医院感染监管力度不够，没有执行力的感控仍然是形式？

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做控感工作的关键是要得到领导的支持，还要有沟通技巧，我最常用的一句话是：“不要嫌我们老找你们问题，其实是我们在替你们科室把关”，当然，得罪人那是一定的了，但一定要记住，不要把问题停留在你这，协调不了就上交，一旦出问题，我们是给领导汇报过的。

风清

对于这个话题，我认为作为感控人，首先我们自己不能丧失信心和勇气，既然走进了这个领域，就必须去面对和解决将要出现的各类问题。我们所谈论的这个话题每个感控人都有深刻体会，我们院感管理和控制风风雨雨走过这么多年，经历过许多的困难和磨练，到今天，我们已经深刻感受到我们现在面临的形势其实一片大好，管理就是要管要理，你不管他就不理，任何事情成为一种习惯就一切OK了，但这需要一个过程，我们不必畏缩不前，也不必张扬过度，但我们要公平公正对待每一件事每一个人，只要是心底无私天地宽，所有的事情终会有个结果和说法。同时，我们这个行业必须得到领导的重视，老大难问题嘛，如果老大不重视当然难办了，老大重视当然好办了，这是清理之中的事情；最后我想说的是良好的沟通能力是化解矛盾，解决问题的良好方法，人和人之间必须具有基本的尊重，在各种检查和考核过程中存在的问题，或者是面临一些敏感的问题，大家彼此敞开心扉谈一谈，聊一聊，好好的沟通一下，我个人感觉作为临床科室的主任，他们不会不支持，也不好意思不支持，因为大家都是为了工作嘛，都是为了医院的发展。还是那句话，凡事只要我们努力去做，总会有汇报。

蓝天之旅

回复 1# benbosty

深有同感!这种现象在中小型医院显得更加突出。

龙文鞭影

平时注意工作方法和态度，多表扬、少批评，及时沟通；时间长了，就没那么大的抵触情绪了。对个别现象,对个人抵触太大,工作不好做,可以转为对科室考核,逐步改造环境,慢慢提高医师的认识.养成了良好的习惯,我们的工作就好做了.

龙文鞭影

一句话,对科室考核要严,对个人时就多说服.

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"彼此都是为了同样的目的就是救死扶伤，确保病患的安全，为医院赢得社会效益和经济效益。
我们要做为临床医生们的守护神，做他们的眼睛，为他们在诊疗过程中保驾护航"一见此话深有感触。

细雨润竹

回复 48# 桃子妖妖

桃子老师说得没错，在我们无力改变其它的时候，行之有效的办法之一应该是不断提升自已的综合素质，以适应职能需求；另外潜移默化做渗透，普及感控知识，提高认知度同样行之有效，其三呢就该是改变心态，以豁达的心态对待一切，心态决定状态，高度决定视野。

一叶孤舟

我反馈护理问题多一些，总护士长已经不理我了。说我给他们护理工作抹黑。

江南水韵

羡慕8楼有位好领导，我召开三级网络会议分管院长有时都不到会。

江南水韵

难啊，大环境不好就更难，累，累。

韩惠

院感工作进入了怪圈 工作的范围太广 但没有实质性的权利，又是去挑刺的 没有人喜欢你

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回复 3# zhangfh


    前天在网站上发了一帖，得到版主奖励的金币，好开心。从事院感工作不到一年，经验不足，压力大，每当有不明白的地方就想到到论坛走走，就会有收获；每当心情郁闷前途迷茫时就和论坛上的感控人聊聊，就会得到许多开导，打开心结。今后还希望得到各位前辈的指导。

村姑也爱学习

院感工作，做也不是，不做也不是，做已不易，做好更难。

高山雪莲W

院感工作是极具挑战性的工作，在一般人看来，院感即不创收，还得投入花钱，所以被轻视、忽视，而其结果我国发生的震惊中外的医院感染暴发事件一件件的爆出，造成损失，无法估量，还不足以让我们深思吗？也给我们当头一棒，你不重视就会出事，如何面对？首先，我们院感人思想上重视，知道自己的职责，做好应对冷脸、碰钉子的准备；其次，要执着，不怕碰壁，以认真、严谨、专业、执着、不言败的工作精神，多指导，多帮助（少处罚），提高认识，设身处地为临床着想，帮助解决实际问题；第三，执行力要强，发现问题提出整改要求后，不断去跟踪改进情况，问题不解决不罢休，并分析措施可行性；第四，用事实说话，通过监测收集数据、资料，如监测结果、国家标准、医院感染暴发事件，增强说服力。
坚持就是胜利！

咸阳康乃馨

当我走上感染管理岗位的时候，我就对院长说，也许到年底我会别民主测评倒数第一（我原来在护理管理岗位每次测评名列前茅），短期效应不怕，只要领导支持，我会努力发挥我吃苦耐劳的精神，会赢得大家的理解。当我风风火火的工作，健全制度，组织实施，监督执行，考核考评，结果医院感染管理质量上去了，后来我们医务科长、护理部主任就对我说：你把工作做的这么细我们怎么工作！有领导在我审核建筑布局图的时候，就对我说：“你要考虑客观因素，不能是本本主义”。为此我反思：我们感染控制是按照国家法律、法规，我们的要求是有根有据，我们是执法科室，我们必须以法律为准绳！
　　也许我会从我的工作方式上下功夫，但是我不会做出原则的事情，该我们严格要求的一点也不含糊，哪怕被冷遇，这就是感控人的使命。我曾经遇到一件事情，让我开心，我们原来的院长调走的时候，打电话叫我，我急忙跑去了，结果他对我说：我这有原来剩下的输液管，过期了，我不知道怎么处理，我怕放错地方了，你把它处理一下。我很激动的说，谢谢你领导，谢谢你对我们工作的支持！
　　所以我觉得我们的力度，来自于对职工感控理念的培养，（特别是院领导），来自于对医院感染管理知识的学习，用事实说话，用血的教训教育大家。我会一如既往的坚持下去。

wordle

院感人有很多的无奈！
领导口头的重视，行动的抵触！
医护的不理解、不支持！。。。。。。

星火

回复 76# wordle


    南京年会，台湾王教授讲，当医保占到95%人群时，感控就影响医保的支付。那时，感控会让院长揪心吧？

chenhui

要等到“当医保占到95%人群，感控影响医保的支付，感控会让院长揪心。”其路不知还有多远？如果医保政策与医疗相联系，实行单病种付费，超过部分由医院或医师来支付，可能这时的院感工作才会被这些大医师们甚至是院领导所重视。个人认为象我们这样的二级医院院感工作关键还是在领导，领导层面不是光院感工作人员能感化的。

星火

回复 78# chenhui


    https://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=37033&highlight=
请听开头部分。大陆全民医保会很快到来，感控的春天不会很远了

溪流

感控工作要做好确实不容易，临床存在的问题要解决，有的需要资金投入，但在成本核算的今天，科室不愿意投入，总说你去找领导说吧，不算入我们成本的话可以，把成本调低也可以，否则，等等再说。呵呵，增加硬件难。