作为被督查的单位，您希望查严点，还是查松点？

落花生 · 发表于 2010-8-23 19:23

回复 42# 胡杨
胡杨老师的10分钟时间，问主管院领导三个问题，技高一筹，被检者喜欢这样的督查方式！

ysf1377 · 发表于 2010-8-23 19:57

我极力赞成：检查的时候应该严格一些，因为上级检查时比我们平时督察的时候要有权威的多，尤其是和临床医师有关的！但是在会上反馈的时候多留情面，因为院感专职人员要挨批的，弄不好还有挨板子！如果真的被批或者挨板子的话，那院感专职人员就太委屈了，平时在工作中临床不是很配合，在加之领导不太重视，已经够委屈了！而且我们医院有规定，如果被检部门存在问题被罚款的话，专职人员要被扣掉罚款额度3%的工资！而院感方面牵扯的范围广，存在问题多，是最难管好的部门，所以感觉工作压力很大！
以督查、改进为主，多与专职人员私下沟通，帮助专职人员提高业务能力和管理水平

海的女儿 · 发表于 2010-8-23 20:34

回复 41# 胡杨

胡杨老师的分析真是太到位了，真希望检查时能遇到像您这样的专家，既能对我们日常工作中的不足给予指导，也能帮助咱们解决一些实际工作中的难题！好希望我们所有的院感专家都能看到您的帖子。

镜中月 · 发表于 2010-8-23 21:57

回复 1# 楚楚
督查的目的是发现问题，改进工作，所以我认为应严查，发现问题当场指出，让临床科室认识到院感工作不能马虎，但是反馈时还是应与专职人员多沟通，因为检查是为了改进工作，让领导、临床科室从思想上重视医院感染，以便专职人员更好的开展工作，而不是让专职人员面临挨批的局面。

绿茵场 · 发表于 2010-8-23 23:17

同意楼上有老师提出的方法，即专家们应该严格检查，将看出的问题一一反馈，反馈时则要有的放矢，既让院感人明白自己的不足，又可以为今后的有利工作争取成本。
如此的专家才是大家的所爱！

chenq · 发表于 2010-8-24 08:15

我赞成新朋友提出的方法。
检查的时候应该严格一些，因为上级检查时比我们平时督察的时候要有权威的多，尤其是和临床医师有关的(换药时的操作、院感病例的报告、抗生素的应用等方面）！但是在会上反馈的时候，属院感管理方面的多留情面（可私下交流和指导），属领导和临床的要严肃一些。领导一般都很重视专家的意见。
以督查、改进为主，与专职人员多私下沟通，帮助专职人员提高业务能力和管理水平，更利于以后的工作开展及持续改进。

windancer407 · 发表于 2010-8-24 08:46

希望查的严一点，反馈问题时以口头多一点为主。毕竟是为了改进工作，

月光 · 发表于 2010-8-24 09:07

我认为检查还是要严一点，该扣分就扣分。正因为领导要面子，检查中存在的问题才整改的快，触不到痛处问题解决不了。就像前期院感出的事情一样，如果卫生部只考虑影响卫生行业的声誉，那么院感工作存在的问题就解决不了，领导就不会那么重视院感工作。

火烈鸟 · 发表于 2010-8-24 09:52

院感这块工作不好做，涉及部门广，有时候还不能被很好理解。但是我们医院领导很重视，有这一点，我们工作动力很足。督查是一个方面，关键还要参与指导，让相关科室慢慢地体会到：其实大家是同一战壕里的战友！

阿牛 · 发表于 2010-8-24 10:07

回复 107# chenq
我非常赞同您的观点！
多数领导都是比较重视上级意见，有时我们要求检查人员反馈一些问题，特别是需要资金投入的问题！而我们的检查专家也是“以督查、改进为主，与专职人员多私下沟通，帮助专职人员提高业务能力和管理水平”！

为而不争 · 发表于 2010-8-24 10:36

希望严一点，这是一个院感工作改进和提高的好机会，还是一个能够让领导也提高一点院感知识的好机会！

海棠依旧 · 发表于 2010-8-24 11:09

院感工作是医院里最烦最累最忙的工作了,起步晚,涉及面又广,督查中如果发现许多问题也属正常现象!但督查的目的是为了下级医院改进工作,而不是炫耀专家水平!所以发现问题应多与专职人员私下沟通,帮助专职人员更好的开展工作!一般医院领导都好面子,特别看重年终考核成绩。如果督查反馈的太多,就等于把院感人一年的付出全都否定了!真希望每次检查能碰到楚楚老师! 相信每个院感人都在努力的工作!

hlb5250 · 发表于 2010-8-24 11:11

我希望严查，有利于促进感控工作的开展，在基层医院，上级查得越严，领导就越重视。因专家的一句话可抵我们百句话，特别是必要的硬件,多少年来，在基层院感工作中，许多同行根本没有感控意识，设立感控科，也是为了应付上级的检查，严查有利于促进院领导重视和改进院感工作。

wyy · 发表于 2010-8-24 11:16

我个人觉得还是查严点好，但是要按着标准去查，不要带个人想法和自己单位开展工作的情况做为督查的标准。我们感控专职人员都很认真，而且态度都很积极，查出什么问题可以私下跟我们沟通，我们都会虚心听教，并加以改进，以促进今后工作的发展。反馈的时候多留点情面就OK了，领导都是要面子的啊！

YSYY · 发表于 2010-8-24 11:37

作为专职人员来说，我真的希望每次督察都能严一点，查出点问题来，也好让我们改进。
但是，作为要向领导交代工作成绩的层面来说，又不喜欢有什么问题，毕竟自己负责的工作，有问题，自己也脱不了关系，哎。。。
矛盾，无处不在。
但矛盾是社会前进的必然存在也算是动力吧。

meifang · 发表于 2010-8-24 12:22

赞同9#的意见，应该“内”“外”有别噢。对内严格要求自己，对外尽力维护自己。

meifang · 发表于 2010-8-24 12:31

胡杨老师这三个问题非常好，可以有效督促分管领导关心并真正重视院感管理工作，不要形同虚设。

真善美 · 发表于 2010-8-24 13:45

检查肯定还是要严，专家的话是有权威性的，反馈时要给院感专职人员留点面子，有些问题可私下交流。

小豆子 · 发表于 2010-8-24 13:58

回复 9# 往事随风 我非常赞同你的观点，你说出了我的心声，在此表示感谢!我是一名院感新手，感到压力很大，在加强自身学习的同时也希望借助上级各部门的督查认真做好院感管理工作。

张晓 · 发表于 2010-8-24 16:04

回复 1# 楚楚
我认为应该严一点，指出问题所在，整改才有目标，工作才能进步。对于存在的问题，如果是通过院感人的努力可以解决的问题（软件问题）可以松一点，私下和院感科主任交流，我想主任们会很感激您，如果是通过院感人的努力不能解决的问题（必要的硬件设施）可以严一点，这样可以引起领导的关注。

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