给我院临床科室主任的公开信——关于多重耐药菌的控制

1995薰衣草

良苦用心呀！他们都不知道我们是为了帮助他们！

幸福

回复 1# xxxxxx666666


    您在全身心投入地做院感，令人敬佩和感动，您的智慧和独到的做法令我好好学习和领悟，优秀帖的典范！

求真务实

回复xxxxxx666666老师：
“遭到院长的白眼”。您们院长是不是不懂业务？他可以批评你做法是否正确，但不应该给你白眼。人人都说：“院长的帽子在院感科手里捏着”。这就不难理解“此起彼伏”的原因啦！遇到这样的领导，我也只能陪你一起郁闷。

xxxxxx666666

回复 44# smz6645

估计不会，但是总会有会的一天的，我确信。也许那一天到来之前该科室已经一落千丈，也许那一天到来之前我可能已经因为该科室医院感染暴发被牵连免职，也许在那一天到来之前一切都在慢慢改变，也许在那一天到来之前什么事情也没有发生，但是我仍然确信，那一天会来的。

昊爱无限

回复  xxxxxx666666
“医院感染管理有的时候不能太超前，不能太着急，等他病了的时候，让他来找你，而不要 ...
落花生 发表于 2011-1-29 14:03

                               
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前段时间我也是这样想的，但是我现在发现，等他病了的时候，你也会被传染.......

307184066

看了大家的发言，感触颇深，我们院感人真是敬业，可是执行起来难度之大超乎我们的想象，有时候总想把工作做好，做到前面，可是。。。可是事实和我们的理想差距太远，同志们只有努力了，尽我们最大的能力和努力工作。

ydsy

院感管理工作功夫在平时，平常我们就常出现在临床医生面前，干预的措施多了，临床会逐渐接受你了，不需要时时都要领导的重视和支撑。想要领导事无巨细那不可能呀！

HSY7869

我想：等他病了的时候，尤其是病重了，那你也离“下岗”不远了。。。。因为领导他不会容忍出现不好的结果的。

热带雨林2010

可是真的等出了事再去管那就晚了，一旦因防控不到位出现院感流行暴发，从院长到科室管理者都难辞其责。近几年卫生部通报最多的就是院感事件。我想再困难也要首先让院领导重视院感工作。

wzlxw

管理、管理、只有管了，才有人理你。所以还是要管理

jiaxin

xxxxxx666666 老师：您说的情况我也遇到过，有的科主任在专业上可能是一个大牌，但是对预防耐药菌感染却很无知。我科的做法是：1、每天通过检验Lis系统查询细菌检验结果，发现异常先告知经管医生和护士长；2、用告知书的形式通知科主任，您科里有耐药菌感染的病人，要重视（语气比较委婉）；3、我科给全院每个科室（临床科和医技科）都下发了一本感染管理制度，其中就有耐药菌的感控预防措施，便于科室查询执行；4、利用医院每月的质量公报，刊登耐药菌预防控制的知识；5、每月的住院总医师会我们科都参加，及时与医生沟通。在这个过程中，我发现绝大多数医务人员对我科的工作还是很支持的。

qmq

非常好的一个工作方式，值得借鉴哟

xxxxxx666666

回复 52# jiaxin


    嘿嘿，这些工作我都做过了，另外一个科室呼吸科的效果和神经科截然相反，神经科是全院院感控制最差的一个科室。

众志成城

回复 1# xxxxxx666666


    相比较如言，我们幸运得多！前几天在全院感控会议上，咱们的分管院长增加了我院3项感控考核指标——手卫生是其中之一。他说，手卫生做不好，院感是无法真正控制滴！

水湜

老师厉害，真有办法，医院管理难，医院感染管理更难。

zld640829

是一种工作方法，也是很好的沟通方式，值得借鉴

梦幻年华

医院感染管理工作非常的重要,但作为院感管理人员一直保持坚持原则,大胆科学管理,用法律\法规的标准依据去严格检查和落实非常重要,我在2008年开始做院感工作,刚开始难度非常大,临床科室主任不支持,就连院领导也不重视,经常遭受他人的白眼,领导还不理解,但我依然坚持按法律\法规要求去做,现在工作开展的非常顺利,院领导也大力支持,到科室检查工作,临床科室主任态度明显不一样,因为我们考核\监督检查逐步到位了,特别是加大了培训力度,现在就好多了,院感工作需要全院各部门\科室的协作.沟通非常重要.

刘茜

回复 52# jiaxin


    你好,能不能把你们的告知书给我们学习一下,我们领导也要求我们以告知书形式下发至各科室。
目前我们只是先登记，然后口头告知科室，在登记表上签名。

鬼才

回复 54# xxxxxx666666
回想去年我俩是论坛中最郁闷的两位兄弟，虽然原因不同，但都是在为院感工作的前程担忧。但当自己一从人生的低谷中走出，看到的还是一遍美好的前程。关于感染控制方面的情况也许我院的情况比你们要好一点，因为有一个明白的院长，对院感工作相当重视。新年伊始，我院就举行了一场十分严肃而隆重的感染控制动员大会，明确指出了我们院感人就是医院领导的钦差大臣，对临床科室的监管从现在开始我们是有了上方宝剑了。但手卫生的工作，仍然是我十分担心的，不尽人意，我准备三月份开展手卫生宣传周活动，很好地给医生、护士同志灌输手卫生依从性的理念；对于抗菌药物的监管我们绝不会心慈手软的，准备重磅出击，加大病原学检查的力度，合理规范地用药，谁违章，谁负责，严惩不待!对于基层院感的培训工作这一块，因是由我在牵头，这更没说的了，一句话，加压奋进，用事实、用我们的实际工作去回敬去年的郁闷。认证了“不经风雨，怎见彩虹”这句话。

sqmdmxn

非常值得借鉴的工作方式，其实鉴于院感工作的举步维艰，耐心、真诚、坚持非常重要！