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楼主: 楚楚

作为被督查的单位,您希望查严点,还是查松点?

   火... [复制链接]
发表于 2010-8-21 09:10 | 显示全部楼层
我认为检查的时候应该严格一些,因为上级检查时比我们平时督察的时候要有权威的多,尤其是和临床医师有关的!但是在会上反馈的时候多留情面,院感方面牵扯的范围广,存在问题多,是最难管好的部门,所以感觉工作压力很大!以督查、改进为主,多与专职人员私下沟通,帮助专职人员提高业务能力和管理水平,更利于以后的工作开展及持续改进!个人拙见.
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发表于 2010-8-21 09:13 | 显示全部楼层
回复 9# 往事随风
我同意你的意见,表面检查的时候一定要严,但正式反馈的时候一定要手下留情的,因为这样已经告诉大家什么是重要的东西啦。
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发表于 2010-8-21 09:19 | 显示全部楼层
查严点,反馈关键的问题,这样以引起领导的重视。专家一句话比专职人员十句更顶用。
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发表于 2010-8-21 09:29 | 显示全部楼层
回复 1# 楚楚

这个检查真是一门艺术,有时被查得气不打一处来
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发表于 2010-8-21 09:34 | 显示全部楼层
支持三楼!我也希望查严些,但应针对不同的医院有所则重。只要有检查,就会有问题,问题最多的也就是院感科。因为它什么都要管,可常常是什么都没真正的权力管,而医院查出来的问题往往都归责于感控科。而作为感控科来说,在医院中的地位如何大家心知肚明,下科室检查时多数是与科室医护人员吵得面红耳赤而回的。很多素质不高的医护人员都不会也不可能给我们面子的!所以,查出问题,多多帮助指导我们院感人如何改正同时,可把处罚放低(特别是对我们基层医院,太过了后领导没面子,刚刚起步有院感考虑以后更难开展了),并建议督查者应该多了解该医院的实际情况,多为医院的感控科呼吁。只有你们的意见,领导们才会更加重视我们院感科和院感人。也只有这样,基层医院的感控才会有更加美好的明天!
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发表于 2010-8-21 09:39 | 显示全部楼层
查严一点,问题归问题。目的是为了改,不是批评也不是处罚
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发表于 2010-8-21 09:50 | 显示全部楼层
我希望严查,有利于促进感控工作的开展,在基层医院,上级查得越严,领导就越重视。多少年来,在基层院感工作中,许多同行根本没有感控意识,设立感控科,也是为了应付上级的检查,严查有利于促进他们的工作。
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发表于 2010-8-21 09:52 | 显示全部楼层
特别赞同 9楼“往事随风”老师的意见,查时要严,正式反馈时要强调硬件设备问题
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发表于 2010-8-21 10:00 | 显示全部楼层
希望查严点,如果上级部门督查时宽松了,领导和临床科室会对院感工作更不重视,认为院感人员没必要太认真,不利于开展工作。多与院感专职人员私下沟通,便于专职人员提高管理水平,大会反馈时多反馈需要医院协调解决的问题,因为当时在场的有卫生局长、院长,有些问题能当时得到解决。
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发表于 2010-8-21 10:07 | 显示全部楼层
回复 3# hanjinzhi1

    看来查严一点,是大家的共识。我希望专家能铁面无私,只要按照规范查,查出问题就自己消化了。至于您说的:
   " 但是在会上反馈的时候多留情面,因为院感专职人员要挨批的,弄不好还有挨板子!如果真的被批或者挨板子的话,那院感专职人员就太委屈了,平时在工作中临床不是很配合,在加之领导不太重视,已经够委屈了!"
     不太赞同,就要专家在通报的时候说出来,领导才能意识到问题的严重性,如果一直是遮遮掩掩,真出问题了,那就闹大了。
      更希望借专家之口把我们不能、不方便说的问题说给领导听。挨板子是小事,真出事下课了那才叫冤枉啊!
     专家的督导检查是我们开发领导的一个重要途径。
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发表于 2010-8-21 10:43 | 显示全部楼层
我院这次有幸接受了楚楚老师一行的检查,楚楚老师很讲究反馈方式,先是表扬了我们的亮点,再才指出存在的问题。在此,感谢各位检查者,通过他们的督导检查,相信对我院的院感工作会有很大的促进作用,这将有利于我们这些新手今后开展工作。对我们院感专职人员存在的问题,私下沟通,帮助专职人员提高业务能力和管理水平,我们也希望工作做得出色,领导有面子,我们也有面子。
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发表于 2010-8-21 10:51 | 显示全部楼层
回复 1# 楚楚


    我希望检查的时候严格按考核细则检查和验收,因为这是学习提高的最佳时机,反馈的时候需要专家掌握好分寸和技巧,好的反馈方式能有效促进医院的发展和持续改进措施的落实,既能把存在的问题说明了又能让领导和职工受到鼓舞,提高干劲。不好意思,给专家制定的反馈标准太高了。
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发表于 2010-8-21 11:23 | 显示全部楼层
我觉得督察者应反馈主要问题,不要鸡毛蒜皮都说。另外要说通过反馈能解决的问题。如果被检查单位限于客观条件不能解决,又不是高风险因素,可以私下说说,不作为重点。总之是既能帮被查单位解决问题,又能体现专家风范。
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发表于 2010-8-21 11:36 | 显示全部楼层
如果检查来的是名副其实的专家,我希望严格点好,对做的不好的地方给予指点、提出改进意见,而不是一味的挑毛病,通过检查,医院也会看到自身差距在哪里,或许会推动医院感染的发展;如果来的是“砖家”,无论松点、严点都没意思,最好不来,呵呵。。。
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发表于 2010-8-21 11:37 | 显示全部楼层
我认为检查者应严格按《规范》来检查与督导院感工作,但要有方式,多进行现场指导,尤其是对基层医院应指导与建议,原则问题需要领导解决的必须提出,要求整改,同时对医院感染工作的开展提一些合理化建议。以帮助感控工作得到领导的支持,基层控感人员也是一次学习的机会。
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发表于 2010-8-21 11:38 | 显示全部楼层
现场检查要严查,但是希望反馈之前与被查医院的专职人员沟通,把他们平时工作中的难点借专家的嘴反应出来,更好地促进工作。
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发表于 2010-8-21 11:59 | 显示全部楼层
回复 1# 楚楚


    楚楚老师,看到帖子有多热,就知道您的责任有多重!
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发表于 2010-8-21 12:09 | 显示全部楼层
严格,分数低,面子上挂不住,当然可能也能引起领导重视,还有认为严与不严问题不是很大,关键在于统一标准,做到公平公正。经常不同的检查专家,理解不一样,执行标准不一样,这样很容易引起不服气!
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发表于 2010-8-21 12:26 | 显示全部楼层
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发表于 2010-8-21 12:58 | 显示全部楼层
赞同3#老师的意见,道出了被检查者的心声。
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