是不是每个医院都要求感染管理科主任，进行述职报告？

icchina

看了几份述职报告，如
（1）“苦乐”的述职报告“医院感染管理新手，向论坛及各位老师述职，请评议！”
https://bbs.sific.com.cn/viewthre ... hlight=%CA%F6%D6%B0
（2）昊love无限 的“我的2009述职报告，请老师指导”
https://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=28537&highlight=
（3）xiaoxifeng的述职报告（6楼）“如何写年终岗位述职”
https://bbs.sific.com.cn/viewthre ... F6%D6%B0&page=1
（4）cl1961（4楼）“[求助】07或08年述职报告”
https://bbs.sific.com.cn/viewthre ... hlight=%CA%F6%D6%B0
感觉内容很丰富，大家都做了很多工作，而且非常出色。

也有短小精悍的介绍，如
（5）gjs661 【一位临床科主任利用述职机会——介绍感染控制"理念"与“成果”】
https://bbs.sific.com.cn/viewthre ... hlight=%CA%F6%D6%B0
（6）缭绕的“我的07年述职报告”
https://bbs.sific.com.cn/viewthre ... hlight=%CA%F6%D6%B0
（7）江边一碗水 （3楼）“院长的述职报告里有院感的精彩内容吗？”
https://bbs.sific.com.cn/viewthre ... hlight=%CA%F6%D6%B0

究竟应该如何过好年终“述职”这一关？

想了解我们医院是如何进行述职的吗？
我们医院的行政和业务科室加起来约有五十多个。如果仅正职过场，每人十分钟，需要不少时间。而我们医院的院长是一名改革派，认为“述职”多为形式，占用大家太多时间，而真正的效果可能不是最好的。所以我院近5年再没有举行述职了！而取而代之的是，不同形式的数据考评，如学术信息（发表论文数）、临床业务工作量等一系列量化指标，同时要求1000字以内的“本年度思想工作总结”。

很想了解大家所在医院如何开展年终述职的：包括形式和内容。

icchina

我的“本年度思想工作总结”是这样写的（我认为，述职的字数不宜太多。太多了重点不突出，领导也没有时间看的。主要写精华部分，或者说“闪光点”，能让医院领导眼睛一亮的感觉。最好有客观的指标。）

在感染管理越来越受到卫生行政部门、普通民众和病人关注的今天，作为我院感染管理科负责人，深感身上的责任重大。回望过去一年，全负荷的工作下，克服我院临床危重病人收治数持续增加、医疗工作严重饱和、床位十分拥挤等不利条件，医院感染发病维持于较低平稳状态，没有出现严重医院感染暴发等恶性感染事件。在院领导和兄弟科室支持下，成功地推行了几项医院感染预防措施，如危重病人尽量采取半卧位、关注ICU病人的口腔卫生、避免不必要的术前备皮、逐步建立对MRSA等多重耐药菌的隔离制度等。在卫生部和市卫生局对医院感染管理的几次督查中，受到同行的好评。

兼职参加部分呼吸科的临床工作、感染性疾病的会诊和咨询以及临床微生物实验室的管理工作。完成了2007～2009年“上海市公共卫生优秀学科带头人”培养项目并通过验收。

作为市院内感染质控中心的具体负责人，除了制订标准、督查和业务指导外，本年度还成功举办2期“上海市医院感染管理岗位培训班”、卫生部“6个新标准培训班”、与市CDC和卫监所的研讨会、年度工作会议2次、沪杭两地感控交流会。作为卫生部感染控制专家，卫生部甲流的诊治专家、防控专家，多次赴北京研讨我国的感控政策和甲流防控、诊治政策。作为中华预防医学会医院感染控制分会的主任委员，成功举办第18次全国医院感染控制年会暨第5届上海国际医院感染控制论坛，参会人1400人，规模创历史记录。主编《中国医院感染规范化管理》并出版，发行数已经达10000册。

2009年还获得多项荣誉：被WHO聘请为抗击细菌耐药的全球顾问，被美国SHEA授予“国际感染控制大使”称号，成功获得“第6届亚太区国际感控会议（2013年）”在中国的举办权并当选大会主席，推荐为第13届亚太区抗感染国际会议(2012)大会副主席，2009年第8届东亚感染控制国际会议（东京）组委会，2009年第4届APSIC（澳门）组委会，并在国际会议上应邀做大会报告3次，为医院争得荣誉。

控制感染

我的“本年度思想工作总结”是这样写的（我认为，述职的字数不宜太多。太多了重点不突出，领导也没有时间看 ...
icchina 发表于 2010-1-25 02:15

                               
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名副其实的中国感控的老大！领航人！

腊梅

“作为我院感染管理科负责人，深感身上的责任重大。回望过去一年，全负荷的工作下，克服我院临床危重病人收治数持续增加、医疗工作严重饱和、床位十分拥挤等不利条件，医院感染发病维持于较低平稳状态，没有出现严重医院感染暴发等恶性感染事件。在院领导和兄弟科室支持下，成功地推行了几项医院感染预防措施，如危重病人尽量采取半卧位、关注ICU病人的口腔卫生、避免不必要的术前备皮、逐步建立对MRSA等多重耐药菌的隔离制度等。在卫生部和市卫生局对医院感染管理的几次督查中，受到同行的好评。”

实实在在工作展现，教授就是不同！

和平鸽

不愧为院感专业的全国领军人物，是我们大家的学习榜样。希望有机会、平台，除了应付日常工作，做一些有价值的课题，多给予指导、帮助。

色色

我们只做科室工作总结，没有述职报告

金魏

深深佩服,教授不仅是为他们医院争光,也是为国争光啊,值得我们崇拜和学习.

绿谷

老大的述职报告精辟，我们只要总结就行。

myanhua

我院还是要做述职报告，但时间严格控制在8分钟内，超时则电脑自动停放PPT，所以很多时间控制得不好的科长被“赶”下场。但述职会整体把握得很紧凑。
这就要求述职报告一定要重点突出有特色！我的述职就突出两点：重点工作、创新点。同时要注重用数据说话，少说空话。后来的反馈也证明了有时候简介明了反而会给大家留下较深的印象。

小雨点儿

我们是科室将年度总结报告上交院办，由院领导审阅，没有述职。

昊爱无限

教授的思想工作总结确实很务实。工作干得多了，务实的东西就出来了，干得少了，可能需要一些浮华来代替。您的总结，虽然字数不多，但让我们 看出来您一年来的卓越工作成绩，最主要是有创新的东西在里面。

（我认为，述职的字数不宜太多。太多了重点不突出，领导也没有时间看的。主要写精华部分，或者说“闪光点”，能让医院领导眼睛一亮的感觉。最好有客观的指标）我们领导也是这样要求的，甚至用述职时间来限制，每人只给5分钟，而且，刚刚又通知，简单总结，主要谈明年工作计划，所以，我的述职我已经在此整理简洁化、重点化。

往事随风

我们医院的年终总结是每年都要进行的，因为每年牵涉到年底对中层干部考核评分；以前也是采取个人写好做成幻灯的形式，在全院中层及科主任护士长会议上宣读，并当场打分，经常要搞两天加班到晚上八九点才能结束；今年换了个模式，就是利用院内网络系统；每个中层领导将自己的一年总结交与组织科，然后由组织科统一放在院内网络，规定在两个星期内全院自行浏览并打分，这也是一种途径吧。
    仔细学习了胡教授的年终总结，感控工作感觉做的非常有深度！值得我们做院感人多多学习啊！

鱼丸

哦，老大啊，不佩服不行，真正有深度有说服力的美文，我们医院要求认真准备，所以字数不敢太少，主要是威望气场没有老大强，写少了没有说服力

yangnan1239

我们医院每年上缴总结，年终总结表彰大会有一点内容，再有感染委员会的总结会，这是全年总结的重点，但重视是一回事，对感染队伍的各项奖励最差，和后勤扫地的奖金相同。
国家也不重视啊，刚看了卫生部《关于加强卫生人才队伍建设的意见 》，对感染队伍没提法啊，在我们医院，职称不能再上了，如要评升，人事科告知没这专业！要回原来的专业吧又是不可能的，悲哀啊！

依依

我们每年有述职报告，一般全院分成几组，由主管院长带队，分别进行。最初两年还行，后来越来越形式化了。现在连院长都是以走过场的态度对待了。我国不仅存在形式化感控，其他形式化的东西也很多。逐渐改变吧。

以芫

我院是专科医院，中层干部请假除外还有59人，共用二个下午全体中层干部坐在一起述职。年年如此。

吴江新手

回复 2# icchina
医院是要求写的，我觉得能突出工作重点就可以了，院长也没时间来看的

海内知己

老大收集了这么多的东东,还真不错,有不少是值得借鉴的,谢谢啦!!!

楚楚

回复 2# icchina
我们医院一般是任届期满才述职，每年有例行公事的个人工作总结，限定时间为5分钟，有些部门的负责人说得比较长，其中这样的词语比较多，加强了。。。重视了。。。听者昏昏欲睡，感觉没有突出效果、突出改进、突出提高。最近几年我比较喜欢用数据说话，因此在“加强”之后突出相比于往年上升了几个百分点。。。。。。数据给人的印象比较深刻，去年召开医院感染管理委员会，其中一项就是汇报2009年医院感染管理工作，我使用的表格和数据比较多，参会的领导很多就很感兴趣，会后让我给他们再打印一份。

临海听潮

目前我们医院只要求中层以上做书面述职报告！