感控杂谈丨感控人真的需要上管天、下管地、中间管空气吗？

zcy123

务实出发，解决医疗机构发展中遇到的问题，我们就存在的有价值和意义。

向倩

是的，赞同！学习了

浪漫一夏1991

老师真棒！
但就感控小白来说，真是迷茫困惑着

兰贵人

“当时的我问了自己一个问题：一块抹布放置不当会引起医院感染暴发吗？”老师的这句话值得思考，也是我们基层感控人的无奈。我们是一家二级专科医院，各种设施设备比较老旧，院感监测的信息系统根本没有（资金问题），更不要说更高层次的循证和微生物方面的发展了，所以我们现在主要的工作还是集中在最基础的工作上。说实话干了这么多年院感，个人也觉得有好多虽然不规范但基本没有风险的行为，其实是不需要过多干预的。但是我们的考核内容还是经常出现类似的问题。
什么时候院感人能真正做到根据各自的风险评估去开展工作，而不是为了应付检查和相关数据上报做一些无意义的工作。

浮萍3

很赞同楼主的说法，感控越做越迷茫！

心若向阳1

游泳的鱼 发表于 2024-3-26 16:33
要我说院感科的最大问题就是“管天管地管空气”，该管的没管好。医院是干什么的，是治病的，你管的这些帮助 ...

老师说的一番话道出了感控的难

心若向阳1

一室花香 发表于 2024-3-13 16:47
这个工作没啥前景，纯粹是吃力不讨好，每天得罪人，没有成就感；其实是没必要设立院感科的，无非是从医务、 ...

我也这样认为，感控工作越做越觉得难做，很迷茫

玲_xrluw

风险管理，重在预防，抓重点，学习了

娴茗

新院感 发表于 2024-2-28 14:01
个人愚见，正如临床医生一样，并不是所有的医生都懂所有的疾病诊疗，医生分的专科越细该项领域水平越高，院 ...

很赞同老师的观点

常改芝

路过学习了，谢谢老师的分享

linmo

感控人，看似有管理权，实则是摆设，主要还是看上级领导的意见，领导重视工作就好管理，领导不重视，咱们感控说的什么都白瞎，临床科室更不把感控的事放心上，也不配合。

云飞扬1

楼主的分析很到位啊，感控难，难感控。

冉冉冉

来院感科这么多年，一直在努力工作，中间有过退缩，但都坚持下来了。虽然努力了，但是因为科室人员少和个人能力问题，还是很多工作没有做好，很多问题还是知其然不知其所以然

双子的幸福生活

月光依旧 发表于 2024-2-28 08:43
各位老师说的都很好！是感控的希望！
但是，感控人呢？
太需要“顶层设计”了，这个顶层是专业顶层+行政高 ...

同感：有多少做对事情的感控人？

寻觅

给老师点赞！点赞！！

slsgkk

感觉我们感控人确实对本职工作的范围存在疑惑，本职工作做腻了，要寻找新的项目…

冰雨linna

理想丰满 现实骨感 发表于 2024-3-21 11:15
感控就像传销 洗脑，要通过领头人的不断在领导处汇报宣讲，得到领导的支持、财力的支持。才能做得更好
...

老师说的话糙理不糙

冰雨linna

cdyg 发表于 2024-3-28 10:32
老师说得很好 重点就是风险管控 但是因为领导不重视 感控专职人员能力不足 部分督导检察人员水平一般等因素 ...

现在上级对基层感控的检查不都是围绕这几个方面吗，又怎么叫基层感控专职人员及临床护长不重视“毛巾有没有放好，垃圾有没有及时运走，有效期有没有在规定范围内............”

冰雨linna

nyp1207 发表于 2024-3-1 10:49
新冠疫情期间，将感控抬高的一个很高的位置，为了所谓的“零感染”以及上级部门的压力下，在人力、财力上都 ...

老师说的太有体会了！深感疫情过后，反而感控倒退到比以前更加尴尬的处境

小臣臣

做好分内事，干好自己的工作，多学习，感控人不能懒；东西固然多，学的多了才能融会贯通。