给我院临床科室主任的公开信——关于多重耐药菌的控制

月光依旧

我们也需要公开信了。临床上有事了，觉得需要院感，但要让大家执行点事，却很难很难。谢谢老师指点。

zhaoyan1963

力挺，没事想不起感控人，有问题感控扛

栀子

很感人、很诚恳的公开信，借鉴。

anyue_2001

信的内容透漏出院感人的智慧和诚恳，愿早日控制成功

草原星空

“等他有病了，才会想到医生，没病的时候是不会想到要防病的”当时读这篇文章时只觉得您有魄力，现在再读很有同感，因我也遇到了类似的境况。我把您的公开信复制，必要时也借用这一招。

吕永红123

宁静的夏天 发表于 2011-1-27 10:32

                               
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版主感慨了，工作中有些科主任很好说话意识很高科室工作就很好开展，有些科主任自视清高，眼皮都不抬一下。 ...

同感，有些主任眼皮看都不看一眼，我把信已复制，有机会刊登到我院的院刊上去，让大家看看。

沉静之心

就是，很多科室主任的控制意识很不够，甚至个别院领导都是工作作风漂浮，谢谢你的实战经验分享！愿我们感控人能做出成绩！元旦快乐！

二附院

写得非常婉转而有力度，向您学习了

乔-乔

wjllulu 发表于 2011-1-27 10:40

                               
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理是这么个理，可谁又给临床执行力环境呢？上至体制、下至人员素质都不支持，那又是谁的责任呢？这是拔出萝 ...

很多事情感控部门控制不了，上至领导、下至临床医技！
做我们该做的，履行我们的职责！

晶京静

院感工作难，但一定有工作方法。向您学习了！

淡年华

在实际工作中，很多制度，上至领导，下至平民，执行起来难之有难，理想是美好的，现实很残酷。

小花2011

yangmeiying7 发表于 2012-11-24 21:19

                               
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在实际工作中，很多制度，上至领导，下至平民，执行起来难之有难，理想是美好的，现实很残酷。

我个人认为，想做事找方法，不想做事找理由，这一句话一直是我在工作中与大家沟通时讲的，虽然执行力的问题是普遍的问题，相信我们经过努力，一定可以把感控工作做得更好

淡年华

一起加油吧！

春天的使者

想做到“未病先防”的确是很难的事情，从老师的做法就可以看出我们感控人是多么的敬业，但其他人又有几个能理解呢？比如手卫生问题，欲使正确性、依从性达到80%或更高水平，怎么就那么难呢？

金金

公开信写的真好，要做好一件事情是很难的。

紫烨

感觉很不错，谢谢老师分享。

ningning396

写得真好，学习借鉴了，谢谢

华道方

高明之招,效果明显,多谢分享.

双子的幸福生活

医院感染管理有的时候不能太超前，不能太着急。

谦谦一卒

版主老师足智多谋，又给了我们一个很好的方法，谢谢