作为被督查的单位，您希望查严点，还是查松点？

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查严些好，如果上级部门督查时宽松了，领导和临床科室会对院感工作更不重视，认为院感人员没必要太认真，不利于开展工作；而且，批评是为了让工作更加完善，对工作有指导促进作用。检查严好，但主要目的是为了改进工作，至于成绩，需要酌情考虑。

珠珠

我认为检查时可以严一点，无论什么检查都能对自己医院的管理有个促进作用。

py0215

我认为检查的时候应该严格一些，因为上级检查时比我们平时督察的时候要有权威的多，尤其是和临床医师有关的！专职人员不太好管但是在会上反馈的时候多留情面，因为院感专职人员要挨批的，弄不好还有挨板子！多向领导呼吁增加人力。只有你们的话领导才会听，专职人员说了，领导会说应负过检查完事

dml3570

应该严查，不然发生院内感染的事件，谁负责，追究责任时，谁的问题谁负责。

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我认为查严一点，问题归问题。目的是为了改，不是批评也不是处罚。

山楂花香

检查时严点好，问题给我们指出，并给我们一些好的建议，原则性问题反馈能引起领导重视。

fanjianxa

“我认为检查时还是松一点，扣分少一点，意见和建议多一点，毕竟领导们都要面子。但在平时指导时要严一点，被检查单位平时工作时要对自己严一点，工作做得实一点。对于屡教不改的问题要严一点。”高见。

樟树猪

检查严些是好的，发现问题不说，对我们的工作提高也没有什么好处。
我们的问题是，现在不管检查的严还是不严，我们在查后都还是涛声依旧。束手缚脚。领导不重视，查得再严，问题再多，也不会有所触动的，有些硬件的东西，院感科没权力和能力去买回来，而软件的东西，如果临床科主任对院领导都可视而不见，言而不听，院感科的人在临床科主任护士长眼里的地位就可想而知了。你还想做什么？你还能做什么？

呵，我们的卫生监 测所通常来检查的模式是这样的：
某天下午的四点钟通知：下午四点半过你们医院检查。
大概四点四十多分这样人到，检查前先开个小会，用掉十几二十分钟，五点钟去检查。
5：20，检查结束，我们是5：30下班。
不再集中反馈，院领导安排车，到某酒店摆桌，上菜，摆酒，乘着酒菜及人未齐时，酒店现场办公，把此次检查反馈书填了。然后上桌，开动此次检查的闭幕活动。
通常是三个领导来检查，然后吃饭的时候至少有六个卫生监测所的领导捧碗吃饭。
所以深刻理解，为什么会是下午4：30才到医院检查。

樟树猪

回复 87# fanjianxa

呵呵，中国人的面子问题。害死不少人。
估计舟曲就是这种面子工程害的。

默默的尘埃

楚楚老师，看见了吗？您提的问题反响多么强烈，如此多的人跟帖发表意见！我还要在补充一句：该顾及情面的时候是可以的，但是违背原则或者存在大的院感管理隐患时，一定不能姑息的，否则出来问题就惨了！我们院感专职人员就是为医疗安全、病人健康保驾护航的，要履行好我们的职责，确保患者安全。大家说呢？

zhupeizhen

回复 1# 楚楚
我赞同往事随风老师的观点：“希望督查者在检查时要严格按照要求，争取帮助被查医院发现院感管理存在的问题，反馈嘛，就分两方面反馈：
1、内部反馈：这反馈最好是在被查单位的院感办公室内和其专职人员一起探讨发现问题及解决办法，为他们在今后工作中做一引导吧；甚至都可以咨询被查单位是否有需要检查者帮助解决呼吁的问题。
2、正式反馈：到最后正式向领导总结反馈的时候，就可以手下留情了，毕竟院感办在医院的地位本来就不高，最好能借此机会替院感办呼吁例如硬件、人员配备等较难解决的问题。”

hm静思

查严点好，督查的目的就是发现问题，提出问题，让被查人员知道问题所在，有利于今后改正，杜绝事故发生

yuan008

回复 1# 楚楚
我是希望查得严一点，尤其国家规范要求必须做到的而未做到，应该处罚的就得处罚，不可姑息。

新朋友

楚楚老师，我认为检查的时候应该严格一些，因为上级检查时比我们平时督察的时候要有权威的多，尤其是和临床医师有关的(换药时的操作、院感病例的报告、抗生素的应用等方面）！但是在会上反馈的时候，属院感管理方面的多留情面（可私下交流和指导），属领导和临床的要严肃一些。领导一般都很重视专家的意见。院感方面牵扯的范围广，存在问题多，是最难做好工作的科室。另外种类规范的要求都是高标准的，在实际工作中有不少的地方很难达到，特别是基层医院，所以感觉工作压力很大！
    以督查、改进为主，多与专职人员私下沟通，帮助专职人员提高业务能力和管理水平，更利于以后的工作开展及持续改进，毕竟基层人员外出学习的机会少，知识更新不是很及时。

ynosmile

按规范、标准执行，以督导、促进工作为主，指出存在的问题，分别对待。不工作就没问题，谁干活越多，可能检查室发现的问题越多，比如个别笔下误，检查时要给予理解。原则性问题，一定指出来。

怡之秋

我希望检查不是一年只有二次（通知式）。。。而是应该来点对点扶贫检查、督导（至少一季度几天而且是不通知的）。。。这样被检查的单位可以从领导到临床工作人员真正可以知道院感的重要性意义，从而以后重视最后化为自觉。这样通知式的检查很多只是流于新式。。。很多相信都是为突击检查的表面文章。。。按照目前的趋势下去院内感染真得不能是医院的被养科室了，而是为医院造就一个良好的就医环境的领导科室！呵呵，问好。

jcyyhlb

以上各位老师倒出啦我们的心声。非常赞同。另希望检查者下去后。不要一副官司脸好的不说，说到问题一大堆，尤其是对民营医院，希望注意反馈的方式，更多的反馈是为了受查单位能认识存在的问题并做到持续改进。

让错纯粹

我希望查严点。院感工作本身就不好做，要取得领导的支持。如果查的松，领导会认为自己医院的院感工作很好，以后我们要提什么意见和建议领导也不会理睬。只有查严了，专家的一句话可抵我们百句话呢，可以促进院领导重视和改进院感工作。就是希望专家对院感科的自身工作会下反馈，对整个医院的大情况会上反馈，这样我们就可以少挨批了

如果。爱

是希望检查者查严些，有什么不足现场提出。但是反馈会上不利于感控专职人员的话最好不要讲，不然肯定有苦日子吃。有些小问题领导不懂，也爱面子，反馈多了会拿我们是问的

望星空

总的来说要严一点.最好先与被查单位先沟通,了解他们的工作难点是什么,检查时,被查单位难开展的工作重点检查 ...
Golf 发表于 2010-8-21 06:40

                               
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    同意4楼的看法。检查的目的是要帮助、指导被查单位发现问题，推动工作。上级的检查反馈是尚方宝剑，可以帮助我们开展工作。应该正确对待反馈的意见，自己确实做的不好的地方，领导批评也是应该的。这次被批评，下次不就重视了吗？