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楼主: 高山雪莲W

为手术切口感染问题, 我与科主任叫了板

   火... [复制链接]
发表于 2010-9-7 09:51 | 显示全部楼层
本帖最后由 小雨点儿 于 2010-9-8 11:59 编辑

回复 1# gjwyl
在院周会上直指普外科,不知是否欠妥,折了主任的面子,现在表面上这位主任服气了,心里就未必了吧。私下交流未果,何不请领导做点工作,曲线救国嘛。我们应该坚持原则,但是方法也得适当,不要树敌太多,院感工作很多地方靠临床的支持。
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发表于 2010-9-7 09:58 | 显示全部楼层
是啊,院感工作开展困难重重,任重道远!
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发表于 2010-9-7 10:07 | 显示全部楼层
回复“小雨点”,我们院感科管理人员解决问题一定是讲究方式方法的,但是如果临床科室的主人们不以为然,自高自大,就应该采取一楼的方式,我认为这种方法很好,给各科室主任敲敲警钟。
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发表于 2010-9-7 10:08 | 显示全部楼层
我在科主任会上是这样强调的: 如若患者术后发生感染, 患者能否会这样评价:某某医师医术是很高明的,手术是很成功的,出现感染是和某某医师没有关系的。。。。。。
   故:感染控制是手术医师综合素质的体现,从手术技巧到规范操作,从合理用药到细节管理,一旦出现医院感染严重者会出现患者死亡,你的手术做的再漂亮也是0。外科感染很大一部分是可以控制的,我们通过合理用药、规范操作、科学管理患者(一览子方案)、就能降低患者感染的风险,提高手术成功率,何乐而不为呢?
   现在,临床医师在外科切口感染控制方面,都能尽责尽力做到有效控制。
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发表于 2010-9-7 10:15 | 显示全部楼层
回复 1# gjwyl
我们是每周二,周五到有手术的科室去巡查,发现有问题立即给反馈单并要主任签字限期整改。科主任都是主动要求我们去帮助他们会诊。以免漏报影响医疗质量。
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发表于 2010-9-7 10:40 | 显示全部楼层
要做好院感工作 ,首先要得到领导的支持,科室的配合,才能把工作做得更好。
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 楼主| 发表于 2010-9-7 15:47 | 显示全部楼层
回复 6# 楚楚

不好意思,昨晚手头没有资料,凭印象写的,细菌名称没有写正确。
完整细菌名为抗坏血酸克鲁(吕)沃菌。,它属于肠杆菌科,克鲁沃菌属。为革兰阴性杆菌,具有革兰阴性杆菌的生物学特性。肠杆菌科菌种广泛分布于植物、土壤、水及人类和动物的肠道内,是人类肠道正常菌群主要组成部分,但在其他部位就不是正常菌群。
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 楼主| 发表于 2010-9-7 15:51 | 显示全部楼层
回复 7# monkeywdl

您的工作方法值得我学习借鉴,近期我就计划组织召开手术室、病区座谈会,查找感染因素及工作中存在的不足,如何改进。好方法1
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 楼主| 发表于 2010-9-7 16:09 | 显示全部楼层
回复 21# 小雨点儿
您讲的非常对,应注意工作方法,走曲线工作之路。但我的性格及工作作风已形成,我凡事对事不对人,你科工作做的好,该表扬的表扬,该奖励的奖励,利益该争取的帮助争取,存在问题能解决的帮助协调解决。但工作做不好,不到位,我会毫不客气的批评,跟踪改进至到符合要求。搞院感的人,都认真,我在医院应该是属于认真较真的人,大家相处时间久了,互相了解了,就会理解,给予支持,知道我这种人没有坏心眼,为了工作嘛,还是能原谅的。
   不管你是科主任,还是大教授,我们尊重您,只是职责分工不同,院感人不能惧怕,该理直气壮的时候,就理直气壮。
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 楼主| 发表于 2010-9-7 16:12 | 显示全部楼层
回复 25# yangxinting

您们能主动到手术科室巡查,做的真不错,向您学习。这样做能及时发现问题,发书面整改通知,利于问题及时改进。
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发表于 2010-9-7 16:16 | 显示全部楼层
回复 29# gjwyl

我的意思也不是惧怕和容忍,尝试了很多沟通的方法不理想的时候,当然可以采取您的办法,但不能因为工作将矛盾激化,理解我们工作的倒没什么,大家都是为医院工作,碰到不理解的以为故意叫他难堪,毕竟我们的工作要依靠临床。
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 楼主| 发表于 2010-9-7 16:22 | 显示全部楼层
回复 31# 小雨点儿
不好意思,您误会了。

您说的对,工作方法多样化比较好,都是同事相互尊重,开心工作,硬碰硬,伤和气。
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发表于 2010-9-8 09:40 | 显示全部楼层
楼主的做事风格应该是雷厉风行那种。我们医院的感控科刚起步,很多还得临床协助才行。所以,我现行的方法是小雨点儿的作法。我的工作还要一直做下去,我不能让忽然而来的事一下子把我刚起步的“事业”打倒!!呵呵。。。
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发表于 2010-9-8 10:42 | 显示全部楼层
上个月,我院一例褥疮感染病人植皮手术后出现感染,属于三类切口感染。
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发表于 2010-9-8 11:09 | 显示全部楼层
本帖最后由 昊love无限 于 2010-9-8 11:15 编辑

回复 21# 小雨点儿

是呀,我们一般也是先私下交流,如果问题能解决更好,如果不行,那就给领导汇报,由领导出面解决,在周会上讨论,万一僵起来。领导很为难的,即使支持我们的工作,也不能当着所有中层的面批评科主任吧。我们一般都是等调查有结果,大家达成一致意见时(最起码表面达成一致)再在周会上强调,这样强调的目的是给其他科室提醒,也进一步促进工作  。
其实私下交流还有一个好处是:每个专业都有自己的特点,也有许多我们不熟悉甚至不了解的专业知识,私下交流可以了解他们更多的信息,这样利于我们判断和采取恰当的措施,毕竟隔行如隔山嘛。如果直接上周会,万一人家理由很充分,或者提出一些非常专业的问题,我们无法辩解怎么办?要虚心也要给自己留条后路。
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发表于 2010-9-8 11:36 | 显示全部楼层
回复 7# monkeywdl
老师的工作思路值得借鉴,我们院感人如果真正的为临床做事,他们会接受我们的。
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发表于 2010-9-8 14:54 | 显示全部楼层
佩服,佩服,老师的专业及勇气让我敬佩哦
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发表于 2010-9-8 15:19 | 显示全部楼层
回复 1# gjwyl

佩服楼主的勇气,院感工作就需要您这样敢于叫板的人。您的业务及管理经验值得学习!
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发表于 2010-9-8 15:41 | 显示全部楼层
回复 29# gjwyl


    楼主的管理作风真是让人好生佩服啊~风风火火,大快人心啊~事实证明您这样做是非常有效的一种方法,针对不同的科主任就要有不同的方法,很显然普外科科主任很吃你这套。这也与您平时业务精湛,为人耿直,做事认真有关系。 我觉得不管是曲线救国也好,还是单刀直入也好,达到了控制感染的目的就好~做院感的想不得罪人那是不可能的事,除非不是认真做事的~向您学习!
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发表于 2010-9-8 15:58 | 显示全部楼层
回复 30# gjwyl
因为我们院感管理者要与院领导和临床科室主任,护士长多沟通,争取领导支持,对科室多指导,院感工作主要靠临床一线来把握、
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