医院感染监管力度不够，没有执行力的感控仍然是形式？

一年零一天

我常常对医生们说院感是预防为主，查病历查科室目的不是为了扣钱，是为了防止更严重的医疗纠纷或医疗事故发生。具体来说是为了我们大家的共同利益。大家工作都挺累的，可到头来因为一些不注意而出事了，大家心里都不好受的。反正查归查，扣钱尽量少，以沟通为主。执行力度是不大，可我想时间长了医生们也会慢慢理解支持的。

1995薰衣草

看到大家和我有一样的困惑，我也就心里平衡了！唉！

hxhh

多下科室，多与医生沟通，发现问题通过院内网向医生发出提示，不要走到医生的对立面，扮演一个帮助者的角色，医生就没有那么大的抵触情绪。就抗菌药物的应用来说，我们多向他们宣传卫生部抗菌药物使用的政策，现在医疗纠纷的向合理用药及医院感染方面转移，医生对这些还有颇有感触的。

色色

医院感染病例确实不好管！-----------------------

豆豆123

我也有同感，院感专职人员工作的好坏，与单位的领导重视程度有关。但总的来讲，各单位的领导对院感的重视程度都不如对医疗护理重视，我们也是一个季度考核一次，与科室奖金挂钩，有奖有罚，但我们还是以奖为主，查出问题像科主任和护士长反馈。这样科主任和护士长对我们院感办的工作比较支持。

县中医院

同一条战线上的人，深有同感，为了工作还是掌握原则吧。

绿谷

说了大实话，我们与院感每季度都要参加绩效考核的，每次反馈表发下去，总有医生找你吵架，前天有个医生很愤 ...
chaichai 发表于 2010-7-22 08:31

                               
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他说：不是细菌培养结果是阳性就说明有感染，这句话确实没错，细菌室的结果只能作为参考，一定要结合临床，我们自己的业务水平也要逐步提高，本身地位大家都说了（一个字-低），否则很难与临床沟通，反而被他们笑话。
总而言之，不断完善自己，积极寻求沟通。只要功夫深，铁棒能磨成针，相信明天会更好！大家不要泄气。

桃子妖妖

从另一方面来说，如果什么时候医院感染控制不是纯管理，而是一门它专业所不能及的专业，也许会没那么费劲了？正如临床上遇到疑难病例，请会诊，一般来说，都会主动采纳会诊医师的意见；所以，我一直在想遭遇这些问题，是院感定位错了？是我们没很好地树立自己的专业形象？！在还不能改变其它的情况下，我们能做的也许是提升自己的专业素质吧

chaichai

回复 47# 绿谷
谢谢，其实那例确实是发生了院内感染，但因为要扣分，所以他们会打擦边球。当然您说的我很赞同，我们一定要加强自身的学习，才能提高院感人的位置。

心灵的翅膀

回复 7# 腊梅

说得太好了！这些现象我们确实存在。

jwd

回复 27# hanjinzhi1
深有同感啊，他们漏报感染病例后，让他们补报，主任非常不耐烦的说，你为什么非要我们报告，不报不行吗？我在别的医院也没有看到像这样的，他们不想把这件事情写到病例封面，怕有医疗纠纷或病人查看病例，这样对他们信誉有影响，我只能是给他们讲监测的意义呀、诊断标准等，勉强上报，但有时还是能逃则逃，从内心来说不情愿上报

心语心愿

回复 8# 坊子感染科
有这样的分管院长真是太幸运了！
看来我们院感人的困惑都是相同的，关键是在履行职责与处理好关系之间找平衡。我们的方法是尽量多说服教育，屡教不改的才扣分、扣钱。虽然也经常听到人家说“又来了”！但想到不履行职责自己也过不了关，还是要做下去。

心语心愿

回复 16# benbosty
我不入地狱，谁入地狱？这是从事院感管理，又无能为力时的心态。尽职责，听天命吧！

心语心愿

回复 24# zxjzyj
建议你注意区别对待与你沟通的人的性格：能坦然接受的，就直接一点，不能坦然接受的，就注意一下方式方法。对上对下，都是这个道理。

心语心愿

回复 40# 细雨润竹
说的太好了，以后多向你学习！

老安全

说的非常好，临床工作是第一的，我们只是在检查时被认为是重要的，领导就是这样的，何况临床的人？我们也不要太把自己当回事，毕竟衡量一个医院的水平在于医疗质量，还有经济收入。我们不创收，还让医院多花钱，在领导和临床工作那里两不讨好，我们有事还是尽量协商，不要把关系弄僵，临床一线也很辛苦，本人就是医生改行的，深有体会。

飞燕

院感检查有些时候还是手下留情，尽量沟通吧，把关系搞得太僵，工作不好开展。

大山

这是由我们国家的政策养成的怪事！
如果说看什么病国家给多少钱。用超的医院垫；费用没有用完的留给医院！你看院长重视不？？？

大山

我们就盼着国家的下一次医改吧！
如果有效有利的不只是医院，还有医生，病人.................

zjyhyyygk

深有同感！经常下去很不受欢迎！大家都说工作忙有的根本无法做到！！怎么办？？