我让感控科的同事到CSSD蹲点学习数天

风玲

看来,供应室的同志们要努力才行,:(这不胡教授把供应室都占领了,我们的同事不要要下岗了?:victory:胡教授的管理思路与方法真得值得我们好好学习,深入临床一线,帮助供应室的把质量管理到点子上.

hongkanghulibu

非常赞成胡教授的“进军”思维！如果我们不进军，我们就只有节节败退，如果我们不主动出手，我们只有被动得听从别人的指挥棒！

蕙质兰心

供应室新标准刚出来，我们医院准备建立新的消毒供应中心，图纸是我审核的，布局流程烂熟于耳。

旭日东升

:lol与胡教授的想法不谋而合。非常赞成胡教授的做法，只有亲自动手操作，才能在管理上发现问题。结合今年12月1日实行的新规范，每人到CSSD蹲点两周，回来后都深有感触，由于不熟悉供应中心的工作流程，想发现点问题太不容易啦！

niujialan

“介入了才能了解，了解了才能发现问题，发现了问题才能改进工作！”是啊，院感工作做起来真不容易啊！我赞成！

tracy

蹲点是非常有必要的，跟班工作一周，可以大致了解其工作的整个流程，我刚到院感科时，自己就到胃镜室蹲点一个星期。

QZ

看样子是得改变工作思路，从实际出发，做有意义的事。

完美妩媚

胡教授的这个方法很好，要深入一线才能发现问题，高招。

QZ

现在规范性文件越来越多，理论和实际联系起来学习会更好

yizhenfeng

我们消共中心刚开始建立时我就在下面干了3周，还有2周是替代护士长（护士长工伤），所以所有的流程我都清楚。这样我们才会知道那里是真正应该管的

czcpqfg

做了才知道有些比较难，有些还在探索