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楼主: icchina

[讨论] 是不是每个医院都要求感染管理科主任,进行述职报告?

   火... [复制链接]
发表于 2010-1-26 22:32 | 显示全部楼层
回复 1# icchina

是啊!我们的述职报告有科主任、护士长、支部书记、职能科长、院领导参加,只不过今年我还代表感染管理科述职呢!结果你们能想得到吗?我也没想到,我个人被评为职能科长优秀第一名,我们感染管理科也被评为“一等奖科室”在职能科室中排第二名(第一名是党委办公室),这个荣誉自己还有点觉得不好意思呢。

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参与人数 1 +2 收起 理由
缭绕 + 2 足金的,有什么好不好意思?呵呵!

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发表于 2010-1-26 22:53 | 显示全部楼层
今年我院只要科主任们述职,要求做成PPT,分析一年的各项指标的完成情况,明天年终工作会议上院长还将一一点评!职能部门没有要求,其实,我也有点怕了,因为要超越挺难的!每次写一份好的报告,我都要通宵达旦,受不了啊!完后领导还不敢直截了当地表扬我,怕我太招人眼!呜呼!
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发表于 2010-1-26 23:17 | 显示全部楼层
仔细学习了胡教授的年终总结,感控工作感觉做的非常有深度!值得我们做院感人多多学习啊!
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发表于 2010-1-27 06:56 | 显示全部楼层
我们届满时候述职,每年要交工作总结
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发表于 2010-1-27 08:51 | 显示全部楼层
回复 2# icchina


    老大的述职报告真精辟,我们只要在中层干部会上对2010年的工作计划用PPT进行报告。
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发表于 2010-1-27 08:51 | 显示全部楼层
我院没有要求机关的科室述职,临床科室主任每年都要述职的,我们给临床科室主任打分。
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发表于 2010-1-27 10:20 | 显示全部楼层
老大的述职报告精辟,顶级专家就是顶级专家佩服,我们只要总结就行。
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发表于 2010-1-27 10:42 | 显示全部楼层
2009年很快过去了,过去的一年,在医院领导的正确领导下,我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想。解放思想,锐意进取,求真务实,发扬与时俱进的工作作风,立足本职岗位,踏踏实实做好本职工作。较好的完成了2009年度的工作任务。总结主要有以下几项:
一、   思想政治方面。能够认真贯彻党的基本路线方针政策,积极学习政治理论;今年光荣地加入了中国共产党。遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。
二、工作方面。 防保、院感工作是一项涉及面比较广,比较烦琐的一项工作。(1)传染病疫情报告:对传染病报卡进行审核并网络直报,共上报343例(2)慢性病、死亡:共上报877例,其中糖尿病397例、冠心病急性事件、脑卒中242例、肿瘤238例进行审核并网络直报。共上报64例死亡报卡,进行审核并网络直报。(3)肠道门诊:按时开设肠道门诊并督查,报表每月及时上报。(4)肺结核:指导并督促临床医师做好肺结核转诊工作,共上报及125例(订正后74例)并全部转诊。(5)35岁内科首诊病人测血压:35岁及以上内科首诊病人血压测量率每月均在95%以上,并按规定每月上报。(6)突发公共卫生:甲型H1N1流感,在市卫生局、院领导的支持和指导下,配合总务科对发热门诊进行换址扩建,在流程及制度等进行指导及布置。在医院领导的指导下拟定甲型流感应急预案,在全院多次开展甲型流感知识培训,并组织全院性职工考试 并对发热门诊不定期进行监督检查。在医院网站不定期的进行甲型流感信息通报。随着甲型H1N1流感疫苗的到来,医院还根据市卫生局的要求为便民中心、市公安局、出租车公司、开元等多家单位以及本院职工接种了甲型H1N1流感疫苗(自愿免费原则),共1175人。还承担了职教中心、高级中学、等学校1万多人甲流接种的医疗救治任务。手足口病:对手足口病进行多次知识培训并指导,并组织全院医务人员考试。配合医务科开辟手足口病专室,并做好消毒隔离指导工作。麻疹强化接种:与文理学院医务室共同完成对4905名大一新生的麻疹强化免疫接种工作。

   





                                                     

今年,在院领导的正确领导和大力支持下,我科认真贯彻落实卫生部颁布的《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》等有关医院管理的法律法规,以规范化、流程化管理为目标,强化环节质量管理和全员医院感染知识培训,严格质量监测及考核,降低了医院感染率,保证了医疗安全。全年医院感染发生率3.0%,漏报率1.2%,器械消毒合格率100%,抗生素使用率69.7%,无菌手术切口感染0.43率%,围术期率14.3%,有效的控制了院内感染,全年无一起院感暴发事件发生,确保了医疗安全。
一、健全织织 完善管理:院感科将任务细化,落实到人。定期召开院感委员会会议和科室控感员会议,研究解决医院感染管理工作中出现的问题,使院感工作得到持续改进,在上级机关检查和监测中全面达标。
二、加强质量管理,确保医疗安全
(一)质量控制:每季度根据量化指标进行一次大检查、每月抽项检查,每周随机检查,系统地调查收集、整理、分析有关医院感染情况,对存在问题及时反馈、整改,每月进行质量考评,并与医院医疗质量考评挂钩,有效预防和控制医院感染,全年共进行了四次季度质量检查,编发医院感染通讯四期,向全院医务人员及时通报医院感染动态变化。
(二)环节质量控制:
1、加强重点部门的医院感染管理,ICU、手术室、供应室、口腔科、内镜室等均是医院感染管理的重点科室,我们在平时工作中,对ICU的控制重点就是如何降低医院感染发生率,对手术室的督查重点是手术后各类器械的清洗、消毒及室内消毒灭菌监测,对口腔科、内镜室严格按照规范要求每月进行检查等,使各重点部门的医院感染管理制度落到实处。
2、加强病区终末消毒管理,针对病区终末消毒不规范现象,制定病区终末消毒措施,按照要求每月检查,对不规范的行为与考核挂钩。
3、强化卫生洗手,手部清洁与人的健康紧密相关,手上携带的致病菌不仅潜在威胁着医务人员及家人的健康,而且通过各种操作极易传递给病人,造成病人—医务人员—病人之间的交叉感染。 为此,为医院编印张贴卫生洗手图,要求科室、病区每月按需领取手消毒剂,洗手液。医生在查体和执行各项操作前后自觉进行手消毒。护士在接触病人和执行各项操作前后自觉进行手消毒。科主任、护士长定期监督检查。院感科每月下科室进行检查。
(三)沉着积极应对各种突发事件
1、加强手足口病的预防与控制,5月份,针对我省和我市也相继出现的肠道病毒71型引发的手足口病疫情,我科及时对儿科全体医务人员、全院院感员进行《手足口病预防与控制》培训,制定并下发《手足口病医院感染控制要求》,门诊特别是急诊留观室进行检查指导,确保了儿童的身体健康和生命安全。
2、加强对甲型H1N1的预防和控制:我科及时对全院医务人员进行培训,加强对输液科、急诊科、发热门诊的消毒隔离措施。
四、进行医院感染的全面监测,为患者提供安全的医疗环境
1、每月进行环境卫生学监测,监测的主要对象以重点部门为主,院感科每月对重点部门的空气、物表、工作人员手等进行轮转监测,每季度轮转一次,并将监测结果进行汇总分析,通过院感通信及时反馈各科室。全年对重点部门共监测取样2094份,其中物体表面监测109份,合格107份,合格率98.2%;工作人员手监测99份,合格98份,合格率99%;使用中消毒液144份,合格144份,合格率100%;室内空气1080份,合格1078份,合格率99.8%; 无菌物品123份,合格123份,合格率100%;医用器材126份,合格126份,合格率100%;污水监测4份,有部分指标不合格。
2、进行紫外线强度监测,对全院各临床科室、医技科室、门诊使用中的紫外线灯管强度进行了监测,共监测各种类型的紫外线灯管409根,合格396根,合格率96.8%。                                               五、加大对合理使用抗生素的管理
每月定期检查外科系统围术期用药情况,依据《抗菌药物合理使用原则》要求,逐步达到规范规定的100%指标。全年抗生素使用率69.7%;细菌培养率达到37.1%;医院感染病人的细菌培养率达到45.7%;每季度对全院使用抗生素情况在院感简讯公布,联合药剂科检查病历,分析原因,对用药情况进行干预;每季度将细菌分离率与细菌耐药情况分析汇总公布,为临床医生合理使用抗生素提供可靠的帮助。
六、加强宣传和培训,提高医务人员院感意识
1、对新上岗职工进行了医院感染概论、医疗废物管理知识培训,对新入院实习医生、护士进行了医院感染知识培训,使他们对医院感染概况有一个初步的认识。
2、对全院医务人员进行了无菌技术操作等知识培训。
3、对全院临床医生进行了医院感染诊断的培训。
七、加强了医疗废物管理
我院医疗废物管理工作经过几年的摸索、前进,已经走上了规范化管理的轨道。院感科不断完善各项规章制度,加强监督管理,明确各类人员职责,落实各类人员责任,进行各类人员培训,使我院医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运送、交接等做到规范管理。

此外,还配合总务科进行除四害工作,购买除四害药物等,对医院的体检资料进行整理核对,并办理从药人员健康证。



                                                      防保科
1、
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发表于 2010-1-27 10:47 | 显示全部楼层
2009年很快过去了,过去的一年,在医院领导的正确领导下,我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想。解放思想,锐意进取,求真务实,发扬与时俱进的工作作风,立足本职岗位,踏踏实实做好本职工作。较好的完成了2009年度的工作任务。总结主要有以下几项:
二、工作方面。                                                   

今年,在院领导的正确领导和大力支持下,我科认真贯彻落实卫生部颁布的《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》等有关医院管理的法律法规,以规范化、流程化管理为目标,强化环节质量管理和全员医院感染知识培训,严格质量监测及考核,降低了医院感染率,保证了医疗安全。全年医院感染发生率3.0%,漏报率1.2%,器械消毒合格率100%,抗生素使用率69.7%,无菌手术切口感染0.43率%,围术期率14.3%,有效的控制了院内感染,全年无一起院感暴发事件发生,确保了医疗安全。
一、健全织织 完善管理:院感科将任务细化,落实到人。定期召开院感委员会会议和科室控感员会议,研究解决医院感染管理工作中出现的问题,使院感工作得到持续改进,在上级机关检查和监测中全面达标。
二、加强质量管理,确保医疗安全
(一)质量控制:每季度根据量化指标进行一次大检查、每月抽项检查,每周随机检查,系统地调查收集、整理、分析有关医院感染情况,对存在问题及时反馈、整改,每月进行质量考评,并与医院医疗质量考评挂钩,有效预防和控制医院感染,全年共进行了四次季度质量检查,编发医院感染通讯四期,向全院医务人员及时通报医院感染动态变化。
(二)环节质量控制:
1、加强重点部门的医院感染管理,ICU、手术室、供应室、口腔科、内镜室等均是医院感染管理的重点科室,我们在平时工作中,对ICU的控制重点就是如何降低医院感染发生率,对手术室的督查重点是手术后各类器械的清洗、消毒及室内消毒灭菌监测,对口腔科、内镜室严格按照规范要求每月进行检查等,使各重点部门的医院感染管理制度落到实处。
2、加强病区终末消毒管理,针对病区终末消毒不规范现象,制定病区终末消毒措施,按照要求每月检查,对不规范的行为与考核挂钩。
3、强化卫生洗手,手部清洁与人的健康紧密相关,手上携带的致病菌不仅潜在威胁着医务人员及家人的健康,而且通过各种操作极易传递给病人,造成病人—医务人员—病人之间的交叉感染。 为此,为医院编印张贴卫生洗手图,要求科室、病区每月按需领取手消毒剂,洗手液。医生在查体和执行各项操作前后自觉进行手消毒。护士在接触病人和执行各项操作前后自觉进行手消毒。科主任、护士长定期监督检查。院感科每月下科室进行检查。
(三)沉着积极应对各种突发事件
1、加强手足口病的预防与控制,5月份,针对我省和我市也相继出现的肠道病毒71型引发的手足口病疫情,我科及时对儿科全体医务人员、全院院感员进行《手足口病预防与控制》培训,制定并下发《手足口病医院感染控制要求》,门诊特别是急诊留观室进行检查指导,确保了儿童的身体健康和生命安全。
2、加强对甲型H1N1的预防和控制:我科及时对全院医务人员进行培训,加强对输液科、急诊科、发热门诊的消毒隔离措施。
四、进行医院感染的全面监测,为患者提供安全的医疗环境
1、每月进行环境卫生学监测,监测的主要对象以重点部门为主,院感科每月对重点部门的空气、物表、工作人员手等进行轮转监测,每季度轮转一次,并将监测结果进行汇总分析,通过院感通信及时反馈各科室。全年对重点部门共监测取样2094份,其中物体表面监测109份,合格107份,合格率98.2%;工作人员手监测99份,合格98份,合格率99%;使用中消毒液144份,合格144份,合格率100%;室内空气1080份,合格1078份,合格率99.8%; 无菌物品123份,合格123份,合格率100%;医用器材126份,合格126份,合格率100%;污水监测4份,有部分指标不合格。
2、进行紫外线强度监测,对全院各临床科室、医技科室、门诊使用中的紫外线灯管强度进行了监测,共监测各种类型的紫外线灯管409根,合格396根,合格率96.8%。                                               五、加大对合理使用抗生素的管理
每月定期检查外科系统围术期用药情况,依据《抗菌药物合理使用原则》要求,逐步达到规范规定的100%指标。全年抗生素使用率69.7%;细菌培养率达到37.1%;医院感染病人的细菌培养率达到45.7%;每季度对全院使用抗生素情况在院感简讯公布,联合药剂科检查病历,分析原因,对用药情况进行干预;每季度将细菌分离率与细菌耐药情况分析汇总公布,为临床医生合理使用抗生素提供可靠的帮助。
六、加强宣传和培训,提高医务人员院感意识
1、对新上岗职工进行了医院感染概论、医疗废物管理知识培训,对新入院实习医生、护士进行了医院感染知识培训,使他们对医院感染概况有一个初步的认识。
2、对全院医务人员进行了无菌技术操作等知识培训。
3、对全院临床医生进行了医院感染诊断的培训。
七、加强了医疗废物管理
我院医疗废物管理工作经过几年的摸索、前进,已经走上了规范化管理的轨道。院感科不断完善各项规章制度,加强监督管理,明确各类人员职责,落实各类人员责任,进行各类人员培训,使我院医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运送、交接等做到规范管理。



                                                     院感科

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发表于 2010-1-27 14:10 | 显示全部楼层
院感和防保是一个科室
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发表于 2010-1-27 14:18 | 显示全部楼层
我们医院需写科室总结,文档、多媒体各一份上交,主要内容会在业务院长的述职中体现
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发表于 2010-1-27 14:59 | 显示全部楼层
我们医院年度总结1、一年开展工作的情况和完成情况2、存在的问题3、解决的办法4、努力方向5、明年的创新思路6、要求领导需解决的问题。
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发表于 2010-1-27 15:39 | 显示全部楼层
我们医院今年也要求全体中层述职,时间周六一天,8:30am——6pm, 每人5--8分钟,刚开始述职的大家听的还认真,后来就感觉疲倦了,恨不得赶快结束,有的人超时后,大家很反感,普遍感觉这种述职没多大意义。
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发表于 2010-1-27 17:00 | 显示全部楼层
回复 1# icchina

我感觉每年的述职很累人啊,要把全年的工作,使用PPT,在5分钟内展示结束,然后进行考评。对我们来讲还是有蛮有压力的。
工作做的好、细致是一方面,但在述职时又不能事无具细的罗列,时间有限哪,关键是把具体工作通过媒体形式在短时间内能充分展现出来,要求有重点、有创意,医院领导要求每年有新的突破, 还真费神,光埋头苦干还真不行呢!
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发表于 2010-1-27 17:33 | 显示全部楼层
教授不愧是医院感染管理专家和领头人。在他的手下工作辛苦也值得。
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发表于 2010-1-27 17:43 | 显示全部楼层
我们不述职,只要工作总结。
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发表于 2010-1-27 19:52 | 显示全部楼层
本帖最后由 细雨润竹 于 2010-1-27 21:08 编辑

回复 1# icchina

形式:联席会议。
安排:三个下午,各科主任都必须述职,每人10分钟。第一天临床各科主任,第二天医技部门负责人,第三天行政职能部门、总务后勤部门负责人。
要求全程参评人员:院领导、医教部、护理部、感染管理科负责人必须全程参与。
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发表于 2010-1-27 20:03 | 显示全部楼层
我院的述职因本人参加院感专业岗位培训而免了,中层只我一人
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发表于 2010-1-27 21:42 | 显示全部楼层
院感人的工作都是可圈可点的,有付出就有收获
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发表于 2010-1-27 22:24 | 显示全部楼层
我们医院要求中层干部都要述职的,我花了5分钟时间进行重点表述,事后反映良好,有位科主任还特意要了我的述职报告呢(他说太好了,可以拿去参考)。不过我觉得还是工作总结和计划能反映实际。

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