我让感控科的同事到CSSD蹲点学习数天

冰上芭蕾

我科去年也派人到供应室了。今年的新标准下来后，供应室正在整改，我科还要深入科室逐一评价。

冰上芭蕾

我科去年也派人到供应室了。今年的新标准下来后，供应室正在整改，我科还要深入科室逐一评价。

jjx

1# icchina

胡教授：按着你的要求，我们已经对照国家卫生部颁布的标准与要求开始找问题了，并与护理部的同仁一起商讨解决问题的办法。这样不仅加强了感染控制管理科与其他职能科室的联系与交流，更能使我们的感染控制工作落实到位与具体化。

ghjwj

像口腔科、血透室这些带有管腔一类器械的部门，你不去了解工作流程，真的很难去指导院感工作。

1995薰衣草

身体力行！很好的主意，我们一定借鉴！

无忧

:)好主意，几个月前我就有这一打算，老大先行了:victory:

袖珍

真是不错的注意，我们也要去相关科室蹲点，只有了解操作流程，才能发现问题。

一休

关于“蹲点”，我的经验是一定要从低处入手，真正融到工作中去，与临床换位思考一下，最好拿一个整的工作日去做，转一转走了只会引起临床的反感。我自己转过CSSD、口腔科、胃镜室、ICU、急诊等重点部门，体会颇多。倘若制定规范的同志们也能有空蹲几天，规范的执行力就可以大大提高了，而且“心甘情愿”:)有了“心甘情愿”的追随，管理不就可以达到“无为而治”的最高境界了吗:handshake

绿谷

这个做法我深有体会，自从05年改行干院感工作以来，我对不熟悉的业务（院感绝大部分都是第一次做），有些比较机械从前辈那儿学一学，但后来发现她们做得并不正确，因此我自己利用每天下科室的时间跟某个人一起学习，回到科室对照临床医院感染管理学发现了诸多问题，特别是到ICU、手术室、口腔科、检验科、外科医生的换药等等，之后与护理部、医教处沟通如何解可操作性的问题，收到了明显的效果。

风清云淡

不愧是我们的老大,我们感染管理科的人员还能撑握各部门的基本操作流程,但没有达到精通,所以老大提出的蹲点是必要的,知已知彼才能百战百胜吗.下一步一定安排蹲点工作.

清丽幽妙

这个建议很好，特别是不熟悉供应室工作的同志更应该去，对于措施落实也非常有效！

舟舟

胡教授的做法确实很有必要，我自己深有体会。如胃镜的清洗，开始的时候总是站在那里看，而看过后一段时间又不记得了，后来我就自己动手清洗，洗过多次以后，其清洗流程、要点、关键部位、注意事项就记住了。还有口腔科、供应室、手术室、ICU、血透室等都经常去“蹲点”，只有亲身经历，才知道里面的奥秘。

icchina

43# jjx

上海今后制订CSSD督查条款的时候，您可要多发言！:handshake

男丁格尔

胡教授的做法很值得学习和借鉴
院感人员需要到所有的重点科室去深入一下
实际工作反映的才是最真实的
常态化~呵呵
这样工作起来更容易发现问题
更加有说服力

yujianwu014021

胡教授这个主义真的很好，只有深入临床一线才能发现实际问题
很欣赏胡老大的工作方法:handshake

往事随风

对胡教授的观点深表赞同，但也觉得实行起来不是很容易

mengmeng

胡教授,院长们对院感的重视和掌握应该有效落实,不能让他们空喊口号,有的却腹中空空.让我们院感人员的工作艰难困苦!为啥不对那些领导们来个飞行考试,看他们能到底掌握多少?

谷子

赞成胡教授的想法，先深入CSSD，亲手做一做，其实刚到感染科我也想过到每个重点科室轮一遍，了解他们的工作习惯，工作思路，才更好的与他们进行沟通，也能更好的管理，但是一直苦于科里的人员少事情多，所以一直没下去，不知胡教授有什么合理的安排？怎么又可以进行常规工作，又可以蹲点呢～我想这也是大多数人面对的问题。

忠实的山羊

方法是好，但有些工作应该做在前面，比如与蹲点科室的沟通问题。这项工作我们也是在做，不仅限于供应中心，在临床科室也是很好的方法。如果主任、护士长想做好工作的科室还行，但如果他们行糊弄的话，你去打破他们的固有思路，会带来很多的不理解。不过坚持下去会有收获，也会得到认可，这一点还是可以坚信的！

nimc123

高，确实是高！   :victory::)