我让感控科的同事到CSSD蹲点学习数天

zhangshj

"我让感控科的同事到CSSD蹲点学习数天"
这样的介入真是很有必要。我们目前的状况与CSSD的标准还有不小的差距，特别是管理理念的差异和如何规范实施方面，让人很着急！通过这样的介入，我们可以要解决那些具体问题，那一层次的管理来解决，用事实依据来争取支持；同时通过介入，也是院感人与相关人员对标准的进一步学习和认识的提高，从而正确实施，少走弯路。

grk304

太有必要了！感染控制专业人员应该了解、知晓消毒灭菌的方法和原理。非常好的建议，马上仿效。

绿叶

非常有必要.我科人员在进入医院感染管理科时均到消毒供应中心至少一周,所有来我院进修与轮转的医务人员也需要至少学习一周,收获都很大.

我最幸福

我很赞同而且我也是这样做的，要管理好一个科室不深入了解管不到点子上人家不服

阳光

赞一个！蹲点也是个很好的近距离进行感染管理知识教育的机会。“上海的感染管理科，已经全面进军ICU，今后一年内要进军CSSD。”借鉴了！一个堡垒一个堡垒地攻破。:victory:

徐飞

1# icchina

我认为这个思路非常好，不入虎穴，焉得虎子。我们医院是一家二级甲等妇幼保健院，由于房屋建筑的关系，消毒供应室一直很拥挤，如果按照新的标准，肯定不达标。院长打算将大部分器械外送其它单位消毒，手术室硬式内镜仍在手术室清洗消毒，这样可以吗？

在云端

1# icchina


回胡教授：我觉得这个举措非常的不错，其收效是可想而知的。你们人多，感控力量大，下科室蹲点，别人都很欢迎，不过，我想要是比较薄弱的感控科，尤其是只有一个人的，下科室的话，或许会遭遇很多阻力的，会不会觉得我们是多余的人，让他们觉得我们碍手碍脚，这个融洽与接纳的问题，怎么好解决呢？因为不是每个科室都相处得非常好的，我院的话，进驻ICU没有问题，进驻供应室也没有问题，关系好嘛，可是，还有一些咧？对于那些不愿把大门敞开的，咋办？请胡教授指点迷津！另外，我还有一个建议，可能我是院感新手，仅仅接受过三次院感培训，全国1次，全省两次，老师们课都讲得好，尤其是胡教授讲的那个精彩啊，我虽然层次低，但也能被吸引，呵呵。但我觉得，对于院感人，尤其是护士出身的，除了要吸收专业知识外，我们所缺乏的更多的是院感人如何进行院感管理，如何提高院感的执行力，还有人际关系之类的，院感的培训要有自己的特色，至少在我们这个地区，我所看到的，院感人缺乏的是知识，但更缺乏的是自信、执行力、交际能力、沟通能力，我们不希望自己一直哭诉、委屈下去，而是要有强大的支持力量，一往直前。胡教授以后办班，如能加上这样一些，或者每次办班都加上这些内容，可能中国的院感管理执行力度会更大一些，会改善得多一些。

cl1961

非常不错的举措，能及时的发现问题和协助解决问题，增进互相理解，蹲点也是个很好的近距离进行感染管理知识教育的机会。

茉莉花开

我已经相应了胡老大的号召，蹲点了ICU(本来就在作呼吸机相关肺炎的监测)，蹲了手术室，蹲点的结果通常是我成了“不受欢迎的人”，大家笑嘻嘻的说，我还是笑嘻嘻的去，到供应室蹲点我想过，现阶段还不行，呵呵！我刚把全院的器械集中到了供应室清洗，护士长直接说我是“不受欢迎的人！”基本的流程知道，实际操作一遍印象会更深刻！逐步进行中！

阿牛

真是一个好主意，这几天正在为此事绞尽脑汁~~~如何让临床医学毕业的新同事更直观的了解各科工作特点、重点、各项操作规程、消毒灭菌等，看到胡教授的“蹲点学习”呵呵~~~茅塞顿开！而且我们也需要这样的“蹲点学习”掌握更多的知识、了解更多的操作环节。

阿牛

1# icchina


回胡教授：我觉得这个举措非常的不错，其收效是可想而知的。你们人多，感控力量大，下科室蹲点，别人都很欢迎，不过，我想要是比较薄弱的感控科，尤其是只有一个人的，下科室的话，或许会遭遇很多 ...
269884026 发表于 2009-9-9 17:24

                               
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讲的非常贴合实际也很精彩~~！:victory: 道出了一个基层医院感染管理管理者的工作难点和心声~~~！赞一个好！

蒲公英.

蹲点很有必要！院感管理要做好，离不开细节和过程的管理。只有了解细节和过程，对照“规范”，才能发现哪些地方“不合拍”。院感的管理就是想办法使各个重点部门跟上国家相关的法律、法规的步调节拍。
我院的规模不太大，二级甲等专科医院，感控科仅我一人，什么都要学、都要做，的确很累（累心）。几年做下来，我的体会是：先吃透“纸上”的精神，再到目标科室蹲点；没有大块的时间，可以是半天/次、多次、分重点/次，数次累加，就OK了。注意我们自身的沟通技巧，我们不是背着手的督察，而需先做虚心请教的学生、再做交换认识的朋友、最后做严格要求的管理者。让临床科室的人员熟悉你、认可你，才会愿意接受你的技术指导和管理。而你在蹲点的过程中又交了许多的朋友，和谐而愉快的工作着，不好吗？

江边一碗水

蹲点是一个不错的方法！但是否会引起科室的一些不快？——“来找问题来了？”
不过我想，如果我们总是站在服务的角度、帮助的立场，我们的工作时可以得到他们支持和配合的。

dam

蹲点CSSD,从理性知识到感性认识，并能发现平时检查很可能看不到的问题，即丰富了自己，又可推动CSSD的工作。蹲点CSSD很有必要。

gaoxd5

真是不看不知道，一看吓一跳，有很多细节问题以往没有关注的

赣东NI

这是个好提议！“百闻不如一见，一见不如一做”。

zhouqing220607

蹲点一天受益匪浅啊，以前上课的时候老师讲长龙什么的，一直不知道是何许东西呀，今天总算看到庐山真面目了^_^

缭绕

蹲点是一个不错的方法！但是否会引起科室的一些不快？——“来找问题来了？”
不过我想，如果我们总是站在服务的角度、帮助的立场，我们的工作时可以得到他们支持和配合的。
江边一碗水 发表于 2009-9-10 06:50

                               
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是的，会有这些不良反应。我院最近供应室拆迁，借用离我院15分钟路程的某家医院的供应室，每天定期派车，一下子从按部就班到沿路奔波，那些习惯了不动的老护士们那个辛苦啊！我全程跟踪，从手术室打包开始看，坐上没有空调的救护车去那家医院的供应室看清洗，甚至夜间总值班时去看堆放整理箱的地方看，虽然耳边听到了很多抱怨，我也一路发现和更正在各个环节的缺陷，值得庆幸的是现在供应室护士比较支持我们院感工作，见到我总是主动问我发现了什么问题！

冰上芭蕾

我科去年也派人到供应室了。今年的新标准下来后，供应室正在整改，我科还要深入科室逐一评价。

冰上芭蕾

我科去年也派人到供应室了。今年的新标准下来后，供应室正在整改，我科还要深入科室逐一评价。