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楼主: 求真务实

感控的致命伤是什么?

 火... [复制链接]
发表于 2011-3-3 14:25 | 显示全部楼层
看了以上老师的发言,我感触很深,我做院感时间不长,感觉院感确实不好做,一个人要改变全院人员的认识真的很难,就拿我们医院来说吧,这个月有一次院感培训,题目是《多重耐药菌感染相关知识讲座》,我邀请我们的医务科长讲,但因为一些制度方面的原因,人家拒绝了,医院目前的状况我也知道,人家拒绝的也不是没有道理,搞好院感不是靠一两个人的力量,要靠全体医务人员的共同努力,但如何能做到这一点?

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婉若秋水 + 6 这就说明感控需要人人参与!

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发表于 2011-3-3 14:46 | 显示全部楼层
1.领导重视不够
2.广大医务人员感染控制意识淡薄
3.感控专职人员责任心不强
都会成为感控的致命伤
同仁们,要真正担负起我们的工作,一起努力哦!

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婉若秋水 + 6 一起努力!

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发表于 2011-3-3 15:14 | 显示全部楼层
感控的致命伤个人感觉是设置重叠,根本就不需设院感科,各科只要严格按各个规范、标准、要求操作就行,不是为了检查才规范操作,不检查就不用规范来约束。
医院的发展就是下岗院感科!
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发表于 2011-3-3 15:17 | 显示全部楼层
回复 1# LIYIFAN
领导不重视
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发表于 2011-3-3 16:40 | 显示全部楼层
回复 1# LIYIFAN

有职无权或在位不作为
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发表于 2011-3-3 16:42 | 显示全部楼层
感控这个地方,其实你想做是可以有很多事情做的,但是如果做一天和尚撞一天钟也没有人会管你
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发表于 2011-3-3 16:49 | 显示全部楼层
一是院感暴发的机率并不高,二是院感工作不挣钱还花钱,三是地方政府对院感工作考核力度不够,像医保,每月检查,做得不好就不给钱,领导自然就重视。最终导致医院领导不重视,院感科工作执行力低,降低院感人工作积极性。
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发表于 2011-3-3 16:53 | 显示全部楼层
本帖最后由 婉若秋水 于 2011-3-3 21:51 编辑

回复 8# KSCP1125

不敢苟同!说明您对感控人员的职能尚不清楚!
一方面,通过感控人员的监督,有利于各项规范很好的执行;另一方面,院感知识更新迅速,需要专门的人来进行接收,并且院感人员也需要进行相关的研究、探索。在目前的情况下,仅仅指望临床医生自己来执行是不现实的,而且很多人甚至并不知道最新出台的规范,这些都需要感管科的人即时的通报,组织相关人员培训。因此我认为感管科不仅应该存在,而且应该壮大,包括技术人员,流行病学与卫生统计学专家,临床医师,护理部主任和分管领导等组成。

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婉若秋水 + 10 好贴!为你喝彩!

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发表于 2011-3-3 17:00 | 显示全部楼层
回复 9# 细雨润竹

这个比喻我很赞同,感控人员就像一座桥梁,链接病患和医护人员。真正实现医生的天职,由治病到救人!
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发表于 2011-3-3 17:40 | 显示全部楼层
我以为是管理体制的问题,确实需要深入探究。所谓形式感控在多数情况下,对于基层医院也实属无奈,医院感染专业涉及范围很广,从事临床的医生不屑于此,专职人员多从护理人员中来,那么适应并开展工作困难肯定不会少,曾有一家医院三年换了四位专职人员,因为每次检查他们都倒数第一,于是换了专职领导就开脱了。
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发表于 2011-3-3 17:59 | 显示全部楼层
本帖最后由 niujialan 于 2011-3-3 18:06 编辑

回复 18# 鬼才


   “ 您是一名基层县级医院的普通院感人,而且身体有病的人。办法总比困难多。”您身体有病,还这么敬业!令我们学习,赞同办法总比困难多。
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发表于 2011-3-3 18:10 | 显示全部楼层
回复 47# 阳光总在风雨后
医院感染管理的重要性是大家都知道,但目前有个假象,认为感控工作只烧钱,不能给医院带来直接的经济效益。试想一下,如果哪天医院感染一旦暴发,一所医院将付出什么的代价?不知大家考虑过没有?院感人应该多与医院领导进行有效的沟通,让我们的领导知道控制和预防医院感染的重要性,要积极主动地争取医院领导对院感工作的重视,澄清院感工作不挣钱还花钱的假象。当然要做好这一沟通工作,需要我们院感人多开动脑筋。
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发表于 2011-3-3 19:57 | 显示全部楼层
院感人要团结,互相勉励,共同进步,不要互相攻击,发生语言上的不愉快。我院已经有四领导开始重视院感科,比如:医技院长组织例会要求院感参加,并提出发现的问题加以解决。主管院长参加院感例会,并对院感工作加以肯定,还要反复强调院感工作的重要性,要求全员增强院感意识,要求科主任,护士长配合院感科工作。
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发表于 2011-3-3 20:58 | 显示全部楼层
院感的致命伤是--院感人叫喊于半醉半醒人中间,无人回应;
             ---其次,院感人无动于衷!
共同特点:一个人,一边倒的无互动需求!

所以,别想有作为!
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发表于 2011-3-3 21:02 | 显示全部楼层
我们在现今医疗环境下,经历的很多,女儿说,你好写本书啦。但我想,人群脆弱的神经经不起信念的撼动啦。
六六说医疗,业内外,有的瞧啦!侬再加个院感众生百态,大厦将倾。
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发表于 2011-3-3 22:23 | 显示全部楼层
领导重视、知识、认识、观念。
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发表于 2011-3-3 22:28 | 显示全部楼层
[quote]回复  zhangfh(星火)

     “尤其我们队伍中个别不学无术、整日怨声载道者,她们对国家政策了解不够,不努力开发领导层的资源,不尝试和临床沟通,整日得过且过,动不动这个不理解、那个不配合,似乎自己工作没做好,责任全在别人身上,细想想,她们更象一堵墙似埂阻了基层业务的提升。”——


楼主的问题很深刻,您的见解发人深省。的确,我们在埋怨领导不重视的同时,我们没有反省一下自己,我们让领导真正的了解医院感染了吗?我们努力的开发了领导资源了吗?您的话像一记重锤,我想我该调整一下自己的工作安排了。{:4_463:}
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发表于 2011-3-3 22:44 | 显示全部楼层
回复 27# 杨树叶子


    呵呵,总结的很精辟啊。院感人真是:和天斗、和地斗、和人斗、还要和陈旧观念斗。
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发表于 2011-3-4 08:54 | 显示全部楼层
各位老师都提得好,具体问题具体分析,世界之大无奇不有,有不尽力的院感人,有不负责的院领导,反正什么人都有,只要做好自己就行,
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发表于 2011-3-4 08:58 | 显示全部楼层
回复 1# LIYIFAN
院感的最致命伤------------------领导对院感的不理解、不重视!
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