医院感染检查督导评分系统

小桥流水

院感工作关键要得到领导重视和科主任、护士长的支持，考核是一种手段，但对抓感控肯定是有帮助的。我感觉还是要多和院领导和科主任沟通，如果院领导能在经常在中层干部会议或质量讲评会上强调院感的重要性，并给予感控部门一定权限，感控工作应该会有所改进的。

水湜

把医院感染预防与控制工作质量考核评价内容医院质量管理指标中，与职称、职务，与月奖金和效益奖挂钩。而且严格落实，长期不懈。

yiwubu

这个想法很好，让我们一起努力吧！

青鸟

回复  青鸟
你们医院院感这块每月没有质控分值吗？照着分值质控就行了，没那么多说的，这月扣了下月马上就 ...
psbcll 发表于 2011-2-25 11:17

                               
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没有呀，贵院如果有的话烦请指教，有现成的表格之类的宝贝吗？{:5_645:}，正在酝酿，唯恐丢人现眼{:5_638:}，群力群策，助院感大业早日成为武林盟主{:5_617:}

青鸟

尽量多表扬，少批评。多奖励 ，少扣钱。会上少点名，会后多指导，多培训。哈哈，感染工作难干！
攀峰 发表于 2011-2-25 17:13

                               
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那就是辛辛苦苦干院感
吃不饱穿不暖
挑毛拣刺人人扁
红眼白眼，疤瘌眼
别人单眼，你瞪眼
就是不能急眼！
院感，甘愿！
{:5_636:}

阳春白雪

首先领导重视，然后一步一脚印往前走，不可太急功近利，要各部门齐抓共管，相互协作，做好院感工作。

阳春白雪

首先领导重视，然后一步一脚印往前走，不可太急功近利，要各部门齐抓共管，相互协作，做好院感工作。

人间仙草

确实难管，18#楼版主说的对，管好院长最重要，应该给院长好好洗洗脑，领导重视工作才好做。

zhaoyunyn

仅凭院感科力量是弱小的，因此院感科的工作应致力于借各种机会灌输理念,感控是全院职工的事,医务处、护理部、药学科、药剂科、总务处、器械处、实验室是医院的大团队,都有感控制的职责只是承担角色分工不同而已!

小点点

回复楼主：牢骚可以发，工作还要做。提一点建议：
1、根据你医院的实际情况，细化各项消毒隔离流程（如：体温表清洁消毒流程：流动水下清洗----清洁纱布干燥（或干净的治疗盘晾干）----放入75%酒精中消毒30分钟---取出---干燥合中储藏备用);如你将这些都教会了临床下发了流程，相信你在按要求检查时，大家会心服口服。
2、将流程细化后，按照规范要求制作检查标准，并将检查标准下发，要求学习、对照执行（给一段时间试运行）要求大家给检查标准提出不同的意见，进行修改，经过试运行后再开始执行，对执行好的科室在周会上提出表扬；对存在突出问题的科室，在周会上只说问题，不提哪个科室，既给科室留了面子，也告知了领导，感染方面的问题所在，一举两得，慢慢你的工作就会得到配合。

山明水秀

回52楼
很好的建议，平时我们也很困惑，检查中发现的问题改了又犯同样的错，看来是一些操作流程不够细化，要向老师好好学习，制定可操作性的流程。

灿烂的阳光

想法是很好的。但实行时很难。我在具体工作中有一点点感觉，干院感的，管的人员之多（全院），涉及面之广（每一角落），项目之多（那项工作都能找到院感）。但是确无权力，在管理中说话无力度。所以，就要多检查、多督察、在检查中发现问题院感人员还得耐性讲解正确的要求和应该怎样做，以达到大家都能掌握知识，减少院感的发生是目的。如果扣分只能少扣点并把问题反馈到科室。扣分多或罚款多了，把关系搞得很僵，工作会难度更大。

夏日的风

惩罚不是目的，目的是让大家重视院感的重要性

源泉水

我们的做法:把所有的检查项目都纳入每月的绩效考核标准内,与绩效工资挂钩

旋转木马

通过三级医院评审活动以后，各临床科室医务人员对院感工作有了更深一步的认识和理解（在原来的基础上），以前好像大家没有什么概念，现在对院感科的一些工作还是很配合的，每月也做考核的东西，至于怎样的考核方法好一些，还在摸索中...

1122

主意是不错，我们也开始这样做了，只是有了考评的方法而已，实际工作中，能不扣的尽量不扣，在经济收益为核心的思想指导下，你扣的越多工作就越难做，还是多以鼓励为主吧；一句话：院感工作难！！

青鸟

回复楼主：牢骚可以发，工作还要做。提一点建议：
1、根据你医院的实际情况，细化各项消毒隔离流程（如：体 ...
小点点 发表于 2011-2-28 19:01

                               
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您说的我很赞同，看来还是功夫没下到，意识不强，根据规范标准制定相应的流程，服务于临床又能经得起上级领导的推敲，总之院感做得是良心活，也得凭良心说话，还是让大家都喜欢你开始吧

糯米糍

院感工作需要院领导重视，和医务科/护理部/质控办等部门紧密合作，才能做好。

lzqiubing

我们是先做好评分表每月抽半天时间作为质控日下到科室去进行检查,再结合平时情况来进行综合考评.

糯米糍

首先必须取得院领导的理解和支持，然后才有重视，才有执行力。