如果您是感染管理科主任，质控中心专家去医院检查反馈时您希望他们做些什么？

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乔-乔版主讲的对，支持了。

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我希望专家帮我们提的内容有：1.加强院感人人员配置。2.院感科人员职称晋升及竞聘时给予相应院内政策。3.加强院感专职人员继续教育支持。4.院感管的内容繁杂，不要任何地方出问题沾边的就问责院感科（很多时候院感已做了他职能范围内的努力，别人不重视）。5.多给院感科支持，领导不重视，院感提出来的意见别人都不会当一回事。

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很多事情（如新建、改扩建，消毒药械的购进等等）在前期时院感科都不得参与，后面院感检查发现问题了，就追究院感科的责任，这样不怨吗？院感下来检查的专家要多问问情况，每个医院院感科职能允许履行的情况不一样，督导要找出症结所在。不要就一句话“就是你们院感科没做好！”多为我们说说话，让我们能更好地去履行职能。

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路过跟各位老师学习了

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通过检查逐步改进工作中存在的不足，有些工作需要呼吁全院的支持。同意老师的观点

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除了领导重视，还有工作人员的意识，

中原一点红

很难的，希望专家强调医院领导重视，我们才能好工作。

断翅孩

涉及到钱的问题，医院的决策就会慎之又慎

星雨落花

爱干的人 发表于 2017-8-17 08:21
院感科应该是一个纽带的职能科室，护理部、医务科、设备、基建、后勤等科室应做到分工不分家，可实际工作中 ...

同感，现在我们医院就存在这种怪现象，大家都以为这些工作有院感科来做；就如版主所说：借助督导专家的意见推动工作，有时比我们自己去说，效果好。

guoli2008

我希望他们反馈问题的时候具体指出是哪个科室没有做好，不要一概都笼统的说，领导听了以后就会认为都是院感科工作没有做好

东方欲晓

我希望其它组的专家反馈的时候不要乱弹琴。术业有专攻，指示需谨慎。

山东莘县中医院

sxl832636 发表于 2017-8-17 08:06
希望质控中心专家如实指出我们工作当中存在的问题，工作当中的不足我们会尽自己的力量努力去改进，但人员配 ...

老师说出了院感人的心声。

会有天晴

同感啊，借助督导专家的意见推动工作，有时比我们自己去说，效果好，尤其需要多部门协助。

lj66

路过学习了，身 有同感，

黔西南妇幼

我们希望专家们实话实说，哪怕再多的问题，专家们提出来的问题比我们院感科提出来更能引起院领导的重视。

保护神

谢谢乔主任！您说出了感控人的心里话。建议顶层设计要进一步明确医院感染管理科的职能定位，在国家、省、市院感检查时必须要求医务处、护理部、设备器材处、总务处、药学部等职能部门负责人陪同检查，反馈存在问题，明确各相关部门监管职责！

芳芳123

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顾月芹

每年的上级检查，我以为都是对我们院感工作的一次不同程度的促进。
院感科是培训、监督部门，发现问题反馈到医务科、护理部，由他们去回查整改，不能只是院感科的事，应多重视多科协作方面工作的检查，如医务科、护理部对院感工作的质控。
希望检查时能够对自身院感工作不足予以指出整改，更希望通过检查将一些能够解决却难解决的问题反馈，这样更有利于整改

wyz201509

其实，每次省级质控中心专家来院检查，还是挺务实的，针对检查出的问题，会给与指导性意见。以便每次查后总会有些小改进，不过我希望专家来检查时，不光要求院感工作人员陪检，还要将涉及的相关科室负责人陪检，对查出的问题，涉及的科室予指出，他们才会意识到自己与院感的责任。

思融

爱干的人 发表于 2017-8-17 08:21
院感科应该是一个纽带的职能科室，护理部、医务科、设备、基建、后勤等科室应做到分工不分家，可实际工作中 ...

都是口头上重视，没有实际行动。院感科发现问题，那你自己就去解决吧！！！