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楼主: 高山雪莲W

为手术切口感染问题, 我与科主任叫了板

   火... [复制链接]
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发表于 2010-9-8 15:59 | 显示全部楼层
楼主业务精、知识面广,有魄力,院感需要这样的人,向您们学习。
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发表于 2010-9-8 16:03 | 显示全部楼层
学习了新知识,又学到管理方法。
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发表于 2010-9-8 16:20 | 显示全部楼层
看了为手术切口感染敢与科主任叫板,并得到院长的顶力支持、真让院感管理人员高兴,我也多次遇上这样的事情可与科主任谈他们并不重视,有的还认为院感科小题大作,有时候真是很无法,我认为卫生厅应加强对院长
院感知识的培训,要院长们对院感的管理高度重视,也许院感工作会好做一点。
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发表于 2010-9-8 16:50 | 显示全部楼层
做为院感人要加强专业知识的学习!尤其是护士出身的,不能让那些医生们瞧不起我们,院感人自身强大了,院遇到事情,院长自然为你树立威信。向你学习!
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发表于 2010-9-8 21:22 | 显示全部楼层
要做好院感工作 ,必须要得到领导的支持,科室的配合,才能把工作做得更好。
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发表于 2010-9-8 22:24 | 显示全部楼层
回复 1# gjwyl


    我们的工作要向7楼学习,从事此项工作职责所在,不怕得罪人,要积极沟通。
    领导首肯,是对我们院感工作的有力支持,也是“以病人为中心”的最好表现。
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发表于 2010-9-8 22:36 | 显示全部楼层
院感人自身知识过硬,说话有理有据,若有院领导撑腰,工作就好做了......
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 楼主| 发表于 2010-9-8 23:10 | 显示全部楼层
回复 46# zhangbx

是啊, 7楼的工作方法值得学习与借鉴, 我已准备先与手术室开个座谈会, 然后再与外科病区医护人员座谈, 或许有更多的心得体会.     
通过大家的交流,  蛮有收获.  谢谢论坛, 给了我们交流的平台.
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发表于 2010-9-8 23:38 | 显示全部楼层
例子很好,向老师学习。我们需改进的工作还有许多。
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发表于 2010-9-9 09:12 | 显示全部楼层
楼主真的是非常有气魄,佩服之至。换了我来,绝对做不到你那样完美,呵呵
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发表于 2010-9-9 09:41 | 显示全部楼层
不是每个人都能有领导支持的,如果院感科是由护士来做的话,支持力肯定是不如临床医生的。
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发表于 2010-9-9 11:01 | 显示全部楼层
非常棒的工作太对,也给了我以鼓舞,有问题及时提出,勇敢的提出,以保证患者的医疗安全。
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发表于 2010-9-9 11:05 | 显示全部楼层
打错了,工作态度,不好意思。
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发表于 2010-9-9 14:47 | 显示全部楼层
看完前面各位老师的发言,受益多多
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发表于 2010-9-9 14:50 | 显示全部楼层
有一定专业知识很重要,否则你说服不了人。我觉得,护理出生的感控人员,去干预有一定难度,缺乏说服力。
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发表于 2010-9-9 14:53 | 显示全部楼层
我们又换领导了(原来的领导又来指挥院感了),特高兴!!!从中深深体会到作为院感人首先应该加强自身的素质(业务和道德)。不要别人问个很简单的院感问题(如:医疗废物的分类)您自己都答不上,岂不悲哀!!!
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发表于 2010-9-9 15:56 | 显示全部楼层
我来院感科时间不算长~但科室工作改变还是不少的~~我每天下临床,对院感病例诊断、抗菌素使用和科室医生交流,慢慢渗透院感思想,说服不了的就放下~毕竟是新手,不能太雷厉风行了~好在科室基本都配合,但最头痛的是外科~现在才能接受切口感染的理念~在交流的同时,强调院感工作不少是保护工作人员的,比如多重耐药菌的隔离指导,这样,能得到大部分人员对院感工作的支持~现在感觉迫切需要帮手~呵,太累了~
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发表于 2010-9-9 23:06 | 显示全部楼层
非常棒的工作经验 ,值得学习,谢谢分享!!!
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发表于 2010-9-10 08:44 | 显示全部楼层
这么多人夸你,我就要泼点冷水了,一个23类的切口感染你就这样小题大做,狐假虎威,如果真正发生一些大问题,你让临床科室如何发自内心的配合你?
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 楼主| 发表于 2010-9-10 09:33 | 显示全部楼层
回复 57# xuling02
你的工作作风不错啊,每天下科室与临床医生沟通、交流,拉近了与医生距离,即了解了临床存在的不足,又能如你所讲“渗透院感思想”,也可以说面对面培训,临床欢迎,效果不错。我也抽时间到科室与临床沟通交流,收获蛮大。
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