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为手术切口感染问题, 我与科主任叫了板 ...
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03-21 08:09
高山雪莲W
:
2025年2月份优秀回帖
03-17 08:04
高山雪莲W
:
2025年2月份优秀主题贴
03-17 08:03
系统消息:
SIFIC辩论赛奖励机制
03-06 08:48
系统消息:
AI工具试用丨“斯斯”陪你做感控,有问必答!(赚金币啦)
#AI工具#
01-07 16:18
系统消息:
上传视频拿金币,快来上传你最喜爱的感控相关视频吧!
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01-06 15:55
小小牧童
:
竟然才知道,SIFIC论坛可以一键搜索【知名专家】的授课笔记资源啦!
#SIFIC感染科普笔记#
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楼主:
高山雪莲W
为手术切口感染问题, 我与科主任叫了板
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火...
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高山雪莲W
高山雪莲W
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17094
打卡等级:热心大叔
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楼主
|
发表于 2010-9-10 09:34
|
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60#
非主流
谢谢,虚心接受您的批评,我也会反思的。
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xysy1688
xysy1688
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5494
打卡等级:偶尔看看
打卡总奖励:68
最近打卡:2025-03-07 16:04:10
发表于 2010-9-10 10:31
|
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非常佩服您,工作做的这么细!
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飞燕
飞燕
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1479
发表于 2010-9-10 10:32
|
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非常赞同楼主的工作方法,院感工作难就难在管理的勇气,毕竟在医院里院感科的地位还是不够牛的!
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悠悠
悠悠
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1263
打卡等级:常驻代表
打卡总奖励:261
最近打卡:2025-04-02 08:57:47
发表于 2010-9-10 11:09
|
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我认为每天下科室是必须的,发现问题与医生共同探讨,并予以解决,如果当事人有意见分歧并固执已见坚决不改,再与上级汇报也是可以的,第二天再去看看有没有改正,这样比较好一些.可能要看医院情况而定吧,个体差异....
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枫叶
枫叶
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1253
发表于 2010-9-10 11:27
|
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佩服,佩服,老师的专业及勇气让我敬佩哦
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LUOLUO
LUOLUO
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1022
发表于 2010-9-10 14:58
|
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我院力度不够,只是会提醒管床医师和科主任,没有搞到院长那儿去。不过我们科主任会比较合作。
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dlyyhmf
dlyyhmf
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239
发表于 2010-9-10 15:20
|
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工作得到领导的支持就好办多了!
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徐飞
徐飞
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889
发表于 2010-9-10 15:38
|
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学到了很多经验,谢谢各位老师的无私奉献。
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为食小王子
为食小王子
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1619
发表于 2010-9-10 16:55
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为什么要联用甲硝唑?????????谢谢
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1122
1122
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2364
发表于 2010-9-10 21:48
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1#
gjwyl
你太棒了,我上个月也遇到了你说的类似问题,当时临床医生也说报院感的,临床科室副主任也在场的,可最终还是没上报,不可理解的是,科主任是我的分管领导
,一个字“难”!
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手泽涓滴
手泽涓滴
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2613
发表于 2010-9-10 22:28
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这么好的工作经验,借鉴学习了。
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河边草
河边草
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995
发表于 2010-9-11 08:26
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工作经验,非常实用,而且gjwyl
非常敬业,管理就需要一是一,二是二的人士,敢讲敢为,非常敬佩!领导撑腰更好了
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非主流
非主流
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872
发表于 2010-9-11 08:53
|
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院感大量工作需要沟通,要指导临床,也是配合临床,更需要临床配合,呵呵,方法可以多样,直接快刀1把,人见人怕,那样需要非常深厚功力,曲线救国呢,一样可以把事情办好,游鱼得水,条条大路通罗马,呵呵,总之,我们院感不好做啊,支持LZ
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KSCP1125
KSCP1125
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674
发表于 2010-9-11 08:56
|
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非常认同monkeywdl 老师的建议,院感人不仅在业务上要精通,同时也得学下与人沟通的技巧,共同把院感的事做好,控制医院感染的发生。
反正我觉得在公开场合批评科主任好象有点欠缺,让他下不来了台,自尊心一定也受损,表面上他是服从你了但心里一定不服,因为你有院长撑腰嘛,不知我的想法对不对。我就觉得monkeywdl 老师的建议非常好,发现了问题一定要坐下来一起探讨是哪个环节出了问题,要用哪些方法加以控制,而不是去指责某个人,这样的话以后谁也不会和你配合工作哇,而且院感的事要透过现象看本质,有的看到的不一定就是真理,院感的事真的好难哦。
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xuling02
xuling02
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1080
发表于 2010-9-11 10:32
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62#
gjwyl
谢谢你的鼓励~其实是被逼的~不然,工作怎么做?只是现在对院感科前途很没信心~呵呵~真变成其它科室,我就考虑做不做的问题了~哈哈~
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高原妹妹
高原妹妹
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601
发表于 2010-9-11 16:31
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7#
monkeywdl
又学到了很好的工作经验,多谢分享。
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zzxgxj
zzxgxj
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1435
发表于 2010-9-11 20:32
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要求院感科知识面广及专业,以理服人,让临床明白我们是帮他们的忙,而不是找岔。当然有时会遇到临床,特别是科主任,在反复沟通不行时,只能向院领导反应了,不然会出问题。院领导的支持是很重要和关键的。
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szxiaoyu
szxiaoyu
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1740
打卡等级:常驻代表
打卡总奖励:285
最近打卡:2025-04-04 22:51:52
发表于 2010-9-11 22:24
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我院也有同样的情况,我认为处理的思路与我差不多,但是我没有gjwyl做得那么好,有口头开会分析,没有认真用文书总结给科主任看。谢谢gjwyl,让我学到了很好的工作经验。
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保护神
保护神
当前离线
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2217
打卡等级:偶尔看看
打卡总奖励:46
最近打卡:2025-04-03 09:11:11
发表于 2010-9-12 09:53
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7#
monkeywdl
很好的做法,使我工作受到了很大的启发。谢谢!
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ysdz
ysdz
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401
发表于 2010-9-12 11:18
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好榜样,该较真时就较真,否则他们以为你好糊弄,支持楼主~~~~~~~
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