准制度里体现出来。
真的好希望等级评审、管理年检查、医疗质量万里行里面能否帮我们这群院感人说说话。
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发表于 2011-3-29 11:02 | 显示全部楼层
目前一些院感科本身人员不足,还兼管其它事宜,传染病管理、计划免疫、医疗垃圾、健康教育等,可想而知工作量?
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发表于 2011-3-29 11:12 | 显示全部楼层
很不合理,我们五百张床位才一个人,没办法,领导不重视,真希望上级部门检查时把这个列入检查范围内
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发表于 2011-3-29 12:05 | 显示全部楼层
赞同!人员的质量比数量可能更重要。但人员的具体比例,一定要有硬性规定。
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发表于 2011-3-29 13:42 | 显示全部楼层
现在院感工作越来越细,工作内容很多,250张床位的二级甲等医院只有一个专职人员确实很忙,根本无法把工作做得很好
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发表于 2011-3-29 14:11 | 显示全部楼层
300人床位以下的医院一个人根本不够!麻雀小,五脏全,医院感染的监测与管理项目也不能少,只不过工作量少一点而已。 现在的工作对院感的要求是越来越严格,还按照原来的配备工作是天天干不完的,感觉好累呀,盼吧!
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发表于 2011-3-29 15:26 | 显示全部楼层
回复 5# 布衣


    我赞成!
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发表于 2011-3-29 15:30 | 显示全部楼层
院感工作的重要性、专业性越来越高,100张床位以下专职人员2人,100张以上300张以下应该配备3-4人,
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发表于 2011-3-29 15:38 | 显示全部楼层
院感工作越来越细化,人员配备一定要合理,不要等事件发生了领导才重视,好多医院都是出事了才开始查找原因,领导们重视吧,只有领导重视了我们的院感工作才好干啊
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发表于 2011-3-29 16:11 | 显示全部楼层
我觉得医院感染含盖的内容太广,应该多配备人员.比如应配备医生,护士,检验,预防等.要想做好院感工作,没有院长在财力,人力上的支持是做不好的,我们基层医院院长根本不支持院感工作,他认为太浪费钱,只要有病源就可以了.真是难做啊
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发表于 2011-3-29 16:27 | 显示全部楼层
原帖由 xxxxxx666666 于 2007-8-12 16:54 发表
应该进一步细化,比如预防(或临床)专业几人、护理专业几人、检验专业几人等。500床以上3人有点少,5人差不多。1000床以上8-10人比较合适(包括检验),

举双手赞成!!! 人多好干活。集思广益哦。
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发表于 2011-3-29 18:05 | 显示全部楼层
<<医院感染管理办法>>释义中要求200-250张开放床位配备1名专职人员,最好由卫生行政部门明确一下医、护、检验等人员的具体比例.
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发表于 2011-3-29 20:22 | 显示全部楼层
医院感染含盖的内容太广,涉及的科室多,配备人员国家应有明确规定,.比如医生,护士,检验,预防等应配备人数.基层医院250张床1人太少,感觉好累.
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发表于 2011-3-29 20:27 | 显示全部楼层
要想做好院感工作,没有卫生行政部门高度重视和督察是难以做到的.没有院长在财力,人力上的支持是做不好的.基层医院院长根本不支持重视院感工作,他认为过去没那么多要求也出现多大的问题啊.领导来了汇报税重视,可言行上根本感觉不到重视啊!
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发表于 2011-3-29 21:08 | 显示全部楼层
我们是280人,一个人,说真的,想做得很好是不可能的。
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