我让感控科的同事到CSSD蹲点学习数天

为健康护航

1# icchina
同仁们，为我们有个好带头人而欢呼雀跃吧！

淡淡菊影

不错呀，不仅CSSD要蹲点，其他重点部门也应该蹲蹲 ，有时感觉自身和临床有脱节，通过蹲点可以弥补很多不足，解决许多难以解决的问题，关键是如何分配好蹲点和日常工作的时间

卡布奇诺

这个提议很不错，我作为新手更应该到临床一线多了解临床各科室的实际情况，才能更好的帮助科室控制感染。

贤惠

胡教授的“进军”思维非常好，控感人员到第一线真正的掌握情况，才能做到精和通，是个非常好的主意。

长发飘飘

这是一个好的做法,只有实践了才能了解情况,对自身的提高和加深对标准的理解都有帮助,无论是指导、培训还是发现问题都能与实际联系起来，做到有的放矢，不高调、不空谈。
:)

长发飘飘

一个很好的主意，深入临床才能真正发现问题,了解各种措施落实情况.:handshake

呼呼

我都希望自己能亲自到各科蹲点，但有时杂事太多。只有到各科参与工作一段时间，才能发现问题！

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基层医院感控人员单枪匹马的    难办呀

水木清华

是很创意，我们也试试看，就怕供应室她们不高兴，因为我是医生。也非常想了解她们的具体情况。

水木清华

如果要把院感干好，除了应该必备医院感染管理知识，还要有良好的沟通能力，但是，我认为最重要的还是开发领导，领导重视了，所有工作都好干，所有难题都解决。

泉子

94# 水木清华

医生角色不是问题,反而有个低姿态优势;诚恳、用您院感培训的学识交流一下，您会有感动；有跟您交实底的人，不到江湖；只要您把握一点，学习态度达成共识；渗透理念，直到交流对象也认识到了，就好推动了。再提供解决问题思路；循循善诱。他是司令您是参谋。

游泳的鱼

这个办法确实很好，但是不能只学其皮毛，不学其精髓。我们领导学会了一招，没有科学的计划、明确的目的，像赶羊似地，我们这些同事都下科室蹲点了，解决不了的问题仍然解决不了。我倒认为这些平时工作就是下科室的同事暂且放在一边，那些常年不下科室，没什么临床经验的领导，应该多蹲蹲点，不要再说一些令我们汗颜的外行话了。

六月的雨

我院供应室离规范要求差距很大,我要去蹲点发现具体存在问题,尽量根据新的规范要求去做,制定切实可行措施.

grb3118084

这个注意非常好，可惜我们人手太少

ling

我们二级医院的院感人员还要负责CDC的传染病管理，传染病网络报告我们执行。医院领导反正涉及到传染病报告防护问题都找我们，我们好象也习惯了觉得义不容辞地就去做事。我们没有时间去蹲点，但每周都在下病区的时候到消毒供应室转转，学习了解工作流程，顺便问问护士长根据新标准在硬件上有那些欠缺和差距，我们帮助催促领导解决，我们将卫生部的6个新标准发给院长、器械科科长等（他们说没有接到卫生局文件）。（在市里培训时在3M的台前拿了好几本新标准文件回去发给他们）。我觉得卫生部的6个新规范颁布，领导应该应该知道而且应该积极组织执行才是，因为要淘汰不规范的物品，重新购买好多东西他们领导要签字的。

阿牛

采用胡教授的好主意，最近自己在重点科室蹲点已有小小的收获(⊙o⊙)哦~！

jt001765

这是一个很好的想法。说实在的，对供应室的流程只是知道一个大概的流程，而具体的细节和问题还不清楚，能够到供应室蹲点有助于我们管理。具体多长时间合适？最好每个班都能跟一天。

风玲

看来,供应室的同志们要努力才行,:(这不胡教授把供应室都占领了,我们的同事不要要下岗了?:victory:胡教授的管理思路与方法真得值得我们好好学习,深入临床一线,帮助供应室的把质量管理到点子上.

hongkanghulibu

非常赞成胡教授的“进军”思维！如果我们不进军，我们就只有节节败退，如果我们不主动出手，我们只有被动得听从别人的指挥棒！

蕙质兰心

供应室新标准刚出来，我们医院准备建立新的消毒供应中心，图纸是我审核的，布局流程烂熟于耳。