医院感染检查督导评分系统

liuaifen

院感工作如果院长不重视的话，很难开展工作的。

psbcll

回复 1# 青鸟
你们医院院感这块每月没有质控分值吗？照着分值质控就行了，没那么多说的，这月扣了下月马上就整改了，这与他们经济息息相关的，很管用的，就这样分管院长还说我手下留情呢？不用商量按质控执行就行了。

小豆子

从事院感工作两年来，感到压力很大，没有院长的支持，院感工作很难开展。

青鸟

回复  青鸟


首先管理好院长，是最重要的事情！大领导重视了，其他部门和科室的执行才能有效率。仅仅 ...
sunlight 发表于 2011-2-25 08:41

                               
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说的生动，讲得好！{:5_644:}管理好院长，咋管理？是没事吹凉风，大冬天里扇扇子，呵呵，树立危机意识，感控不容小觑{:5_608:}

hhyytqx

按质量控制要求考核，有错就罚，改的比较快。老好好，管不好。

尘埃69

临床、门诊科室的主任个个超牛，感染办能否撑起他们的眼皮？

潘云娟

应以奖励为主，罚款改为批评，对提高感控意识有促进作用。建议你的想法先通过院感委员会确定，再在院周会上公布，院感委员会成员大部分都是中层，大家有共鸣，院长也容易应许，这样各部门的协调就容易多了。

jt001765

您的想法很好！但具体考核方法或采用流动红旗是否能行通，要看你们医院的大环境。总之，是要达到效果。   我们医院是将对科主任、护士长的考核内容增加了院内感染的部分，这也是对院内感染工作重视的第一步。我院对护士长、科主任考核分每月考核和年度考核，每次考核与管理奖挂钩。我感觉这个方法实施后，对院内感染工作有促进。如在院内感染方面有大一点的事情，就在院月会上不点名批评或提醒，这样效果要好一些。如果只有院感条线进行罚款或评比，这样效果不一定好。毕竟考核不是目的，促进工作改进才是真正目的。{:1_739:}

maomaoji

在院感专职人员不足的情况下，个人觉得楼上老师的做法较好，领导重视了，工作开展就容易些。

攀峰

尽量多表扬，少批评。多奖励 ，少扣钱。会上少点名，会后多指导，多培训。哈哈，感染工作难干！

沙砾

在院长还没有对你的工作充分肯定之前，最好先和院长沟通，否则，你会“吃不了，兜着走”，奖惩你如果得不到院长支持，就等于废纸一张，白辛苦一场！悲剧啊！

弯弯的月亮

回复 23# psbcll

麻烦老师能把你院的质控分值传上一份来吗？ 我们想借鉴一下 ，谢谢！

hmjtzyy

我院院感工作如果院长嘴上说重视，实际上不然，工作是很难开展。我们的做法:把所有的检查项目都纳入考核标准内,与每月的奖金挂钩.

hmjtzyy

我院院感工作如果院长嘴上说重视，实际上不然，工作是很难开展。我们的做法:把所有的检查项目都纳入考核标准内,与每月的奖金挂钩. 制度最好永远是悬在人人头上达摩科力士利剑 ，最好的效果   ，辫子高高举  ， 人人都害怕。

白桦林068

我院院感工作院长嘴上说重视，实际上不然，因此院感科长工作开展的非常艰苦！！！

xmsyygk

回复 1# 青鸟

我们医院是每半年辅助科室对临床科室考核时才扣分、扣奖金的.临床科室的医生也是比较忙的,如果不配合,那就先与科主任、护士长沟通,仍不配合则在院感委员会通报.如果很好的沟通,一般都会配合的.就像我院的目标监测及院感病例的填报,一开始也是困难重重,现在好多了.

scls2008雪松

应该拟定一个评分标准，对科室进行考核，最好是表格形式，比较规范。

wxygrk

要发挥医院感染管理小组的作用，但是不知哪个医院对小组成员是怎样补助的

萍水相逢

真的希望有一个好的考核方法，奖励还行，一说罚款，就有敌对情绪，很难。

鸟语花香

医院感染预防与控制是医院所有人的事情，需要各部门各负其责、齐抓共管。质量考核也是如此，各部门、各科室都要考核，否则，仅仅院感去考核、去吆喝，那是不可能完成的事情。