医院感染监管力度不够，没有执行力的感控仍然是形式？

jiuyuan · 发表于 2010-7-28 20:27

上面老师讲的都很好。我也说几句：院感工作责任重，他人喜欢不无所谓。今天在此岗位上，履行职责大无畏，困难重重不畏惧，换位思考讲道理，一颗诚心来服人，踏踏实实做工作，迎接院感春来临。

小米1970 · 发表于 2010-7-28 22:22

我的想法差不多，有些时候还是手下留情，尽量沟通吧，把关系搞得太僵，工作不好开展不说，同时当你有求于他的时候咋办，觉得院感人真的太笨，管那么多干吗？都是打工的。（我在民营医院）

chenhui · 发表于 2010-7-29 08:53

回复 79# zhangfh

"大陆全民医保会很快到来",这是事实，在我们这儿参保已经达到95%以上，这是中央的政策好，可是医保的付费并没有约束疾病治疗的总费用（没有实行病种限价），医师可以毫无顾虑地开处方，大量使用抗菌素说是为了预防感染，其目的大家心知肚明，这是院感工作的一在障碍。

shihaijuan · 发表于 2010-7-30 15:57

　　从事感控工作的人，在人际关系上要是想多了，就会害怕。如果一个单位风气不正，歪风邪气占上风，规章制 ...
chm 发表于 2010-7-22 07:55

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说得好，干院感的就要有这种底气

ftweir822 · 发表于 2010-7-31 10:15

院感管理者责任重大，但一定要得到临床主任、护士长的理解与支持，多沟通、多指导、帮助解决实际问题，尽量不要罚款。

沙枣花 · 发表于 2010-8-3 16:51

从事院感工作十几年了，酸甜苦辣都有，这里不一一来说。
但我的感觉只要是从工作角度出发，大家会理解的。反之若在人际关系上想多了，工作关系就会有倾斜。
反而得不到别人的认可，会更可害怕。

沧海一粟 · 发表于 2010-8-3 16:53

回复 86# zhenglihua2010

只要你说得对、做得对，时间长了别人会认可你的！俗话说的好“路遥知马力”嘛！

学海无涯 · 发表于 2010-8-3 20:46

对于第一次发现的问题——我们多是告知，并指导；第二次发现——警告，问题的严重性和危害性；第三次——对不起通报，扣质量分！这样仁至义尽，有礼有节，我们还是很受欢迎并且也有威望！

ice_bound · 发表于 2010-8-16 15:00

我也想在业务上拔尖，但现在院里工作不支持，个人身单力薄，想去学习，现在所有的培训还都要钱，怎么办呀？

小人物 · 发表于 2010-8-17 10:11

院感就是出力不讨好的活，领导重视还好，不重视就更惨，招人烦啊。

普洱 · 发表于 2010-8-17 10:43

刚柔并济，未尝不可！工作中还真有“不打不相识”的际遇，遇到违反原则的事件，一般对事不对人，下去交流工作，气氛比我想象的要好的多。谁都不好意思拒绝你的真诚！

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