医院感染监管力度不够，没有执行力的感控仍然是形式？

benbosty

存在医院感染，而临床医生忽略了，或者没有这个意识，或是就是不报，你能咋滴，能不让当医生了吗？你有这个权力吗！你敢吗，以后你还想在这个医院继续工作吗！

这一切都是院感工作者的苦衷，或许不该在这上面发帖，发动讨论，但是的确有这个现象。

如果你今天对张医生扣了分，罚了款，晋升被取消资格
1、下次他见到你是什么个眼神。
2、动力刀子，下次有人就有效仿、比较，看公正不公正。
3、院领导开会肯定会称赞，感控措施落实得力，严格执行规范标准，可是，心理还是估算，现在都希望下面个个晋升，以提高医院医疗水平，你感控工作给别人一盆水浇下去，一年又一年，成何体统。
4、工作做好了，人际关系却下去了。这个人太死板，下次有朋友看病，还得到临床找医生。（断了后路咋办！）
……

热带雨林2010

说的太对了，人家别的部门都当老好人，就你去“挑毛病”人家已经很不满意了，如再去罚款，你真的没法在医院呆了。再有虽然理论上院里很重视院感，但实际上呢？临床医生特别是大主任们根本从心里看不起你，你去管人家、罚人家？

星火

回复 1# benbosty


    国情决定感控的中国特色？管理的缺陷很无奈。
制度和规定有了，没有执行力的感控仍然是形式？
在实际工作中，责任胜于能力吗？

xmxxcx

深有同感！经常下去很不受欢迎！大家都说工作忙有的根本无法做到！！怎么办？？

小蚂蚁啃骨头

　　从事感控工作的人，在人际关系上要是想多了，就会害怕。如果一个单位风气不正，歪风邪气占上风，规章制度不建全，领导不支持，中层不合作，院感工作开展肯定困难；如果领导重视，医院规章制度建全，院感人自己业务拔尖，按规章制度办事，时间长了，就要好得多。自己给自己鼓励。

helena0506

回复 1# benbosty

跟我的想法差不多，所以有些时候还是手下留情，尽量沟通吧，把关系搞得太僵，工作不好开展不说，就像你说的一样，看病也是个问题。

腊梅

管理是主体，监督是纠偏。而现在好多医院医疗护理部门是老好人，只有院感人“死板”，没有办法，谁让咱们在这个岗？带人看病确实感觉到有时不自在（医生让你批评过）

坊茨小镇

在日常的工作中，也深有同感。但履行职责又是必须的。我们医院是每月一考核，医疗、护理、感染占有同样的分值，好在医院已运行多年了，职工也都认可了，有时遇到个别科室分数比较低时，我们会及时向分管院长汇报，分管院长会及时召开相关科室主任、护士长的会议进行单独的强调，同时给他们适当地上调分数。

chaichai

说了大实话，我们与院感每季度都要参加绩效考核的，每次反馈表发下去，总有医生找你吵架，前天有个医生很愤怒的说我一点医学常识都没有，他说：不是细菌培养结果是阳性就说明有感染，我也被气的无语。
还有真的有朋友需要帮忙，我们怎去找他们帮忙，院感真难做。

zxh1969

我们医院也是每月一考核，医疗、护理、感染占有同样的分值，科主任和护士长虽然不满意，时间长了，管理工作成为一种惯性，他们也就习惯了，但是日常工作还是多指导、多沟通，帮助临床解决执行过程中的一些困难。

春天小草

我也有同样的感觉，医院没有一套完整的管理制度，即使咱院感科制度健全，临床没有执行感染控制的规范要求，咋能罚谁，如果罚了，你以后下科室还有多少人会理你，真无奈。但这项工作不干又不行，还得硬着头皮多督查，多反馈，发现问题及时提出。

杨柳

习惯成自然，对每次检查存在问题，先指导，不一定扣分，但有再一，再二，没有再三，在四，这时候扣分，他会心服、口服，知道你已经给他留面子了，关系就不会那么僵。

缓缓轻风

我曾经试过查出某位医师漏报医院感染，去科室与其沟通，原以为会达成共识，却不知还没说完已被他呛了个半死，他说：“我知道，大家都是打份工，你也要让人看到你在干活，总会找人顶死的。”我查完了他全科的病历，问题最大的是他，他也承认有问题，但他还是认为我们是欺负他，管理是真的不容易，提出科室医院感染问题多了，科主任认为你与他过不去，医生也是，见到你就说查到什么告诉我，别通报。

lisa天使

"管理是主体，监督是纠偏。"很赞同！但是管理的人不管，出现问题说“监管力度不够”我每月下科室检查都对科室进行反馈，结果人家说“某某部门从来不查，来查只是看看记录”无语，然后我只能是检查后让科室签字，科室自己整改，我达到“工作指导”和“监督”目的。

花草无语

院感工作的确是非常难，我院少数科室每次检查都存在问题，出现问题不改正，扣分时还不乐意。我觉得管理质量好坏关键在于领导，从院长到院感科及各科负责人，首先控感意识要强，才能更好地开展各项工作。

benbosty

同感是同感，
关键是：在不出事的前提下，同事还是同事，见面都和面以待，一旦出事情，同事都变成是敌人，都跑不掉，谁也保不了谁，先例大家都看到。

guoli2008

管理和被管理的矛盾在我们这样一个领域的矛盾就更深些，像楼上的各位同道所言，你不去监管，不行，你去了，人家讨厌，这个平衡太难做了。最根本的原因还就是认识和重视的问题，你去找领导，需要增添什么什么东西，改造什么，需要钱，你去临床找毛病，扣分，还是钱。我们就是风箱里的老鼠，两头受气。向我们医院还要双向考核，你每月考核临床，临床还要考核你，你这个工作该如何办呢？你想会是怎样呢？

江东眼科医院

很主要的是医生们都没有这个意识！

guoli2008

我们医院前半年的工作总结会上，主管院长对于医院感染工作只有一句话“院感工作稳步推进，在六月份省厅医院感染管理专项检查中受到专家好评”，说的最多的就是病人量和收入，你能怎样呢？

任一丹

领导重视，医院规章制度建全，院感人自己业务拔尖，按规章制度办事；平时注意工作方法和态度，多表扬、少批评，及时沟通；......时间长了，就没那么大的抵触情绪了，慢慢的也就养成了良好的习惯。我们的工作就好做了。当然，个别现象还是控制不了的，如抗生素的使用，涉及到......。叹！！！