感控的致命伤是什么？

fanjianxa

我们领导很重视院感，经常强调院感各种规范、制度、要求，并要求各科室严格执行，科室也愿意配合，可就是要院感方面的东西太难了，觉得花钱太多。----------每次要东西为难。。。。。。

王周

看了各位老师的见解，深有感触，院感工作真是责任重大，工作中不敢有一丝的怠慢，就怕出现医院感染流行或暴发，出了事，不是一个人的责任，牵涉到院长、分管院长、医务科长、护理部主任以及科主任和护士长等等，所以深感自己身上的担子重、责任重。

mynamedlj1972

我认为是领导重视不够，执行力不行。

依窗听雨

回复 15# wjllulu


    说得好，我赞同！

春夏

据闻，深圳市2010年对职能科室满意度调查中，院感科的分数是最高的！其次才是其他科室，财务和总务之类的排在了最后面。我感觉我们院感人只要付出了努力，群众的眼睛是雪亮的！至于是否能达到我们所预期的效果和目的，还需要各方面的配合与时间过渡。我的分析，总务科之所以排在后面，以我院为例子吧，大家常常反映他们做事太慢，拖沓，很长时间都解决不了，催了无数次都不能到位。请大家留意这个“催”字！因为身处的位置不一样，我们也知道总务的很多事情确实在程序上需要走过程，例如各科之间要协商，还要通过招标，审核，采购等环节，即使很顺利的走下来，都是需要一些时间的。那么这些真正的原因，临床科室知道吗？真正期望着能马上解决问题的人，肯定不会替你考虑这些。这个时候工作态度与主动沟通就很有必要了。即使短时间内做不到，主动地去和临床解释，经常性的表示和关心现有事态的进展，反馈工作进程，并表明会尽快地跟进等，我相信，即使问题做不到人家期望值那么好，理解度和满意度也会大大提升。把这种方法运用到感控当中也是如此。在实际工作中，多站在领导和临床的角度去考虑问题，而不是纯理论灌输，多采取关心、帮助的工作态度去落实规范。这时的沟通不仅仅是润滑剂，还是迈向成功的一个必须的途径，汇集众人之见，采智慧之精华，其实很多事情都能得到较妥善的解决。以上为个人心得分享

风中听歌

回复 3# zhangfh(星火）


    你太厉害了，说出了好多领导、以及领导层真实的想法！

哈哈

领导感控意识不强，支持力度不够。

和平鸽

院感工作光靠院感专职人员是做不好的，院感的团队也是需要由多个学科的人组成。我们院感的管理领域广，要学会借力。领导的支持非常重要，也要靠我们去争取、影响。院感工作处处体现“细节决定成败”，院感暴发往往是在一些细小环节上发生偏差，导致“致命伤”。

六月的雨

说有依，做有据，改有效，行有信！！ 一定能成功。

阳光总在风雨后

回复 52# 鬼才
我也知道院感人应该多与医院领导进行有效的沟通，可是每当看到领导对我的工作汇报没有什么积极性，就不知如何往下说，也许是我的沟通能力不够，想必您一定是善于沟通的人，如何与领导沟通，争取得到他的支持，是我以后工作的重要内容之一。

放飞心情

认识、观念、还有执行力....................

lifuling

本人做了几年的院感工作，确实感到越来越难做！领导在会议上公开的场合都会表示对院感工作的重视和支持，可实际工作中，特别是向领导反映工作中的困难需要改进工作，需要投入时，就会说：经费的投入不能增加，现有条件下完成工作即可！！无语！！

色色

回复 72# lifuling
领导都这样说也是这样做”口头支持，行动无力“

铁皮石斛

我也做了很多年的院感工作，感觉这仿佛是个虚构造的机构一样，不管做了多少工作，会做还是要做说才行，会说的人可以不做，领导也很喜欢，可惜我们很多院感人员都是实干家，做得呕心吐血的，领导还不知道，查出问题隐患提出来时领导反而不高兴，像上面楼所说的，领导在会议上公开的场合都会表示对院感工作的重视和支持，可实际工作中，特别是向领导反映工作中的困难或哪些需要改进工作，需要投入时，也会说：院感只有投入，不产效益，另专职人员不能增加，我现在600多病人，还有几个分院，就我一个干，三番两次打报告想增加人手，领导的话是增加了人手你的工资金谁发给你，难道这是院感人的责任吗？我觉得个别老师看你碰到的是什么样的上级，但是很多基层的院感人在恶劣的条件下还是踏踏实实尽职尽责的干，你说还要开发领导层，还要说得话，搞得不好就轮到自己先走人，真正无语了！

baixl06

领导对院感这个工作的看法是，上面检查的时候很重要，不检查的时候可有可无，什么都不是，导致他领导的医护人员也是同样的态度，不明白院感的意义，职责，一味的追求利益！我们搞的比较吃力啊！

好运来8106

清洁、消毒、隔离是医院感控重要的，也是最基本的，医务人员一定要有慎独精神才能做到位

苦丁

领导不懂，不重视，乱指挥......大家观念转变及认识......

天上流云

感控工作中的致命伤本人认为：我们必需何做好的本质工作外，领导要支持是关键。也许是我们对领导开发一够。

无心插柳

经济基础决定上层建筑。感控的要求在现阶段我国的绝大多数医院、在我国绝大多数民众的意识里还没有提到必须达到的标准这一层面。试想，民众还在解决温饱、为看病难、医院还在为怎么样增收而奋斗时，感控的要求能缓则缓是可以理解的。领导不重视也是情有可原的。我们医院个别领导公开说，院感问题不是现在要解决的主要问题。不是有人说，在帐篷里还不是做过手术！五、六、七时年代，手术器械用煮沸消毒也是过过来了的。计划生育大规模下乡行结扎手术，在农村茅草房做过的。只有院感专职人员会想到那时的感染率一定不低。一次性使用注射器、输液器大规模使用前，基层医院怎么处理消毒的注射器、输液器，那时的感控意识----唉，现在想来我国乙肝大国就是这么造成的。过去得脑溢血，死亡率是很高的，自从我专职做院感后，回忆过去的一切，知道很多病人是死于院内感染的。所以院感的致命伤在于我国经济还不是那么发达，人民群众的惜命意识还不是那么强烈（或者是处于不知情的状态）！领导还没有觉得院感问题是迫切需要解决的问题！现在跟以前相比已经进步很多了。所以,假以时日，院感的春天会来到的!

wujin24

所谓致命伤[deadly；mortal；fatal]∶可使生命丧失的，比喻最厉害、最严重的 会导致生命垂危的伤害。  
所谓感染控制的致命伤，我同意“细雨”提出的分层次、分地区、分不同阶段看待和分析的看法。
我要说感染控制没有导致感染控制生命断绝的伤痕！（欢迎拍砖），一系法规规范标准的出台和完善足以证明国家层面上的重视，论坛里这么多有识之士一起的共同关注、呕心沥血、锐意进取 、不懈努力 足以证明践行者的不懈怠。
但没有致命伤不等于没有缺陷，也不等于尽善尽美。正如许多朋友说的一样，我们的感染控制工作还留在“形式化”上，从制度设计、管理水平、重视层度、投入保障、知识含量、积极性保护等等方面或多或少的存在问题。我们的工作贵在深入、贵在落实、贵在愿意去践行，能够付之行动  。。。