给我院临床科室主任的公开信——关于多重耐药菌的控制

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非常值得借鉴的工作方式，其实鉴于院感工作的举步维艰，耐心、真诚、坚持非常重要！

福娃

我觉得定期将院内感染通讯给每一位院领导看是我们和院领导沟通的一个很好的桥梁，也是我们院感工作展现在领导面前的一个很好的机会，可以这么说，我们领导对我们院感工作的了解就是通过这本通讯来了解的，所以，我认为领导重视比什么都重要，他了解和重视了，我们的工作他才会支持，否则只会吃力不讨好。

七星瓢虫

回复 36# 谢木木
我们领导对主任说，卫生部给院感的文件为什么说不是你们一个科室能执行得了的？你敢挑战卫生部？谁不执行就扣钱，你们就是怕得罪人，要不你们回临床，再回过头骂院感科。

巴斯德之徒

一个医院要搞成什么样子，领导是关键！还是老话，医院文化归根结底就是院长文化，什么样的院长将带出什么样的医院！
如果领导带头无视院感，临床科主任护士长就更加胡来，下面的医生护士就会彻底抛弃院感责任心，一场场爆发流行就已经开始酝酿，等到大祸临头时，承担责任，丢乌纱帽的只会是这些无知的，视人命如草芥的什么院长主任。只要院感人已经明白的给他们提过，有白纸黑字为据，自己就没有责任。毕竟权利掌握在他们手里，我们这些都是跑龙套的。

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回复 64# 巴斯德之徒
呵呵，想法一致。早就做好了背黑锅的准备，所以没什么可顾忌的了。该做的就做，出了事也问心无愧。

缭绕

我院某病区的mrsa也较多.关于制度的执行,其实这位主任还是不错的,我认为工作中应该对事不对人，在关于隔离问题与他沟通前1个月，由于某领导查药（由我来整理并公布），这位主任跳得很高，与我也很不客气，当然我很理解他的心情。1个月后我跟他理直气壮地沟通耐药菌的事，他很爽快地配合，护理部也将同种病人转到同一房间，这是很不容易的！所以，我觉得你该说的说，该做的做，反正又不是为了自己捞好处！

保护神

回复 1# xxxxxx666666


    很好的做法，值得同仁们的学习！

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给我院临床科室主任的公开信——关于多重耐药菌的控制,此法很策略，值得学习，同时我非常赞同LIYIFEN老师的观念，该发的情况反馈、整改通知还是要发，该考核还是要考核，否则那天出现暴发了，追究责任时，院感人又要背黑锅了。

春天小草

我们费尽心思制订的制度，下发到科室，有些科室不进行学习传达，我们下去检查，有些就不知道，真无奈。

和风细雨

开创性地思维、创造性地工作，深受启发，向你学习！

斯佳丽

——“等他有病了，才会想到医生，没病的时候是不会想到要防病的”。你讲的特实际了，但是，真正出现爆发流行造成影响的时候，自己还是替罪羊。

斯佳丽

回复 6# wjllulu


    我们满腔热情制订措施，培训、考核，临床执行不下去，领导也不让你发牢骚啊。这样的事情从来不会影响到人事、党办部门，虽然可能是他们招进的人才素质不高、平时医德医风教育不够，但都不是他们的责任，闷

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非常精彩的发言，我们院长也在要求我们院感科牵头修订我院的多重耐药菌监控管理制度并完成此项培训计划，正好看见老师这封信，让我明确如何在培训中来说服我们的大主任们来重视这项工作，而不只是流于形式。

老土

非常好的一个工作方式，值得借鉴哟，向你学习

一叶扁舟

看了后，深受感动，多重耐药菌的控制工作确实很难做，不是一朝一夕的事。

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这种工作方法值得学习借鉴。

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院感管理者权力有限，经济处罚不一定有效，关键是还是看领导及医务人员的重视度。

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哎，深有体会啊！想做点事太难了！

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是个非常好的一个工作方式，向您学习了！

小豆子

深有同感，有时开展工作确实很难，您的工作方式值得学习。